当前，煤炭行业青年员工中普遍存在着知识结构多样化，但总体水平偏低、勇于创新，但缺少方向性、青年关注企业的程度明显增强等特点。而他们成长成才的需求也正与这些特点相一致，因此，渴望专业实践技能有更大提高、渴望专业理论知识更加多元化、渴望知识层次有更大提高、渴望学习掌握运用更多先进的生产工具、渴望得到参于管理企业的机会和平台、渴望得到更好的生活、工作和学习环境等已成为煤炭行业青年员工不同于其他员工的特点和需求方向。笔者认为，满足青年成长成才的方式方法主要有以下几个方面。

　　一、舆论引导上：营造鼓励煤炭行业青年成长成才和重视青年人才作用的良好氛围。

　　1、要认真研究和把握青年成长成才工作在新的发展形势下的重要意义，建立起青年是“影响当前、决定未来”重要力量的理念，充分认识青年人才的成长规律和需求特征，同时要努力摈除“论资排辈”的传统观念，为青年成长成才扫除观念上的障碍。

　　2、要积极宣传青年人才在煤炭行业改革、发展和建设中的巨大贡献，把握舆论导向，充分利用广播、电视、报刊和网络等媒介，加强对青年人才优秀事迹的报导，宣传优秀青年的成长经历和示范作用，树立青年成才的榜样，展示青年人才突出的作用。

　　3、努力完善煤炭行业“拔尖人才”、“优秀青年人才”的评选、表彰工作，把“煤炭行业杰出青年”等各类各级青年人才奖励项目纳入人才激励体系，建章立制、规范运作；体现人才奖励政策效应的最大化，加大对优秀人才的奖励力度，形成竞争进取，奋发向上的成长氛围和利于优秀青年脱颖而出的人才工作机制。

　　4、建立与时俱进的有煤炭行业特色的人本文化。必须改变以物为本的企业文化，建立以人为本的具有煤炭行业特色的企业文化。重视激励职工，运用特质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用青年职工，给他们提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分施展。

　　二、预测规划上：制定青年人才开发的单独规划，并作为煤炭行业人才开发总规划的一部分。

　　1、制定单独的青年人才开发规划，并与煤炭行业人才总体规划融为一体，增强开发青年人才的预见性，主动性和系统性。不断加强战略规划和宏观调控，明确煤炭行业青年成长成才需求的战略构思、战略重点与战略步骤，并根据煤炭行业的战略发展目标，制订青年人才的总量调控目标以及各分类岗位、不同阶段的分量调控目标，形成岗位类别目标和青年人才目标的双向互动。

　　2、转变观念和工作重心，努力做到开发对象由一般青年向青年人才转变。开发重点由重终结评价向重过程开发转变，开发模式由单向式向多元化转变，促进青年人才在煤炭行业内部合理交流，改善人才结构。

　　3、对青年职工进行职业生涯规划管理。科学的职业生涯规划有助于提高煤炭行业青年的工作成就感、工作满意度以及对企业的忠诚度。一方面煤炭行业应根据实际情况，关注青工的职业生涯发展，提供职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同成长的组织氛围。并通过对青年职工职业生涯的设计与指导，促使其个体需要和煤炭行业的发展需要相一致，把个人的职业生涯计划和组织的职业生涯管理结合起来，通过组织内生涯发展系统达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡，实现煤炭行业发展和个人价值实现的双赢。

　　三、成长环境上：要抓好煤炭行业青年人才成长的基本环节。

　　1、配偶对煤炭行业青年人才成长起着特殊作用。据此，要关注青年人才的生活和家庭状况，加强婚恋观、家庭观教育，帮助青年处理好家庭和事业、工作和学习的矛盾。

　　2、社区环境、文化设施对煤炭行业青年成长影响较大。要从煤炭行业青年人才对教育、社交等社会要素的需求出发，结合学习型企业的创建，改善住区的教育文化设施，并通过青工委、青年创新管理研究会等青年社团、青年组织的活动，为青年交流信息、拓宽知识面、舒缓工作压力创造良好的条件。

