“黄金时代”悄然远去，煤矿工人的幸福生活是不是就此沉寂？年轻的“矿二代”面对效益下滑、收入锐减，能做出怎样的应变——

上班族做“生意”，你怎么看？

法明 画

　　作为“矿二代”，大学毕业，走出校门就依从父母意愿，来到山东兖矿东滩矿矿机关工作的陈晨，面对日益见瘪的工资袋，没有任何牢骚，而是开始“转型”之路。

　　今年1月，陈晨看大学同宿舍的闺蜜在微信朋友圈卖健康食品，本着捧场的态度，果断购买了同学的产品，“吃完发现，比超市卖的都好！”

　　回忆起当时的情景，29岁的陈晨略有兴奋。“后来过了一周，同学从人人羡慕的省城某杂志编辑部辞职，做起专职微商，对我触动很大。之后琢磨了一夜，第二天就给同学打钱，告诉她，跟她学卖东西，让她帮着批发价拿货。”

　　陈晨说：“我为自己的决定自豪！在朋友圈卖东西快四个月了，由最初每天熬夜学习产品知识和销售技巧，到现在厂家直接发货，我对外零售批发，建立自己的销售团队。这些经历让我特充实，很有成就感和存在感。”

　　当问到单位有什么看法，情绪亢奋的陈晨略显失落：“说实话，效益不好，年轻人的工作压力和生活压力特别大，做生意也是没有办法的办法。在机关不算辛苦，但也闲不住，领导得知我做了电商，就担心影响工作。随着生意越做越大，对我的态度也由刚开始的‘不支持、不反对’变成‘不表态’。其实做电商，我不敢疏忽工作，任何时候都会第一时间处理完毕，再忙别的，但还是被认为‘不务正业’。”

　　“在单位工作压力很大，但做电商减轻了我的生活压力，现在月收入是工资的三四倍，我也越来越有信心实现自己的梦想——不啃老，靠自己的能力买房买车供孩子。”

　　说到做电商，陈晨见解颇多：“我做的是微商，就是在微信朋友圈发广告卖东西，很多人说是‘熟人生意’，因为我自己也招代理批发商，现在做的大了也有团队，以至于有人竟然说我传销。其实刚开始我就没有在熟人中推销产品，顾客多是天南海北的陌生人，局限于熟人生意，很难有大的起色。”

　　“我投资20多万元进货，租了仓库，是正儿八经的零售和批发，顾客或者代理商进货，我要进行正规的销售培训和产品介绍，这和自己开公司越来越像，只不过我的店面在手机上，我既是老板又是营销员。现在京东、天猫、唯品会的很多品牌商家都进驻了微商领域，我还是挺有信心的。我相信种下种子的过程比果实成熟前最后施一次肥的过程更让人开心。”

　　对此，东滩矿人力资源科科长时海东颇有感慨：“在不违反国家法律法规和政策、把本职工作做好的前提下，如果个人身体和精力允许，我们鼓励支持职工自发或有组织地开展创业，使更多的劳动者转为创业者。”

　　创业的道路曲折而艰辛，年轻人不安于现状，不啃老，不虚度年华，能够依靠自己的力量，坚持选择，顶住压力，朝着人生目标大步迈进，值得为其点赞！有业内人士认为，身处困境的煤炭企业，如果针对不同创业群体，进行有层次、成体系的支持，其含金量要比单一的说教式的思想工作成效更大。（王建 陈永青）

　　专家点评：“疏”才是王道

　　煤矿的机关工作者，在企业内部开始了自主创业“转型”之路。做起电商，直接厂家发货，对外零售批发，建立自己的销售团队，有板有眼，当起了老板。

　　如何做到公私两不误？这个问题很现实地摆在个人和企业的面前。在全民创业的时代背景下，企业对于职工的创业，“堵”是不行的。应建立有效机制，引导支持职工创业，“疏”才是王道。

　　那么，企业怎样应对职工的创业？笔者认为可以尝试以下几种做法：

　　建立企业内部创业办公室，引导、管理、服务企业职工创业；

　　设立企业内部职工创业基金，给予创业的资金支持；

　　建立企业内部创业机制，对有创业意愿的职工，实施内部创业计划；

　　建立共创共享机制，参股、控股、合伙等多种方式，共同创业，利益共享；

　　盘活企业内部资产，采用承包、租赁、合资、合作等方式，进行职工创业；

　　企业成为职工内部创业助推器。有条件的企业，可以建设职工创业园，助推一批职工创业。

　　在今天的中国年轻人中，创业承载着时尚和理想。有人创业是实现自身的梦想，有人创业是“基于使命感和源源不断的激情”，有人创业则因为怀才不遇、对现实不满，有人创业是证明自己的能力，有人创业是为了获得更多收入、改善生活，还有人创业是“感觉好玩”，林林总总，不一而足。在全民创业的时代，企业如何面对？

　　这种状况既是挑战，同样更是机遇。企业要做孵化器、助推器，针对不同创业群体，进行有层次、成体系的支持和疏导，唯有此，才能使得自主创业的职工子女，内部创业的职工，以及企业，实现多赢。（王谦修 企业文化专家、北京智益德管理咨询公司董事长）

　　基层声音：打造岗位“创业板”

　　面对煤矿机关年轻人“创业”的期盼、行为和挑战，除了尽可能提高福利待遇，企业还需要“升级”岗位平台，使之更具吸引力，更有挑战性，才能拴住员工“驿动的心”，让员工在岗位上释放激情，创新创业，创造价值，实现个人的梦想志向。

　　企业是岗位分工合作来实现生产的，与个人创业有较大的区别，但二者都以创新做支撑，靠创新实现价值。

　　打造升级版的岗位平台，就要以岗位贡献率为导向，赋予岗位竞争性，增强岗位吸引力。要通过岗位激励机制的建设，精干岗位的设置，使岗位贡献大、创新力量强的员工有荣誉、有地位、有报酬、有更宽广的舞台；要以尊重劳动创造为宗旨，培育创业干事的氛围，激发岗位创造力。

　　青年一代，涌动着创新创业的激情和血液，这是规律也是标志，这也正是企业发展的源泉和动力。应该看到，有些年轻人是为了钱而创业，而更多的是有一份事业心，希望自己有作为。对这种事业心强的员工，企业要为他们岗位创新创造宽松的环境，既当导师，也要做推进者，对他们每一次创新都充满期待和褒扬，使他们更富有创新的激情；要以企业远景目标为动力，保持开拓奋进，推进转型发展，提升岗位的凝聚力。

　　创业的时代，成就不懈奋斗者。企业的发展，赖以员工去驱动。在新时期人人思想有梦、个个创业求成的大潮中，企业只要致力于以人为本，让员工在岗位上创业筑梦，就一定能汇聚起员工滚滚的创新力量，铸就企业的奋进之梦。（方成龙 中铁四局建筑公司党委副书记）