近年来，邯钢工会在邯钢党委的正确领导下，以“工会坚定不移跟党走、服务发展不动摇、全心全意为职工”为主要工作思路，以打造九大工会工作品牌为抓手，服务中心、服务大局，在企业攻坚克难转型升级中发挥出了重要作用。

　　一、打造先锋竞赛品牌。

　　开展“争当河北钢铁航母‘先锋号’”竞赛，以“所有指标进入全国前三名”为目标，把邯钢所有高炉、转炉、轧机纳入竞赛范围，充分调动每一名职工的劳动积极性。围绕不同阶段生产经营重点开展了“指标创水平”、“板型控制”、“深加工上量”、“职工创新小组攻关难关、破难题”、“降本增效金点子”五大竞赛，邯钢工会全体干部深入基层，对竞赛单位实行包保，督导竞赛活动开展。2013年，邯钢在71项对标指标中，22项进入行业前三名。劳动竞赛为企业全年挖潜增效工作增添了重要“推动力”。邯钢集团公司、邯宝炼铁厂、邯宝冷轧厂酸轧车间等8个单位分别被授予全国工人先锋号、省劳动竞赛先进集体等荣誉称号。

　　二、打造素质提升品牌。

　　搭建职工素质提升“双车道”。充分发挥职工“网上学习平台”作用。设置职工学习闯关工种78个，实现了邯钢职工业余学习“全天候”。一年来，职工累计答题闯关突破600万次，上网闯关学习人数累计达17000余人，产生“博士”级别职工112名。实施“分站式”技能大赛比武模式。将年度16个职工技能比赛项目全部实行“分站比赛、累计积分”的新机制。一年来，累计举办分站比赛48场（次），参赛职工累计达10000余人次。产生技术状元16人，技术能手32人，在省、市和河北钢铁集团职工技能大赛中，邯钢夺得一个团体冠军，11名职工获得第一名。“网上练兵”和“分站比赛”为邯钢攻坚克难、持续发展提供了重要人才支撑。

　　三、打造职工创新品牌。

　　构建、实施“三九四三”工作机制。充分发挥职工创新基地和工作室作用。探索形成了以技能领军，管理、技术、操作人才互补的跨岗位、跨单位的创新工作室组建模式。实施了以项目制、导师制、门诊制、例会制“四制”为主要内容的管理制度。把职工创新向班组和岗位延伸，建立了300个职工创新小组。实施了“难题揭榜”、“寻题申报”、“课题挂牌”“三项”举措，让职工创新在现场和岗位广泛“开花结果”。举办了职工“创新大讲堂”，先后邀请了全国著名典型许振超、许杏桃、孔利明等到邯钢与职工交流创新经验。工会组织带领职工为企业创造价值的能力得到大幅度提升。邯钢工会构建、实施“三九四三”工作机制的做法在“中国梦，劳动美”全国机冶建材系统职工创新推进大会上进行了典型推广，中华全国总工会专题出了简报。

　　四、打造民主和谐品牌。

　　搭建五条民主管理通道。深入推进以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。在企业内部OA网系统开设了“总经理信箱”。建立了公司董事长、总经理联络员制度，驾起了普通职工与高层领导直接沟通的渠道。全面启动群众工作站、群众工作室建设。在35个厂级工会建立了群众工作站，在500个车间（工段）建立了群众工作室，拓宽了联系职工群众的渠道。实施了以“季度组织召开、会前征集议案、现场释疑解惑、积极协调落实、及时反馈结果”为规范内容的民主对话会制度，组织党政和职能部门现场解答、解决职工提出的现实问题，促进了企业的和谐发展。

　　五、打造金点献计品牌。

　　搭建广大职工深层次参与企业管理、挖潜增效平台。制订了《邯钢全员合理化建议管理办法》。成立了公司、二级厂“两级”全员合理化建议活动委员会、评价委员会，设置了合理化建议管理员，组建了12个公司专业评审小组，形成了覆盖全员的“金点子”提出、评价体系。为最大限度地调动职工的积极性，我们按照“只要提，就有奖”的原则，制定了最低提出奖5元，最高提出奖5000元的奖励办法，奖金计入企业生产成本；编印《班组合理化建议学习手册》，使班组职工开展合理化建议成为常态。（作者单位：邯郸钢铁集团有限责任公司）