对煤矿而言，安全文化建设是一项固本强基工程、是一项系统融合工程、是一项内涵发展工程，同时又是一项创新渐进工程。2014年以来，林南仓矿业公司党委以岗位描述为切入点，大力推进安全文化建设，着力培养和打造一支专家型、实战型、教练型的本质安全型员工队伍，为企业的长治久安提供重要的人才保障。

　　首先，摆正思想认识。林南仓矿业公司之所以启动岗位描述工作，主要基于五点认识：1、岗位描述是深化安全文化建设，打造“五精”管理样板矿的有效载体和要求；2、加强员工岗位应知应会掌握，促进知行合一、以述促学，提高员工综合素质的重要方法；3、岗位描述是引导班组成员熟悉相关岗位操作标准，严格按章操作，落实班组互保制度的有效手段；4、岗位描述是做实员工行为管控，提高煤矿安全生产的可控度，确保安全生产的基础性工作；5、岗位描述能锻炼培养更多能说会做的教练型员工，是提高整个班组安全建设水平的强有力支撑。

　　其次，确保管事管用。为开展好岗位描述工作，仓矿公司组织专门力量到先进单位进行了学习。在消化吸收的基础上，于2014年9月份出台了仓矿公司《关于开展员工岗位描述训练工作的实施意见》，并召开了启动大会，岗位描述工作正式拉开序幕。到2015年一季度，完成了第一批岗位描述达标验收工作，涉及37个工种、67名职工，最终56人通过了验收。

　　在推动岗位描述工作中仓矿公司坚持“高标认识、内涵训练、全员并进、人人过关、管事管用”的定位，认真把握四个原则，即整体谋划、系统推进的原则；试点先行、全员参与的原则；以“述”促“学”、“学”“述”并进的原则；持续深化、逐步提高的原则。

　　第三，抓好关键环节。通过一年多的持续推进，公司领导深刻体会到，要想开展好岗位描述工作，需重点把好七个环节。

　　一是领导重视关。充分依靠班子、发挥班子的整体合力是做好岗位描述工作的坚强保障。岗位描述工作必须由党政主要领导牵头，班子成员各有分工、各有任务，形成齐抓共管的强大合力和相互使劲的补台效应，避免支部唱独角戏现象。

　　二是员工认同关。打消员工思想顾虑、消除员工认识误区，让员工轻装上阵是做好岗位描述工作的群众基础。煤矿职工普遍文化层次低、学习力差、工作时间紧，要采取有效宣传形式，解开员工对自身学习能力不自信和对岗位描述实际效用质疑这两个扣，取得员工的思想认同，形成员工的行动自觉。只要做通思想工作，让员工认可了，他们展现出的超强的学习能力会超出所有人的预想。

　　三是标的制定关。认真对标，制定规范适用的岗位说明书是搞好岗位描述训练的基础和关键。要组织专业力量，切实加强对职工岗位说明书编写的指导、把关，对照岗位说明书蓝本的基本框架和具体要求，贴近职工岗位实际，充分征求职工意见，让职工广泛参与，突出实用性、体现实操性，形成符合职工生产流程、操作过程、安全环境、语言风格的岗位说明书。特别是岗位说明书变成员工自己语言、自己体会的过程尤为重要。

　　四是内涵训练关。开展岗位描述训练，旨在打造能说会做、知行合一的本质安全型职工队伍。因此在推动岗位描述过程中要结合不同岗位特点，量体裁衣，让职工围绕工作流程自行盘点、自主描述、自我管理，消除照本宣科、疲于应付的问题，杜绝描述、实战两张皮现象。我们在推进岗位描述训练过程中确定了管技人员和过关人员“一对一”直接结对子帮扶、引入实物模拟场景、一人模拟班组人人点评的方式，突出内涵训练、反对死记硬背。推广“四个一刻钟”的培训方法，即班前一刻钟、班中一刻钟、班后一刻钟，回家一刻钟，强化员工对岗位描述工作的掌控度。

　　五是典型引路关。在推进岗位描述过程中，我们突出强调各单位选取人员的广泛代表性，从构成上既有班组长、又有普通员工；既有党员也有团员青年；既有年纪大的老工人、也有刚上班不久的新员工。让员工看到任何群体，只要用心，都能做好岗位描述工作。召开基层单位党政正职和安全副职参加岗位描述汇报会，让基层领导充分感受优秀选手的一流水准，提高本单位训练标准。组织优秀选手到基层巡演，充分发挥第一批岗位描述优秀选手的示范引领和教练辅导作用，取长补短，把岗位描述训练工作提高到一个新的水平。

　　六是机制推动关。坚持每季申报每季验收机制，验收结果及时通报，保证岗位描述工作的连续性；建立评委专业点评机制，实现描述工作查漏补缺，有针对性完善提高；实行验收结果双标准淘汰制，即：一是验收结果达不到80分的不达标，二是验收分数从低到高按不低于10%的比例进行淘汰，达标者发给达标证书；建立达标奖励机制，经验收合格，公司给予达标人员每人一次性200元奖励。并将岗位描述训练结果与员工的评聘职称、晋升挂钩，对于操作员工岗位描述达标作为申报高级工、工人技师、首席员工和评聘班组长的必备条件，对于管技人员岗位描述达标作为评聘职称和晋职的基本条件。建立评比表彰机制，公司每年底评选表彰一定数量的岗位描述训练工作先进单位和岗位描述明星。进而用机制推动岗位描述工作自主深入开展，形成公司引领、区科主导、班组推进、人人争先的良好氛围。

　　七是长效规范关。坚持把岗位描述工作当成一项长效工程，抓反复、反复抓。在过关的人员中，从公司、基层区科两个层面定期组织回头看，采取抽查验收的形式，持续进行督导，确保岗位描述工作不断得以深化提升。另外在验收过程中，组织专业人员对岗位说明书提到的知识要点和专业事项进行提问，防止学用脱节，不断提高员工的自我规范、实战实操水平。（作者单位：开滦林南仓矿业分公司）