一位科学家讲过一个故事：有一项任务，是测量一座塔的高度。麻省理工的学生马上架着梯子去测了高度；普林斯顿的学生首先去证明塔是否存在，存在了才有高度；而哈佛大学经济学系的学生则给了管塔的人10美元，就问到了塔的高度。在美军，也有一则流传甚广的笑话：如果要想确保一栋建筑的安全，各军兵种应该采用什么行动？陆军会派一个排的宪兵包围它，海军会让一名水手在晚上下班时在前门挂上一把大锁，海军陆战队的办法是干脆把它炸平，空军的做法则是签五年租约同时保留买断它的权利。

　　俗话说，人上一百，各形各色。各军兵种间之所以千姿百态、千差万别，很大程度上在于他们都有根据自身历史经验、光荣传统和精神模范建立起来的与众不同的行事风格。而对于诸军种这种个性鲜明的行为哲学，倘若置于当今联合作战的大背景下来审视，究竟是该肯定还是否定，是保留还是改变？或者兼而有之？这无疑是摆在人们面前的一道考题。

　　其实，作为创始联合作战的领头羊，美军一直存在着“八仙过海”与“众人划桨”之争，这种争执的背后，是对联合作战性质认识上的分歧。主张“八仙过海”的认为，联合作战就是部署最有能力执行某一特定任务的部队，就应该各显神通。而主张“众人划桨开大船”的则认为，为了确保完成任务的优质高效，必须发挥整体优势，综合利用多种作战工具，融合使用不同军种的打击兵器。资料显示，前者作为工业化时代的作战理念已被美军抛弃，后者才是美军憧憬的未来模式。也就是说，诸军种的某些固有观念、传统优势，必须随着联合作战的不断深化而适时作出调整和改变。

　　然而，要让军种跟那些根深蒂固的行事风格告别，绝非说到就能做到。有研究表明，对于那些利用信息技术最多、功能结构变革最大的组织体系来说，要让人的思想意识真正转过弯来，要想全面看到变革所带来的收益，一般会经过5到8年的时间。这并不奇怪，因为人们都有自身的认知局限，也有人性弱点。也恰恰正是人的思维方式、行为方式难以跟上军事变革、联合作战的节拍，才越发显现转变思想观念的重要和迫切。

　　只有抱着先是理解、然后包容、最后融合的心态，通过共同的理论研究和逐步的文化熏陶，进而达成从基本认知到价值追求的高度吻合，才是最科学最持久的方式方法。因为这是一种自觉行为，其中蕴含着极大的主动性和创造精神，所以也是最管用的，在联合作战行动中最容易产生共鸣和共振。

　　当然，在联合作战中重视培育类同的思维和行为方式，决不是说要把自己传统的东西全部抛弃或者完全被“同化”。在我军诸军兵种内部，也有许多有助于联合作战，有利于增强团队精神、提高士气的优秀传统文化，对此理应在新的联合作战体制之下予以充分肯定，并进一步发扬光大。