编辑点评：远离“好好先生”

　　本来已经下发的文件，应该通过讨论、得到大家的认同。然而第一期通报就引发争议，原因不外乎，文件上是条款，通报上的名字却是自己的，面子上过不去。甚至认为，丢了钱，就别丢人了。

　　对于点名道姓批评的利弊，管理界争论已久。大凡成功的企业，都有一套行之有效的奖惩管理制度。尤其是，有效的惩罚不仅能够制造合理的危机感和压力，还能从反面激发出员工的积极性。

　　更多专家认为，企业管理要靠各种扣罚的经济手段，但单靠这一手段还不行，人们爱面子，有时候批评比扣罚更有效，特别在形成企业严肃作风和遵纪守法方面。

　　当批评激发出人们的自尊，当事人不想多受批评，在工作中自然就要尽量多角度、深层次考虑问题，务求做到“面面俱到”，从而减少了各种差错的可能，降低了风险。

　　对于干部作风的建设，没有督察就没有落实，没有督察就没有深化。作为企业基层的干部，透明化、制度化的督察，意味着不仅要有“马上就办”抓落实的作风，更要有“不怕得罪人”的责任担当。

　　职工群众平时看干部，不是看他们说了多少，而是看做了多少。只有远离“好好先生”，对存在的问题不回避、不掩饰、不护短，才能真正整改干部作风，让群众满意。

　　同时，被批评者也要放平心态，树立对事业的信心，认识到批评是为了工作，为了企业，不是针对个人，努力以豁达胸怀去接纳，去改进。

　　“吃一堑、长一智”，在今后的工作中汲取教训，减少不必要的差错，把工作做得更好，创出更多成绩。（晓燕）