安全检查，用数字说话，看似简单，却很有效果。数字结果，不仅能反映问题，也能从中找出解决问题之道、利于总结经验教训，值得提倡。但是让人纠结的是，一到安全检查，问题还是一揪一大把，老毛病未除，新问题又来。要消除安全隐患，防止“按下葫芦浮起瓢”，看来光靠列列数字还是不够的。

　　发挥数字实效，提高执行力

　　安全问题屡禁屡犯，分析个中原由，缺少的不是规章制度、奖罚措施，而是执行不严，管理走样，助长了“屡屡犯错”之风。“管人”先要“自管”。己身正，不令则行；己身不正，虽令不从。安全执行到不到位，首先要看领导的“识”，其次是看领导的“做”。作为企业中的管理者，自身的标榜示范作用不容忽视。处处对安全工作“吹毛求疵”，对职工违章违纪坚持原则不手软，本身就是强化“识”的过程，从而在具体的“做”中就会无形中感染职工，彼此达成安全共识。对管理执行不走样，对违章违纪“零容忍”，本身就会传递出一种强烈的安全管理信号，就会最大限度地减少职工“触电”危险，从而降低事故发生率，不让职工的罚单为安全事故埋单。

　　做好安全管理，部门合力不能少

　　安全生产涉及到人、财、物、环境等各种因素，要融合这些因素，实现合理配置和有效管控，仅凭一两个部门是无法完成的，必须形成部门合力，在纵向推进本部门工作同时，加强横向联系，查缺补漏，做好工作对接。属于自己的问题立即解决，在其它部门职责范围内的要及时“通气”，只有上下左右联动，才能给企业的安全生产创造一种有序的发展环境，形成管理合力。

　　安全执法，不怕被戳脊梁骨

　　在安全检查中，向来击中的是那些违章违纪行为，是那些不安全因素，少不得要击中某些人的利益，必然会招致骂声，甚至威胁。面对压力，应如逆水行舟，不进则退。作为企业的执法者，只有淡定坦然，放下人情，顶住骂名，对违章有一说一，才能使安全制度贯彻落实到每个岗位上，才能使每位员工养成安全的行为习惯。

　　抓好安全生产，教育培训很必要

　　抓安全，说到底是抓“人治”。只有提高人的安全责任意识，才是保安除患的治本之策。但是抓人的教育却又是一项很费脑力的活儿。如何抓？怎样抓？形式搞不好，容易走过场。教育不深入，耽误工夫。就这个问题不妨多借鉴一些先进企业的做法：抓应急实战演练、岗位技术比武、职工安全演讲、知识竞赛、家属座谈、日查日报、事故警示等，坚持教育多管齐下，丰富培训形式，把职工的安全教育融入到活动实践中，融入到企业的安全文化建设中，从而才能使安全意识真正入心入脑，变为职工的实际行动。（作者单位：罕王马郡城铁矿有限责任公司）