要坚持“全心全意依靠职工办企业”方针，鼓励全员创新，激发企业内生动力，把职工创新活动作为推动企业发展的着力点，使岗位创新成为广大职工建功立业的有效平台，成为抵御市场危机的有力支撑，成为推动企业“创新发展、绿色转型”的重要举措。

　　当前，中国经济进入新常态。各行各业要准确把握这种新常态给行业带来的新变化，加快推进结构调整，实现全行业转型发展的大目标。要坚持“全心全意依靠职工办企业”方针，鼓励全员创新，激发企业内生动力，把职工创新活动作为推动企业发展的着力点，使岗位创新成为广大职工建功立业的有效平台，成为抵御市场危机的有力支撑，成为推动企业“创新发展、绿色转型”的重要举措。

　　思想理念创新，激发职工创新思维

　　坚持战略创新，推动转型升级。立足产业链的资源平台与市场优势，创新思路，做大做强。按照“授权、放开、搞活、市场化”原则，推进 “专业化、市场化、公司化”运转，实现各分公司完全市场化运作。

　　实施文化创新，增添发展动力。着力构建与企业愿景相适应的文化生态，关注并致力于改善员工的心智模式和促进员工的全面发展，加强新常态下形势任务目标教育，全面开展“市场·质量·责任”系列活动，颠覆陈旧的思想观念和思维模式，形成 “创新型”企业文化体系，使“岗位创新、人人创效”成为推动企业发展的主流意识和主流文化。

　　鼓励全员创新，叫响每日改进。开展“争当创新创效先锋”活动、整合党群、技术和教育培训等系统资源，融入中心，协调联动，激发职工改革创新和创效热情，形成覆盖全员的创新网络。大力推进产线对标，围绕品种结构、产能提升、工艺操作、产品质量、设备保障、售后服务等方面，瞄准行业先进企业，强化对标攻关，建立“职工岗位创新典型事例档案”，打破创新的神秘感，使“每天有所改进”的创新意识在职工中叫响。

　　体制机制创新，营造职工创新环境

　　构建职工岗位创新体系，引领创新活动蓬勃开展。发挥高技能人才作用，组建职工创新工作室，形成由个体创新到团队创新，由低端创新到高端创新的职工创新格局。

　　架设人才队伍成长通道，打造积极进取创新团队。健全人才队伍发展通道，形成技术、管理、营销、操作等序列的员工成长通道，促进员工在本岗位序列逐级晋升，或跨岗位序列实现职级晋升。面向社会引进急需的高级专业技术人才、营销人才、管理人才，建设专业领军团队，实施跨职能专家团队工作机制，促进制约生产经营难题的解决，助推企业实现创新发展。

　　知识能力创新，焕发职工创新活力

　　创新开发“网上学习系统”，增强职工学习力。借鉴网络闯关游戏模式，开发“职工网上学习系统”。职工通过OA自动化办公系统或互联网登陆，以实名注册闯关晋级方式答题，寓教于乐，不受时间和地点限制，实现业余学习的“全天候”，为职工学习专业知识、检验技能水平开辟一个新渠道。

　　推行“分站式”技能比赛模式，集聚创新正能量。改变以往职工技能比赛理论加实作模式，参考国际体育运动竞赛方式，推出了“分站式”技能比赛。即把每一个工种的比赛设定为若干场次和不同地点进行，每一次比赛的前十名选手获得积分，总积分和决赛积分两项综合评出全年名次。

　　开展全员素质提升活动，打造竞争软实力。坚持“干什么、学什么、提升什么”的原则，促进职工学以致用，突破一批关键技术和核心技术。开展全员提合理化建议活动，坚持“只要提，就有奖”的原则，给予最低5元到最高5000元的奖励。

　　活动载体创新，搭建职工创新平台

　　开展争当 “先锋号”活动，提升技术经济指标。发挥党群工作优势，形成涵盖党员、青年、创新创效等10个系列的竞赛体系。把全国同行业先进指标、集团最高水平、本单位历史最高水平和公司降本增效指标作为基础，明确竞赛指标，建立包保责任、考评公示、推进交流、表彰奖励机制，参赛职工实现了“要我争先”向“我要争先”的转变。

　　开展质量稳定攻坚活动，增强驾驭现代化装备能力。以把装备优势转化为产品优势和竞争优势为目标，以“抓基础，稳质量，提效益”为主题，打破界限开展课题攻关，从基础管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、安全管理、环保管理、原燃料管理等方面，形成攻关课题和制度成果。开展岗位标准化“手指口述，岗位描述”双述活动，和“在线培训、点将答题”等系列活动，改善各项技术经济指标，稳定产品实物质量，提升职工驾驭大型化、现代化装备的能力。

　　隆重发布表彰职工创新成果，增强创新荣誉感。建立以成果发布为中心的年度科技大会制度，每年定期召开科技大会，发布（表彰）各级创新成果，技能大赛优胜、岗位操作能手、合理化建议、专利（发明）工作等各类先进，一线优秀技能职工和科技精英人才同台接受公司表彰。实现企业创新有成果、出效益，职工创新获荣誉、得实惠。