企业作为特定的分配主体，企业工资在设计理念、组成结构、发放模式等方面往往不同于事业单位和公务员，如何让员工认同薪酬的公平性，是国有企业人力资源管理面对的新挑战。

　　工资管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，主要分为工资制度、工资标准、工资调整和工资总额等内容。在具体操作中，企业作为特定的分配主体，企业工资在设计理念、组成结构、发放模式等方面往往不同于事业单位和公务员，如何让员工认同薪酬的公平性，从而产生对企业的信任度，是国有企业人力资源管理面对的新挑战。下面结合多年的工作经验对企业在工资管理中须遵循的几个原则进行探讨分析。

　　一、遵守国家法律法规是工资管理工作最基本的原则

　　企业制定的工资政策必须符合国家和当地政府制定的法律、法规。如《劳动法》《最低工资保障法》《山西省工资支付暂行规定》《山西省最低工资标准》等规定必须要遵守。

　　近年来，有些企业在工资制度和支付方面出了许多问题，如：工资支付不及时、违反最低工资标准或不按政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。作为工资管理人员要不断学习和积累，熟练掌握和执行劳资政策，善于将政策与单位实际相结合，避免违反政策是工资管理工作必须遵循的最基本原则。

　　二、工资分配必须体现公平性、合理性原则

　　工资分配的公平性和合理性对于调动员工的积极性非常重要。为此，公司通过一系列改革，建立了以岗位工资为主的多种分配制度，对于提升员工的积极性、改善工资分配的问题起到了很好的作用。下面简单介绍一下公司目前的工资分配制度。

　　（一）岗位工资制的构成

　　岗位工资制改变了原工资制度单元繁多且功能不清的弊端，只设四个单元，即岗位工资、基础工资、年功工资、效益工资。

　　1.岗位工资是岗位工资制的主体，是体现岗位劳动差别的工资单元，包含了改革前执行的全部岗位性津贴，同时岗位工资是名义工资，实际收入直接同劳动成果挂钩。

　　2.基础工资是体现工资保障职能的工资单元，它包含了改革前执行的各项补贴，以保障职工的基本生活为主要目的。

　　3.年功工资是体现员工的积累贡献，按员工的连续工作年限实行分段累计，共分为3个档次。

　　4.效益工资是岗位工资的有益补充，每年根据公司的经济效益经营情况进行灵活分配。

　　（二）岗位工资的设置

　　岗位工资作为目前工资分配制度的主要组成部分。对员工的工资收入起决定性作用。所以岗位工资的设置采取了比较细致合理的分配。岗位工资共设置60级，岗位系数最高为14，最低为1.根据实际执行最高为7.4，最低为1.45.

　　（三）岗位工资落档规定

　　1.体现贡献差别，实行系数倾斜，合理拉开直接生产岗位与服务、辅助岗位的工资差距。对高技能、关键紧缺岗位进行倾斜；对一些服务性岗位的岗位系数进行了限制。

　　2.体现技能差别，合理拉开高技能人员与一般人员的工资差距。对在职业技能鉴定中取得各种证书且被聘上岗人员，给予不同程度的工资奖励。

　　三、工资管理坚持与时俱进的原则

　　面对激烈的市场竞争环境，工资制度应根据情况及时调整，不断完善。公司在实行岗效工资的基础上，不断探索多元分配机制，以适应社会发展。

　　（一）进一步加强公司技术人才队伍建设，充分调动人才的积极性，培养一批技术专业带头人，促进技术专家队伍建设，制定了《技术专家津贴管理办法》。将公司技术专家分为3个层次，即A、B、C类专家，津贴标准按类别有所差别。

　　（二）建立“双十双百”人才奖励机制

　　为贯彻落实《公司“十一五”人才队伍建设发展纲要》，实施人才强企战略，特制定《公司“双十双百”人才工程实施办法》，“双十”、“双百”人才按不同标准按月给予奖励津贴。实际发放时，从公司人才奖励基金中经考核按季度发放。

　　（三）实施科技成果奖励

　　对于科技人员按项目成果奖励，对于有突出贡献的科技人员给予重奖。

　　四、工资管理人员要坚持不断学习的原则

　　工资管理做得好，可以对一个单位起到提升作用。工资管理能解决问题也能制造矛盾，关键在于如何运用，而运用的好坏，关键在于工资管理人员的业务水平。所以，工资管理人员应不断学习，把新知识落实到工资管理的工作中，不断完善薪酬分配体系，有效适应企业发展需要。

　　总之，国有企业工资管理工作，必须坚持以上四个原则，不断完善、不断改进，才能在企业发展中发挥积极作用。（作者单位：中国北车太原轨道交通装备有限责任公司）