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浅析新常态下煤炭企业如何加强形势任务教育工作
李征
//www.workercn.cn2015-04-27来源:中工网—《河北工人报》
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  当前,随着国家宏观经济进入“三期叠加”的新常态,煤炭市场也进入长期低位运行的新常态,多数煤炭企业面临生存压力加大、发展举步维艰的困境,企业亏损、减员裁人、工资减发等现状给员工思想带来较大冲击波动,员工队伍随之出现不稳定现象,企业形势任务教育工作的压力陡然加大。作为应对煤市危机、提振员工士气、确保企业和谐稳定发展的重要抓手,煤炭企业如何在新常态下开展员工形势任务教育,为企业逆势发展、渡过难关注入活力、凝聚合力,笔者认为可以从以下几个方面着手开展工作。

  一、加强调研、找准定位,明确形势任务教育工作的思路和重点。

  在煤炭市场急剧变化、企业面临改革发展和安全生产双重压力,新情况、新问题层出不穷的形势下,只有及时准确地了解和掌握干部员工的思想动态,才能有的放矢地开展形势任务教育活动。煤炭企业各级党组织要把抓好员工思想调研作为重要的基础性工作,通过深入基层、深入群众加强调研,准确把握当前员工的思想主流,摸清员工关注的焦点、热点和难点问题。在此基础上审时度势、精准定位,明确形势任务教育工作的思路和重点。以笔者所在的开滦(集团)蔚州矿业公司为例,在今年的形势任务教育中,结合企业实际确定了“知形势凝心聚力,明责任共促发展”的主题和思路,突出加强形势政策教育和艰苦奋斗教育两个重点,引导干部员工进一步知形势、明责任、顾大局。

  二、拓展渠道、创新载体,增强形势任务教育的针对性和实效性。

  煤炭企业要在充分考虑本单位历史发展、人员队伍和经济运行实际状况的基础上,积极发挥优势,拓宽教育渠道,创新载体,增强形势任务教育的针对性和实效性。一是要重视“层级传递”。可以建立“公司——矿厂——区科——班组”四级形势政策宣传网络。由公司领导亲自讲、矿厂领导带头讲、基层干部现场讲、班组长深入讲,以党员干部、一线员工为重点,用不同的方式方法层层宣讲、层层传达,力求毫无遗漏、客观真实地把形势任务传递到每一个岗位、每一名员工。二是要强化“宣传阵地”。充分发挥企业电视台、报纸、广播、局域网站等平台的宣传导向作用,及时传达企业的决策决定、工作部署,动态跟踪安全生产经营情况,迅速报道基层的工作亮点和优秀经验。特别是在重要时期、关键节点上,要开足马力,创新栏目,刊发(播)时事言论、点击“时事”热点、传递行业动态、反映职工心声,用正面、正确的舆论引导干部职工。三是要实施“分类引导”。结合不同岗位员工的性质和特点,进行针对性教育。对于中层及以上领导干部,重点讲政治;对于一般管理人员,重点讲责任;对于操作员工,重点讲企业与个人唇齿相依的关系;对于农协工、临时工等特殊群体,则开展亲情教育和主人翁意识教育。引导全体干部员工同舟共济、共渡难关。四是要坚持“以人为本”。在解决思想问题的同时,解决好员工的实际问题。要加强员工心理疏导,指导基层区科成立“群众工作室”、“零距离聊天室”和“心理咨询室”,对员工焦虑情绪和压抑的心理进行疏导和干预,把影响员工心理健康的不稳定因素消灭于萌芽状态,在潜移默化中达到心理和谐。

  三、完善机制、健全考核,确保形势任务教育工作的有序开展。

  煤炭企业要突出制度建设的根本性、全局性和长期性特点,加大相关制度建设力度,把形势任务教育的软指标变成硬任务,确保工作持续健康开展。要坚持党委一把手负总责,建立形势任务教育工作领导问责制度,督促各级党组织负责人带头谋思路、定措施、抓落实,保证形势任务教育有形有效、落到实处。通过建立对口联系点制度、“党——工——团”横向联动机制,发挥部门优势作用。同时,不断健全完善月督导、季考核、年评比的考核评比机制,把考核结果作为“领导班子建设”考核、干部年度述职考核、党建宣传思想工作年度考核推优的重要依据,激发干部员工参与形势任教育的积极性和主动性。(作者单位:开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司)

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