国网延边供电公司坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念，引导员工快乐工作，健康生活，推动了员工与企业的共同发展。

　　拓展培训平台，提高业务素质

　　培训是提高员工队伍素质，增强企业竞争力的基础性工作，是企业健康发展的永恒主题。2013年，公司举办各类培训186期，培训12852人次，参加省公司举办的技术技能培训87期，培训639人次，全员培训率达100%。

　　明确培训方针以及目标。牢牢把握“按照企业发展改革的思路和方针，教培与自修相结合的基本形式，优化企业人员结构，提高企业整体素质，合理人才储备，同时依据企业自身特点，改革培训方式，更新培训手段，提高教育培训水平，造就一专多能的复合型人才”的方针，实现“以员工能力建设为核心，以创新型人才培养为重点，大力开展全员培训，加快关键紧缺人才的培养；构建功能完备、布局合理、管理规范、特色鲜明的教育培训体系；健全教育培训管理制度和激励约束机制；形成分层次、分类别、多渠道的教育培训新格局；促进员工队伍科学文化素质、专业技术素质和创新能力进一步提高”五大目标。为建设“一强三优”现代公司提供坚强的人才保障和智力支持，建立一支满足不断发展的坚强职能电网需求的员工队伍。

　　全方位开展多角度培训。公司一线生产、营销人员1000多人。技能人才溃乏影响公司的生产水平，高技能人才是企业发展的中坚力量，是企业竞争的基础。为使公司的人员素质得到整体提高，通过采取个人自学和集中培训相结合、理论学习和技能培训相结合，专题学习与现场培训、普遍培训与重点培训相结合的方法，采用灵活多样、行之有效的方式，开展教育培训工作。每年分专业、分类别组织一线技术人员进行一次岗位所需知识与技术的系统化培训。按照专业方向，每年安排技术人员至少进行一次以新知识、新技术、新设备和新工艺为主要内容的岗位培训，加快新技术推广应用，提高专业技术水平。完善师徒活动管理办法，搞好传帮带，实现先进经验和技能的有效传承，通过广泛开展技能练兵、技能竞赛等活动，逐步建设一支技术精湛、能力突出、技术过硬的高素质技能人才队伍。

　　实施人才强企，提高整体素质

　　健全人才成长机制。编制、出台了绩效管理评估考核体系、优秀管理人才、星级员工评比机制。积极引用现代企业人才管理模式，建立集开发、培养、使用、管理与评价于一体的人才成长机制。加大对突出贡献集体和个人的奖励力度。几年来，公司连续多次颁发嘉奖令，表彰为公司发展做出突出贡献以及在竞技竞赛和业务研究中取得优异成绩的集体和个人，极大地激励和鼓舞了员工的工作热情和创造性，形成了尊才、重才、爱才、用才的良好氛围。

　　实施素质再造工程。为帮助干部员工正确面对体制改革带来的压力，公司在中层干部和班组长以上管理人员中开展大规模的知识培训。其中包括：有效管理与沟通、预防职务犯罪、领导能力和执行力、科学发展观、文化凝聚力与高效团队建设、物权法、电力法、个人职业品牌塑造、同业对标等，并通过聘请专家讲学，外出观摩学习，帮助全员开拓视野、认识差距，增强了全员转危为机的信心与能力。

　　启动人本素质管理。制定出台了《延边供电公司人本素质管理实施方案》，通过员工职业生涯设计、员工业务培训、业绩考核以及建立“人本\素质”健康档案等举措，引导员工根据自身特长、职业兴趣等实际情况，科学设计职业生涯，确认发展目标，实现个人职业愿望与企业需求的良性对接，为员工成长搭建了更为科学化、人性化的平台。有1名同志被评为国网公司优秀生产技能专家，9名同志被评为省公司“三支人才”；24名同志被评为公司“优秀管理人才”；530名同志被评为公司“星级员工”。以郭淼为代表的21名同志分别获得州、省、国网公司、中央企业劳动模范、全国五一劳动奖章、优秀共产党员标兵等荣誉称号。

　　引领健康生活，提高文化素质

　　培育“金达莱”职工文化。为充分发挥文化软实力的作用，发挥职工群众在文化建设中的主体作用，公司通过“感动延电十大人物”大型文艺汇演、“全员健身与奥运同行”职工趣味运动会以及“金达莱”职工文化艺术节等系列活动，倾力打造“金达莱”职工文化这一品牌，通过调动各种文化形式，渗透人心，使文化育人、文化塑人、文化养性、文化修德的功效得到充分发挥，既体现了浓郁的地域特色，也是“努力超越，追求卓越”的企业文化理念及“责任、诚信、创新、奉献”的企业文化核心价值观的弘扬、创新与发展，加深供电企业与社会各界的沟通和了解，增进彼此的信任和友谊，在延边大地上架起一座真诚、合作、互信、共赢的友谊之桥、发展之桥、魅力之桥。为延边供电的和谐发展提供了强大的文化支撑和精神动力，为服务地方经济发展、全面建设小康社会的伟大实践奠定了坚实的基础。