基于师承，我认为我的天命就是自己成为木工界的超级明星，然后培养更多的超级明星。我把它当成天职来做，培养10个超过自己的人，其实这就是在讲传承。传承的意思就是，好的东西怎么在你的人生中发扬光大，坏的东西如何去控制、接受，对师父也是一样。想只接受好的东西这是不可能的，好的坏的都要接受，不好的东西不要学习、模仿，要在内心净化、过滤。

　　对徒弟严苛要求，但不会束缚他们的创造力。如果时刻想着让父母开心、吃惊，会给他们很大的动力。如果每一天发自内心地想让父母为你感动、为你骄傲，你会充满激情和想象力。

　　对于匠人，“守、破、离”这3个字很重要。守就是坚守技术传承，破就是在守之上要有自己的想法，离是展翅高飞。最后一步很厉害，像和尚一样，培养出来以后，要赶他们下山。你要知道他的使命不是把公司做大，而是传世，这是天命。吃同一个锅的饭，在同一个学校，刚开始是徒弟，然后成为工匠，在这个过程中去完成这件事情。在这期间，上级和部下之间等级鲜明，你比我年龄大，但我比你早到，你就要尊敬我，这跟年龄没有关系。在这个制度中最惹人关注的是，员工在8年之后会被赶出公司，像这样的公司，可能在世界上只有我们一家，但我们想把这样的模式向全世界推广。

　　对于匠人而言，最重要的当然是“匠人精神”，这是匠人的灵魂。比如客人来找我们做家具，我们最后呈现给他的，一定超过他的要求一倍甚至更多。但要做到这样的结果很不容易，为了超出他的要求，要结合他成长的环境、家人的喜好去做，而这个时间可能非常短，这就是匠人。

　　在一些人看来，“匠人精神”会有某种局限性。中国有个词叫“匠气”，指没有大师的气度和风范。其实，“匠人精神”与所谓“大师气度”是相通的。我要培养的不是“能干的工匠”，而是“有修为、素养高的工匠”，懂得关爱别人、尊重别人、替别人着想，如果有了这种人性的东西，就会进入高峰，就会成为大师。不能仅仅在技能上突破，因为没有德行，就会有局限。所以说，真正顶尖的人、大师级的人，都是“德”在前面。我的工作就是培养行业内的明星，用8年时间，慢慢教他德行、做人，成为一流的人之后，就能成为一流的工匠。如果你有精神，才会走的很远、很高。电影《一代宗师》里有一句话：见自我，然后见天地，最后见众生。

　　1971年，我成立公司的时候，当时的定制行业是处于相对衰退的情况，正好赶上两三年一次的高峰。当时我们要求大家多做一些工作，实际上真正的匠人是不愿意不断做的，所以慢慢这个行业的人会越来越少。我在27岁的时候，就知道这种现象会持续下去，30年后大家不喜欢用用就丢的东西，他们会喜欢传世的家具，就会有匠人的生存空间。以前的匠人技术很牛，但30年后，只有站在客人的角度想问题的匠人的作品才能够保留下来，这不仅仅是技术，更需要有心。

　　（作者为日本秋山木工集团创始人、《匠人精神》一书作者。本文根据澎湃新闻访谈整理）