吉林油田作为国有大企业和中国石油重点加快发展的油田，肩负着重要的经济、政治和社会责任。在新的历史阶段，加快企业发展有着许多非常有利的条件，同时也面临着不少困难和挑战。在这种情况下，如何实现企业的持续有效发展，成为摆在全公司干部员工面前亟待破解的课题。公司决策层经过深思熟虑，最终决定：调动人的主观能动性，全心全意依靠员工办企业，是唯一的出路。而这条出路的突破口，就是要靠深化厂务公开来凝聚人心，激发员工参与管理的潜能，将厂务公开向经营管理的难点领域延伸，民心所向就没有解决不了的难题。

　　为此，我们把引导员工知企情、议企事作为切入点和落脚点，坚持通过职代会主渠道，将企业发展所面临的形势、目标和任务向员工公开，将实现目标所面临的各种问题向员工亮家底，以增强员工的主人翁责任感。通过广泛开展“我为发展献一计”活动和职代会提案征集活动，在员工中集思广益，凝聚智慧和力量，破解企业管理难题，有力地促进了各项决策部署的顺利实施。尤其是去年，在面临金融危机考验的情况下，我们从认清形势、统一思想入手，及时召开了企情发布会，组织开展了“形势、目标、任务、责任”主题大讨论，使广大干部员工一致认识到，必须与企业同呼吸共命运；要确保实现既定目标，最根本的还是靠发展。公司上下群策群力、集思广益，深入研究企业发展问题，使企业步入全面协调可持续发展的发展轨道。

　　企业改革的不断深化，直接触及着员工的切身利益。特别是干部人事制度改革、薪酬分配等措施的相继出台，在广大员工中引起了强烈的反响，成为员工关注的热点。如何使新的政策得以更好的贯彻，员工的积极性得以更好地发挥，让二者达到统一，成为冷却热点的关键。几年来，由于我们做到了各项改革实施方案均反复征求员工意见，并经职代会审议通过，在执行中坚持了政策、程序、结果三公开，主动接受员工监督，得到了员工的理解和支持，从而保证了深化改革工作的顺利进行。

　　狠抓干部人事管理公开。做到干部业绩公开、员工评议公开、测评结果公开、任免使用公开，进一步增强了干部人事管理工作的透明度。公司每年由组织部、纪委、工会组成联合考评组，通过谈话、公开述职、考评等方式，对机关处级干部及基层单位班子成员进行考核，广泛听取各方面的意见。坚持通过职代会对领导干部进行民主评议和民主测评，并将结果作为组织部门提拔使用干部的重要依据，主动接受员工群众监督，密切了干群关系。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，选拔任用领导干部，公开竞聘，择优淘劣，并实行任前公示，为优秀人才脱颖而出营造了良好环境。

　　狠抓基层效益工资公开。在发放前，要求基层单位召开班子会，依据绩效考核分数共同研究资金发放问题。在发放过程中，坚持月月公开，做到了资金不截流，员工看得清楚，真正起到奖勤罚懒的作用。在发放后，加强监督，由纪检、工会、企管等部门人员和员工代表共同组成监督小组跟踪监督，发放效益工资情况严格做到三日内上墙，五日内一查。由于公开及时，监督到位，规范了效益工资管理，在领导和员工之间架起了相互沟通、相互信任、相互支持的“连心桥”。

　　狠抓重大事项公开。坚持借助多种渠道特别是信息化现代管理手段，就重大事项及时听取员工群众的意见。通过设立网上公开栏、员工热线，制定下发《员工代表意见或建议征集表》，广泛开展民意调查，并及时给予引导、答复和解释，消除员工的疑问和猜测，达到了理顺情绪的目的。认真落实员工代表巡查制度，监督集体合同的有效执行，进一步提升了维权效能。同时，在遇到员工住房分配、待业子女临时用工招录等特殊事项时，立即召开员工代表团（组）长联席会议进行审议，把涉及员工切身利益的事交给员工讨论，然后再综合讨论意见进行修订。各基层单位在具体实施过程中，严格按照方案进行运作，并张榜公布，从而避免了决策失误，得到了广大员工的信任、理解和支持。（作者单位：中国石油吉林油田公司）