中国重型汽车集团有限公司（简称中国重汽）是我国最大的重型汽车生产基地、重卡出口基地，产品畅销国内外，出口世界130多个国家和地区，被国家发改委和商务部确定为国家汽车整车出口基地。先后荣获全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国最佳诚信企业、全国精神文明建设先进单位、国家创新型企业、全国文明单位等一系列荣誉称号。

　　中国重汽以振兴民族汽车工业为己任，高度重视企业文明建设工作，在企业的发展中始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持面向市场、自主创新、打造品牌、提升管理，推动企业各项工作不断进步，企业保持了持续、健康发展。

　　一、不断强化和完善“三项机制”，落实目标责任，推进企业各项任务的完成

　　一是强化领导负责机制。公司党委高度重视企业文明建设，早在创建全国文明单位之初，集团公司就成立了文明单位创建工作领导小组，集团公司党委书记负总责，各党委成员分工负责。各级领导干部把思想统一到集团公司统一部署上来，从振兴民族汽车工业、打造民族汽车品牌、实现中国可持续发展的高度认真研究落实各项工作，以高度负责的态度增强工作的主动性，形成了敢于负责和主动工作的良好风气。中国重汽于2011年年底被授予全国文明单位后，特别是通过在集团内广泛开展党的群众路线教育实践活动，进一步增强了领导干部的自律意识和责任感，各级领导干部深入基层开展广泛的调查研究，紧紧围绕转方式、调结构下功夫，全力推动“二次创业”各项工作的深入开展，确保了企业改革与发展的进程。

　　二是强化管理，健全考评机制。在创建全国文明单位过程中，集团公司党委制定了《中国重型汽车集团有限公司精神文明建设实施纲要》，进行了目标分解，责任到人，落实到位。特别是对于文明单位创建中的关键环节，集团公司与各单位作为否决指标签订责任制目标，半年进行一次全面检查，年终统一考评，保证了集团公司上下圆满完成文明单位创建的各项指标。集团公司更重视全国文明单位的维护工作，为了维护好文明单位的荣誉，集团公司不断健全各项考评机制。集团公司每年对绩效考核晋级、非领导职务晋升、干部职级浮动管理、现场分部制、组织机构优化等制度的贯彻落实情况分阶段进行全面检查，解决干部能上能下，能进能出的问题，特别是在群众路线教育实践活动结束后，有20名中层干部因工作平庸、考核末位，做了降职免职处理。

　　三是强化学习，完善教育机制。集团公司党委高度重视职工学习，建立健全了党委理论学习中心组学习制度、领导干部理论学习制度、党支部学习制度、党员学习制度和员工学习制度等。在领导干部中注重抓好政策理论学习，在党员干部和全体员工中注重抓好党的路线、方针、政策的学习贯彻，同时高度重视员工业务素质的培养，形成了党内培训、在职业务培训、委托院校培训等多种培训体制，仅脱产培训每年5000多人次，有力地促进了员工综合素质的提高。如拓宽对优秀年轻干部的培养方式，集团公司推出了见习副总经理和见习总经理助理的新举措。为年轻干部提供了学习锻炼和提升的平台。近几年，已有40余名优秀的年轻后备干部通过竞聘，走上新的领导岗位。再如集团公司与清华大学联合举办高级管理人员培训班，对集团公司高级管理人员及部分中层管理人员进行分期分批地脱产培训学习，提升他们的决策和管理能力。

　　二、落实“三个围绕”，创新载体活动，增强精神文明建设工作的深入性

　　一是围绕中心工作抓文明单位建设。中国重汽坚持把做好主业作为文明单位建设的起点，认真搞好生产经营各项工作的同时，始终把自主创新作为企业发展的主旋律，创建学习创新型企业，截至2014年上半年获得国家批准授权的专利总数达到2500余项，已连续多年名列行业首位，实现年年一大批新产品推向市场，车型达到4000多个，极大地提高了企业核心竞争力。改革重组14年来，中国重汽各项主要经济指标增长了40倍，连续10年出口重卡居全国首位。而且较成功地实现了由速度规模型向品牌质量效益型企业的转变。

