国网白城供电公司坚持以人为本、人才兴企的人才理念，重视员工素质的培养和提高，采取多项措施，鼓励员工在本职岗位上建功立业。

　　建立提升职工素质工作机制

　　一是根据《关于印发<吉林省工会提升素质行动五年工作规划（2014-2018年）>的通知》（吉会总字〔2013〕50号）的文件精神，制定“国网白城供电公司提升职工素质行动五年工作规划”。把推进“职工素质工程”作为企业发展的“第一要务”。

　　二是完善培训管理体系，坚持培训与考核、培训与实用相结合，加强职工业务培训和新员工入职培训，先后出台了业务培训考试制度和培训管理考核办法等。充实职工在内部管理、专业技术等方面的知识，提升职工科学文化素质阵地建设。

　　加强职工思想道德素质建设

　　结合企业实际深入开展党的群众路线教育实践活动和以“讲文明、树新风”的主题教育活动，深入开展宣传教育，提升文明素质。通过开展领导班子基层联系点、学习日、读书月、道德讲堂、“我们的节日”等主题活动，教育和引导职工端正价值追求、自觉传承传统文化。

　　结合企业文化宣讲开设道德讲堂，开展社会公德、职业道德、传统美德教育，增强职工自觉践行“四德”的责任感。定期开展思想动态分析和理论教育工作，培养阳光心态。举办了形势任务教育实践活动，激励职工坚定信心，为企业改革发展贡献力量。使广大职工树立“自强自立，爱岗尽责，服务奉献，勇于创新，遵纪守法”的职业精神。

　　加强职工科学文化素质建设

　　积极营造“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的和谐企业氛围，组织开展系列文体活动，组建职工摄影、羽毛球、手工制作等兴趣团队，组织开展摄影展、羽毛球赛、趣味健身等活动，大力提升职工科学文化素质。

　　建设职工书屋，为基层班组建立图书角。充分利用“职工书屋”这一学习平台，举办“读书成就梦想知识改变命运”读书交流活动，使职工在相互学习、相互交流中提升自身修养。加强小家建设，配备活动器材，开展“职工之家”评比，为职工创造良好和谐的文体娱乐环境，提升职工文化生活品质。

　　持续推进“五型班组”创建工作，近两年开展了以“我的班长、我的班”为载体的班组风采展示系列活动、班组创新“四个一”活动。同时，开设“班组长讲坛”，由班组长结合培训和工作实际讲述管理经验，加强班组长工作交流，切实提升基层职工管理水平。

　　加强职工技术技能素质建设

　　创建职工创新工作室及劳模创新工作室，制定创新管理制度、激励制度和工作室例会制度，建立劳模（职工）创新工作室5个，成立创新团队25个。检修分公司职工创新工作室有三项发明获得国家专利。创新工作室带头人唐大为先后获得了白城市“十大能工巧匠”和吉林省、白城市特等劳动模范称号。

　　举办QC知识培训班和职工创新成果发布会。2014年共征集职工创新项目34项，发布14项。通过创新活动的开展，提高了职工学技术、学管理，群策群力分析问题、提高解决问题的能力。

　　深入开展“安康杯”竞赛活动，连续9年获得安康杯优胜组织单位，组织开展“当好主力军、建功‘十二五’”职工劳动竞赛活动。今年以来举办专业技术竞赛、岗位练兵等活动7次；参加省公司各类竞赛5次，全部荣获团体前四名。目前公司有高级技术人才485名。建立奖励机制，调动职工工作积极性，为职工搭建了良好的建功立业平台。

　　充分发挥劳模、先进的示范引领作用，建立“白城供电公司劳模先进三年培树规划”。“五一”劳动节期间组织召开劳模座谈会，前往部分在职和退休劳模家中进行走访慰问，并将劳模先进事迹印书成册，让职工充分感受到企业对做出突出贡献人员的尊重和关怀，营造了创先争优、学习先进、争当模范的良好氛围。目前公司有国家级劳模4人，省级劳模14人，市级劳模8人。

　　加强职工民主管理素质建设

　　一是坚持职代会制度，每年规范召开公司职代会，在会前举办职工代表培训班，下发职代会提案征求卡。积极引导职工参与企业民主管理。同时加强职代会闭会期间管理，出台重大制度均召开职工代表组长联席会议表决通过，并认真开展职工代表巡视检查工作。

　　二是进一步拓宽民主管理渠道，持续深化“三抓、三拓、五落实”三个管理机制。建立总经理联络员月报告制度，创建职工“诉求中心”。推进厂务公开工作，充分利用网络平台，采用公告公示、电子邮件、短信提示等方式，不断拓宽厂务公开的形式，提高职工参与企业管理的能力。