当前，经济下行压力持续加大，煤炭价格不断下滑，致使煤炭企业遇到了极其严峻的困难和挑战。资源枯竭，总量不足，效益下滑，亏损增加等诸多矛盾和困难日趋显现，不仅影响企业的生存发展和员工队伍的稳定，也给企业工会工作带来了挑战和影响。如何在困难的形势下，更好地发挥工会组织的作用，已成为摆在各级煤炭企业工会组织面前重要而紧迫的任务。下面，笔者就结合实际谈些粗浅的看法和体会。

　　当前企业面临的形势

　　阜矿集团是一个具有百年开采历史的老国有煤炭企业。是一个人员多、负担重、资源枯竭、经济总量不足，缺乏市场竞争优势的老煤炭企业。特别是在当前大的环境背景下，我们感到企业面临形势可以概括为三句话，即：形势严峻、困难重重、压力增大。主要表现在一是市场持续低迷，效益下滑压力加大。由于受宏观经济大势影响，煤炭价格自2012年下半年以来一直下跌，给企业的生产经营造成严重影响，致使企业经济效益连年下滑，经营困难，企业亏损逐年增加，能否顶住压力，止亏为盈压力巨大。二是尽力压缩一切开支，成本竞争压力加大。当前，受市场影响，煤炭价格持续下跌，也给企业带来了成本竞争的压力加大。企业为了生存发展和维持经营状况，就要尽力压缩一切开支，降低成本，降低一切非生产性开支，实施低成本战略。节支降耗、修旧利废已成为当前煤企渡难关的有效举措。三是员工收入下降，队伍稳定压力加大。为降低成本，应对危机，2014年以来，企业已连续两年降低员工工资，虽然员工能够理解支持，但员工对企业困难何时结束，企业能否经受住这场“寒冬”的考验心中无底，忧虑重重。部分员工担心这种困难形势会进一步加剧，收入会不断下降。子女教育、车贷、房贷等支付压力将影响员工的生活质量，致使员工思想波动较大，保持员工队伍稳定的工作压力增大。四是资源枯竭，员工转移安置压力加大。由于资源枯竭，两年之内，本埠有4座矿井有序退出。为此，我们将面临着“人往哪里去”和“钱从哪里来”的实际问题，这也是我们企业寻求生存与发展的当务之急。上述严峻的形势对企业的冲击，自然而然地对企业的工会工作带来影响，为此，我们必须认清形势，正视困难，用心工作，发挥作用。

　　当前工会工作面临的困难

　　分析起来主要有以下几点：一是维护企业安全发展的任务艰巨。安全是煤炭企业生产经营的头等大事，关乎员工的生命健康、矿区的和谐稳定，影响到企业的生存发展。在当前的形势下，员工思想的波动，很容易使原本就比较脆弱的安全基础产生动摇，容易发生事故。对此，做好群众安全工作责任重大。二是促进企业生存发展的任务艰巨。围绕中心，服务大局，促进企业生存发展，是工会发挥职能作用的重要体现。在当前煤炭企业困难的情况下，坚持全心全意依靠员工渡难关、求生存、促发展的任务也就摆在工会组织的面前，工作任务更加艰巨。三是维护和谐稳定的任务艰巨。在当前的背景下，员工思想情绪波动是正常的，担心企业效益持续下滑，收入下降，生活失去保障；信心不足，对何时走出发展困境心中没底；一部分员工情绪低落，怨天尤人，工作热情、激情明显下降；相对的困难员工群体将会增加。面对员工队伍思想动态的变化，保持员工队伍稳定，促进矿区和谐稳定发展是各级工会组织义不容辞的责任。四是维护员工服务员工的任务艰巨。工会是员工的“家”，在企业上下共同应对经营困难的关键时期，广大员工与企业的想法是一致的，那就是希望企业能顺利渡过难关。在员工与企业空前团结的情况下，工会工作的重点、方向就十分明晰了，那就是团结动员广大员工群众更加支持企业，更好地为企业发展贡献力量。工会组织要抓住这个机会，更加主动地为党政分忧，与员工打成一片，在促进企业生存发展中凝聚力量。

　　做好当前煤炭企业工会工作的对策

　　在煤炭企业遇到困难的情况下，各级工会组织要认清形势，以促进企业生存发展为主题，以服务员工为主线，以保障稳定维护权益为职责，适应新常态，采取新举措，谋求新方法，主动求作为，在促进企业“解危度困”发挥作用。