　　二是围绕队伍建设抓文明单位建设。中国重汽坚持抓好4支队伍建设促进文明单位建设。一是抓好领导班子建设，保证企业科学发展、理性经营、精心操作、实现最佳效益；二是抓好党员队伍建设，突出党的先进性；三是抓好工程技术人员队伍建设，保证企业自主创新的能力；四是抓好全体员工队伍建设，实践“用人品打造精品、用精品奉献社会”的企业核心价值观，培养了一支政治觉悟高、责任心强、能打硬仗、勇于拼搏创新的员工队伍。

　　三是围绕优质服务抓文明单位建设。中国重汽坚持把搞好服务作为企业文明建设的窗口工程，创建了中国第一个服务商标——“亲人”服务。在文明创建以及维护好荣誉的工作中，坚持搞好四个服务，即对用户开展优质迅捷服务、上下道工序无缝衔接服务、单位部门间的团队协作服务、员工之间互相支援服务。四个服务，不仅提高了工作效率效益，同时也促进了企业内部的和谐，提升了企业形象。

　　三、立足“三个结合”，推进各项工作，增强精神文明建设工作的实效性

　　一是与职工道德建设相结合。中国重汽在全体职工中围绕四个忠诚——忠诚岗位、忠诚职业、忠诚企业、忠诚事业，开展爱岗敬业教育，把职业道德细化为“打造精品，为社会负责；亲人服务，为用户负责；建功立业，为企业负责；顾全大局，为团队负责；诚实守信，为个人负责”的五责教育实践活动，推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。特别是近两年集团公司大力推进“道德讲堂”的建设，进一步丰富了职工道德建设的形式与内容，促进了企业文明建设不断取得新成果。

　　二是与企业品牌建设相结合。中国重汽肩负着振兴民族中兴汽车的重任，把在国际市场上打响中国重汽（SINOTRUK）品牌，作为履行企业责任的主要任务。改革重组14年来，中国重汽品牌已经在130多个国家和地区开花结果，中国重汽成为世界重卡行业发展最快的企业，初步实现了建设国际知名、国内其他企业不可替代的目标，为建设国际化企业打下了良好的基础。从2014年开始，中国重汽启动了多品牌战略。多品牌战略是中国重汽对未来发展路径，充分分析研判做出的战略性决策。集团公司认为要在全球参与商用车的竞争，要参与多个细分市场的竞争，要保持大规模经营态势，必须走多品牌发展战略。同时，实行品牌战略不仅是中国重汽在全球树立民族品牌的责任，更是建设百年企业的需要。因此中国重汽重新整合了旗下的产品品牌，把现有产品全部囊括在SITRAK品牌、HOWO品牌、斯太尔品牌、HOHAN品牌四大品牌之下。

　　另一方面，集团公司在各单位全面实施卓越绩效管理，积极开展争创全国质量奖活动，从而进一步推进企业品牌建设。

　　三是与企业文化建设相结合。中国重汽坚持用先进文化统领企业管理，积极培育社会主义价值体系，用健康的价值观、人生观、荣辱观、事业观教育员工，奉行“坚持以人为本、诚信中国重汽”的企业宗旨，坚持用“提升素质、团队协作、优质高效做好每件事”培养员工行为，倡导“我为祖国造名车”的信念和志向，有力地促进了企业物质文明、精神文明建设的蓬勃发展。

　　近4年来，中国重汽全面实施“二次创业”伟大工程，在转方式调结构上下功夫，围绕品牌、质量、效益开展了卓有成效的工作。集团公司认真学习吸收曼公司先进的管理理念，使公司在生产现场、装备水平、员工素质、管理机制等方面都有了较大幅度的提高，整个企业的运行水平开始有了实质性提升。目前，中国重汽正处在通过对德国曼技术产品引进、消化、吸收、再创新，全面推向市场、走向成熟、实现产业化并最终收获成果的新阶段。

　　中国重汽为打造民族汽车品牌，建设国内不可替代、国际知名的卡车企业，将继续做好建设文明单位、争做文明员工活动的长效机制等工作，在努力实现企业可持续发展的过程中，把文明单位建设工作不断维护好和推向深入，为我国汽车工业作出新的更大贡献。（作者系中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长 马纯济）