　　3、合谐的管理氛围是煤炭行业青年成长成才的关键。各级管理人员必须用哲学的思想对煤炭行业管理中的矛盾进行系统思考，处理好青年职工义与利的矛盾、经验与创新的矛盾、文化与制度的矛盾以及效率与公平的矛盾，从而实现和谐管理。

　　四、职业培训上：要改革和丰富煤炭行业青年成长成才培养的方式和手段。

　　1、在培训内容方面，根据青年素质程度较低的现状，以及他们的成长成才需求，着重对青年人才开展心理素质的培训，其内容包括：“成就动机和职业情感”、“进取而坚韧的心理品格”、“经受挫折的心理承受能力”，以及“自我心理调适能力”等。

　　2、在培训方式方面，根据青年人才的需求，在时间安排上，多采用“全脱产”或“半脱产”的方式；在教学形式上，多设置一些交互式面授、委托专业机构培训等青年需求的培训科目，帮助青年提高创新思维能力和多元文化素养。

　　3、在培训环境方面，继续加大培训力量，引进资金、师资、管理、项目等培训资源，大力发展非学历教育和有职业针对性的专业技术、技能培训。

　　五、选拔使用上：着力为青年成长成才提供广泛的实践舞台。

　　1、积极改善青年人才的实践锻炼模式，尽可能多地采取“多方位的横向岗位平移式”、“工作进修交替式”等实践模式，提高青年人才的复合型智能素质和多领域创造实践能力。

　　2、施向青年人才倾斜政策。在同等或相似条件下，优先考虑青年人才的选用，给他们足够的发展空间；对其中够条件的特别应安排在“独当一面”的岗位上使用。一则可充分开掘和发展青年人才的潜能，提高青年人才资源的利用率，二则利于事业的后继有人和兴旺发达。

　　3、构建合理的人才服务体系。充分运用好市场手段和煤炭行业内人才柔性流动的政策手段，通过完善人才服务措施，改革和创新分配机制，形成“事业、感情、待遇”留人机制和“职务能上能下、岗位能进能出、分配能高能低”的科学用人机制，做好人才稳定激励工作，努力构建开放型、多元化的青年人才服务体系。

　　六、组织措施上：形成青年人才辈出的组织环境。

　　1、建议着眼长远，加强对青年人才工作的统一领导，形成定期研究、前瞻规划的制度，努力形成青年人才工作良好的宏观政策导向。

　　2、做到两个“纳入”：即把青年人才工作纳入人才工作整体规划、把青年人才开发状况纳入整体评价体系。

　　3、进一步形成青年人才成长激励机制，建立各级领导与青年人才带教交流制度，倾听各领域青年的愿望、呼声及其对区域发展、职业环境的意见和建议，并关心优秀的和潜在的青年才俊，扶持他们尽快成长。

　　4、通过开展学习创新行动和“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年突击队”活动，发挥共青团组织的“育优”作用；通过加强青工委建设，吸引和覆盖煤炭行业范围内各行业、领域的青年才俊，发挥共青团组织的“聚优”作用；通过参与本单位人才工作，向上级单位组织荐优秀青年人才，发挥共青团组织的“荐优”作用。

　　5、加强党建带团建工作。加强党组织对团组织的领导，提高青年人才和团干部的政治和经济待遇，鼓励青年加入党组织，是提高党组织的凝聚力和战斗力，挖掘、管理青年人才的重要途径。

　　七、信息开发上：要建立一个覆盖面较广的青年成长成才的信息网络。

　　1、依托各种统计渠道，加强煤炭行业青年人才信息库的建设，构建和完善煤炭行业青年人才状况的动态信息监测系统，提高青年人才信息动态化掌握水平。

　　2、以组织、人事干部和人力资源开发专业人员为主体，建立一个煤炭行业层面上的青年人力资源开发研究协会，通过对青年人才个案和群体的跟踪考察，形成并提高青年人才开发的科学预测分析能力。（作者单位：皖北煤电集团公司团委）