一家企业出台新规，每天早上的工前会变身“自我展示会”，并一改以往领导说职工记，而让每位职工自己谈工作安排和改进措施。有职工认为，让不善言辞的人当众讲述，是难为人——

工前会的“自我展示”

自我展示 激励人才（法明 漫画）

　　去年8月的一天，中国铁建电气化局集团二公司宝（鸡）麟（游）铁路项目部雷打不动的工前会，于早上7点召开。

　　会议刚开始，项目经理霍晓东就宣布：“从今天开始，工前会改为‘自我展示会’。会议形式和会议程序不再是我讲你听，我说你记，而是你们每个人都来说，我和党工委书记负责听取记录。每个人都要把自己所负责工作的开展情况、存在哪些困难和障碍、下一步的计划安排以及改进创新的具体措施等说清楚。”

　　霍晓东说完后，大家你看看我，我看看你，没有一个人自告奋勇打头炮的，有的干脆把头趴在会议桌上，会议室内一时间鸦雀无声。为了打破冷场，霍晓东说：“既然大家都这么‘谦让’，那我就开始点将了。女士优先，通信施工队的唐英给大家带个头。”

　　2013年毕业于太原科技大学的唐英，虽然参加工作已经一年多的时间了，但在大庭广众面前“指点江山，激扬文字”还是第一次，心里怦怦直跳，脸上像蒙上了一层大红布，嗫嚅着说不出话来。

　　霍晓东宽解地鼓励她说：“你大学毕业时不是也经历过毕业论文答辩会吗，你心里怎么想的，就怎么说，说错了也没关系。就像《常回家看看》那首歌里唱的 ‘生活的烦恼给妈妈说说，工作的事情给爸爸谈谈’那样，给大家聊聊工作上的事。”

　　在霍晓东的鼓励下，唐英终于磕磕巴巴地完成了她参加工作后自我展示的“处子秀”。

　　对这种把“工前会”变为“自我展示会”的做法，有些人却不以为然。

　　有人认为：“能干的不一定能说，能说的不一定能干。让那些不善言辞的人当众去自我展示，那不是难为人吗？”

　　也有人说：“领导管算职工管干，天经地义。该怎么干，由领导安排，让职工自己谈工作安排和改进措施，那不是多此一举吗？再说，工前会本来就时间紧迫，每个人都在会上发言，肯定会延长会议时间，得不偿失。”

　　然而，经理霍晓东和党工委书记赵志华却不这么认为。霍晓东说：“项目部绝不单单是一个施工单位，更重要的也是培养人才的大学校，是青年大学生锻炼成长的人生大舞台。给他们一个‘自我展示平台’，既是为了培养他们敢说、能说、会说的语言表达能力，也是为了激励他们肯动脑、勤思考、善管理的组织管理能力、社会交际能力，以及勇于担当、知行一致的自信力。”

　　为了促进青年职工的全面发展，项目部还创办了“即兴演讲会”，歌咏比赛、领导与群众交心会等多种形式的“自我展示平台”。

　　无论是公司还是上级集团领导来项目部检查指导工作，霍晓东都会找机会让项目部各部门人员与领导见面交谈，既让上级领导更深入地了解基层群众的心声，又让项目部职工有机会与领导干部交流沟通。

　　精心的“浇灌”，收获了丰硕的成果，霍晓东管辖的3个项目部至今已有20多个年轻大学生走上项目领导岗位。（赵守民 文欣）

编辑点评：成长，需要助力

　　员工到底最需要什么？专业机构的一项最新调查表明，随着年龄变化，答案不尽相同。中年员工最看重工作和生活的平衡，年轻员工则希望得到学习和成长的机会。

　　管理的真谛究竟是什么呢？说穿了就是把员工的个人利益与企业的集体利益挂钩，让每一位员工为了自己的个人利益而努力奋斗、工作。只要员工为自己的利益努力拼搏，自然就为企业创造了价值。

　　纵观成长性好的企业，他们的管理者有个共通之处，那就是一天到晚想的都是如何激励、辅导部下，让部下尽快成长、成才，成为有主人翁精神的好员工。

　　他们深信，所谓“管理的定义”，就是通过他人把事情做好。所以，管理者要像父母关心子女那样百般呵护员工，要想方设法教会员工做事，允许他们犯错误，给他们成长的空间和时间。

　　拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。激励是一种点石成金的管理方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。

　　哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%.

　　所以，在年轻员工成长的道路上，给他们一点助力，或许会带来压力和紧张感，甚至自卑和不适应，但由于建立了适合适当的机制，给他们舞台和表演的机会，学习和成就感终将让他们成为富有朝气、思维敏捷、能干事、善表达的生力军。（晓燕）