丁盛工作13年来，从基层设备巡检员、运行主值班员、汽轮机安装工程师、生产准备组工程师到节能专业工程师，他在众多岗位工作过。

　　2014年，华能集团加快推进天津临港燃机工程，并承诺在当年年底完成安装调试，正式发电。任务紧工作急，于是公司临时抽调一批技术骨干到该项目工作，丁盛就是其中一员。

丁盛监控发电数据

　　“当时是建设高峰，我们几个人一到现场就开始马不停蹄地工作。”丁盛说，他所在的临时生产总队就是工程预备队，工程哪里需要人，他们就赶到那里立刻投入工作。他先后被安排到多个部门工作，主要负责设备安装和验收。

　　2014年9月工程安装结束，开始进入调试阶段，为了保证年底正式运行发电，丁盛等人就住在工地，早晨7点多开始工作，下班经常是深夜或凌晨，这成了他的工作常态。

　　临港燃机工程面向滨海新区发电，是促进滨海新区发展建设和提升人民生活的重点工程，面对紧张的建设工期及有限的调试时间，丁盛凭借着一股子韧劲和钻劲，翻看设计图纸196卷、技术协议220本，深入现场有效应对处理热机安装、调试问题。他先后制定了24项运行管理制度、50张流程图、23张整套启动检查操作票、303项整理联锁保护清单、32项事故预想及应急预案，组织查找并审核仪表开关、联锁、保护定值643个。通过对所有设备图纸和设备实样的检验调试，以及制作发电设备规范操作手册，为后续工人工作和安全生产提供了保障。

　　丁盛说：“发电机组要连续运行168小时，无非正常停运才能算是通过测试。”在最后关键的几天，他和队友连续在现场办公，采取安全措施，及时有效处理异常情况，确保了机组一次通过试运。看着仪表上那些闪烁的数字，丁盛长舒一口气，终于按照任务要求的节点开始给滨海新区供电了。

　　为了服务滨海新区居民需求，该机组不但要供电，还要同时担负供热任务。“刚轻松的心情，一下又紧张起来了。”丁盛说，供热对机组工作压力更多，对于他们的工作要求更高，为了确保安全生产不停机，他带领团队又投入到紧张的工作中。2015至2018年，丁盛带着14名新员工，克服各种不利因素，狠抓培训工作，规范运行管理工作。结合生产条件、环境，针对可能出现的重大事故和主要风险，确定了应急预案文本体系框架，编写事故处理预案111个，发布运行措施32项，制定出部控指标176类237项，实现了临港燃机3年无非停，取得了天津区域内燃机对标排名第一的优异成绩。

　　2018年，为充分挖掘华能集团的IGCC绿色高效发电功能，丁盛又被调到生产部负责节能工作。面对跨专业的挑战，他通过整章建制、规范操作，攻关创新参与完成了空压机降压运行、蒸汽凝液回收、气化炉炉温匹配调整、防冻蒸汽分段隔离等节能项目，促进机组能耗指标稳步降低。短短1年时间，不但大大降低供电煤耗、厂用电率等指标，还通过设备创新改造为公司节水30%，节能1.4万吨标煤，通过他所负责的节能工作为企业提质增效合计3678万元。

　　“劳模荣誉对我是一种激励。”丁盛说，在节能减排的工作岗位上，他会继续创新工作，为公司作出新成绩。（据《天津工人报》 天津工人报记者 李汝斌）