　　凝聚力量渡难关 教育员工爱企如家。要像对待自己家一样对待企业，要像关心自己利益一样关心企业。真正做到与企业同呼吸共命运，扎实开展“同舟共济渡难关，立足岗位做贡献”活动。教育员工聚力兴家。让员工牢固树立“企业靠我生存，我靠企业发展”理念，从而进一步认清形势，珍惜岗位，牢固树立“企业兴亡、人人有责”的紧迫感和使命感，自觉做到“我的岗位我担当，我的责任我履行”，为企业生存发展贡献力量。教育员工勤俭持家。我们必须做好长期应对困难局面的准备，树立过紧日子的思想，奋力应对严峻形势。要广泛动员组织广大员工，在应对困难与挑战中发挥应有的作用，把艰苦奋斗、厉行节约作为义不容辞的责任，大力弘扬“勤俭节约、艰苦奋斗”的优良传统，深入开展降本增效活动，继续开展合理化建议征集活动，抓好评比和表彰。引导广大员工立足岗位，节支降耗，深挖内潜，为企业生存发展献计出力做出贡献。

　　维护权益促和谐 一是强化民主管理。发挥职代会参政议政的主渠道作用，鼓励员工参与企业安全、生产、经营、党建等各方面民主管理，完善参与机制，特别是涉及员工切身利益的政策制定，要充分发挥员代会和员工监事的作用。二是推进厂（矿）务公开。进一步加强对厂务公开工作的监督检查作用，提高公开的真实性和运行质量，尤其在涉及机构改革、人员精简等重大问题上，规范程序，注重过程，公开透明，确保员工群众知情权得到维护。三是抓好扶贫帮困。健全完善多渠道、多形式的帮扶救助体系，从员工最需要、最关心的实际问题入手，做好困难员工和困难家庭的心里疏导和帮扶救助工作。建立“结对帮亲”一对一帮扶形式，在矿区形成“春季送技能，夏季送凉爽，秋季送助学，元旦、春节送温暖”长效帮扶机制，搭建服务员工平台，促进劳动关系和谐稳定发展。

　　夯实基础抓建设 一是加强班组建设。按照“安全标准化、行为规范化、产品质量化、管理精细化、技术创新化、和谐民主化”的要求，标本兼治，抓好星级班组竞赛活动，发挥典型示范带动作用，抓好班组长培训，提升班组长素质和班组管理水平。要进一步完善制度，深入学习马云才“严、细、勤、学、爱”五字工作法等班组先进管理方法，丰富内涵，强化班组安全建设，促进班组安全建设上水平。同时，各级工会组织结合本单位实际，组织开展“进班组、访员工、鼓实劲、做贡献”活动，及时了解和掌握员工思想动态，了解员工所思所想所需所盼，做到明实情、讲实话、鼓实劲、办实事，不断夯实班组建设工作基础。坚持一切工作从班组抓起，一切责任在岗位落实，来推进矿区班组建设深入发展。二是推进员工素质工程建设。越是在困难时期，越要抓好经济技术创新活动。要秉承“创新就是创效，创新就是创收，创新就是创业”的理念，扎实推进员工素质提升工程，组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动，通过举办集团公司员工岗位技能比武大赛，为员工群众学技术、练本领搭建平台。开展“名师带高徒”活动，签订师徒合同，建立激励机制。继续发挥劳模、大师创新工作室的作用，大力开展“员工创新年”活动，引导员工“提建议、搞攻关、做贡献”，围绕科技创新、服务创新和发明创造，开展群众性创新活动，积极培育员工创新攻关团队。大力营造人尽其才，才尽其用，人才辈出的良好氛围，汇聚改革创新、推进发展、建功立业的强大合力。三是深化群众安全工作。重点围绕集团公司确定的安全生产目标，认真贯彻落实总经理安全生产一号指令，深入学习《安全生产法》，学习“三大规程”，通过开展典型事故案例警示教育、班前宣讲、“讲述身边的安全故事”等活动，做到群策群力、群防群治、全员参与、全员行动，严把安全关，打好攻坚战，以实际行动再创安全生产新佳绩。深入开展“安康杯”竞赛，抓好员工代表安全视察，强化现场安全监督检查，充分发挥群监员作用，组织开展群监员身边“无三违、无隐患、无事故”活动；开展女工家属协管安全工作竞赛，以“大协管”理念共筑企业和谐发展基础。

　　强化自身增活力 目前，集团公司改革发展已经进入深度调整期，各级工会只有摆脱“固有思维”，不断加强自身建设，不断实现创新发展，才能适应企业发展的需要。特别是在企业不断改革发展、内部结构日益多样化的情况下，必须学会以变应变，找准位置，寻求最佳结合点，确立工会的工作内容、活动方式、工作重点，体现出工作的针对性、特色性、灵活性和实效性。越是在企业困难的情况下，越是要推进基层工会活力建设。要求各级工会干部坚持主动探索、主动创新、主动作为，推进3+x工作模式，建立“双述双评”，开展“双亮双履”，切实把工会建成员工群众可信赖的“员工之家”，工会干部成为员工信赖的“娘家人”。（阜矿集团工会副主席）