班组是企业生产中最小的职能细胞，是各项工作的落脚点，处于最基本、最现实的基础地位。煤炭企业加强班组安全管理与建设，对于确保企业科学发展、安全发展、和谐发展，具有重要而深远的现实意义。为此，就有效推进煤炭企业班组安全建设的八种方法作如下探索。

　　一、教育培训法。着眼增强班组员工的安全意识和技能。一方面依托员工活动日和班前会两个阵地，以安全无把握人为重点开展系列教育，强化全员自主保安和相互保安意识。另一方面，探索灵活多样的有效形式，实施层级化培训，提升安全技能。

　　二、活动推进法。在班组安全建设实践中，应坚持重在建设、活动推进的原则，运用多种活动载体，推进班组安全建设。如：以团结互保型、自我管理型、学习业务型、全员规范型、杜绝违章型为内容的“五型班组”创建活动、安全班组星级竞赛活动、安全把关人立功活动及“安全信得过”班组创建活动等，营造良好氛围。

　　三、典型示范法。注重抓好典型，发挥示范引领作用是推动工作的有效措施。认真抓好班组安全教育典型、安全培训典型、创新载体典型、落实制度典型、班组长发挥安全把关作用典型等，通过经验交流会、班组安全典型报告会，特别是要组织典型班组长上讲台，讲经验、谈体会。坚持培育总结一批、交流推广一批、巩固带动一批，不断扩展安全班组的范围。

　　四、把住关键法。班组长是是现场安全第一把关人，其特殊地位与作用不可替代。抓好班组长，应着重解决三个基本问题：一是增强班组长的安全管理责任心，强化责任追究和考核。二是提高班组长安全管理能力，切实达到能管理、会管理、能把关、会把关的程度。三是完善班队长的管理机制，建立健全班组长安全档案管理制度、班组长安全履职定期分析及讲评制度、班组长培养和选拔任用制度等。同时，鼓励大学毕业生到班组长岗位锻炼，优化班组长队伍结构。

　　五、制度规范法。有效推进班组安全建设，应着眼可行性、可操作性，逐步建立健全相关制度，以实现班组安全建设的规范化。比如，在班组员工安全教育方面，建立和完善班前会安全教育、集中安全活动日教育、专题性安全教育等制度；在班组安全建设评选方面，建立和实行评选安全班组长、规范操作员工、星级安全班组等制度。为使各项班组安全管理制度得以落实，应编制班组安全管理和教育的流程，从内容、形式和方法等方面加以具体规定，保证班组安全建设工作的顺利推进。

　　六、全员训练法。为培育班组员工的安全操作行为，提升安全执行力，大力组织实施全员行为训练，建立月份训练、季度演练、年度综合考评的行为训练机制。通过长期不懈坚持，养成良好习惯，增强班组员工对安全规程的遵从意识、对规范操作的严守意识、对岗位工作的自律守规意识，有力保证和促进安全生产。

　　七、协调联动法。班组安全建设是一项系统工程，在组织方式上应当建立主要领导亲自抓、主管领导重点抓、职能部门分工负责、基层区队发挥主体作用的组织领导架构。在职责分工上，明确职责，统一协调。党群部门负责安全教育机制考核；安管部门、人力资源部门负责安全培训和班组长管理机制运行情况的考核；安全管理部门负责安全管理制度落实和利益挂钩机制考核。同时，注重发挥基层区队的主体作用，定期研究分析和落实，推进班组安全建设的有效开展。

　　八、考核激励法。为确保班组安全建设目标的实现，必须坚持总体纳入、层级考核、利益挂钩的考核原则。总体纳入，就是把班组安全建设纳入企业安全管理体系之中，作为对区队、班组安全管理的重要内容；层级考核，就是实行公司对区队、区队对班组两个层级的考核；利益挂钩，就是把班组安全建设工作纳入安全管理考核体系之中，考核结果直接与安全工资考核挂钩，有效保证班组安全建设各项任务的落实。（作者单位：开滦赵各庄矿业公司）