继去年纸媒市场萎靡不振，广告刊登额下降8.1%的颓势表现，今年上半年不但没有明显好转，而且随着北方冬季的提前来临，笼罩在都市报人头顶的寒意依然挥之不去，重振报业雄风的春天依然还很遥远吗？

　　中央今年下半年出台了《关于推动传统媒体和新型媒体融合发展的指导意见》，这对传统媒体尤其是纸媒来说无疑是一件利好消息。《意见》把“整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新型媒体融合发展”上升为国家战略，目的是让传统媒体适应新媒体格局的深刻变化，全面提升主流媒体的传播力、公信力、影响力和舆论引导力。国家审时度势，从政策层面为我们开出了一剂良方，如何用好用足政策红利，乘势而上，迈入国家深化文化体制改革的快车道，已成为摆在我们面前一道必须破解的课题。

　　目前长春都市报业市场共有4家报纸，其共同点是都经历了都市类报纸进入市场、快速发展的时期，曾经见证了都市报的辉煌，目前正在经历着都市报的困境期。其市场影响力此消彼长，各领风骚，至今还没有形成一家独大的市场格局。

　　相同的市场定位、相似的办报理念和版面构成，必然形成4家报纸同质化的竞争态势，这在都市报发展和辉煌时期，以及媒介形态相对不发达的年代还显现不出来，但在新媒体快速发展、媒介形态多样化的今天，已成致命的硬伤。大家每天面对的共同问题是：日益减少的读者、不断分流的广告、居高不下的渠道成本，生存空间不断受到来自新媒体的挤压，仅靠自己和市场的力量难以扭转困境。笔者认为，吉林省可以借鉴上海报业市场整合再造的做法，对长春都市报业市场进行重构整合，即把4家严重同质化的都市类报纸通过行政和市场的力量整合成3家市场定位准确、办报理念清晰、版面构成独特的分工不同、彼此不可替代的市场竞争主体。

　　重构整合至少有以下几个方面的现实意义：

　　首先，它契合习近平总书记强调的“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”的讲话精神。以3张差异化定位的新型报纸为龙头，整合各自对应的全省同类报业资源，与省市各级党委机关报共同构成了吉林省报业市场分工明确、竞争有序的报业格局，既能够满足全省读者不同层次的多方面需求，也有利于应对域外同类媒体的挑战。

　　其次，分工明确的报纸市场定位，以及精准的目标读者锁定，可以为广告客户的广告投放提供彼此不可替代的发布载体，在年度广告投放额不变的情况下，广告商能够在尽可能多的、且受众彼此不重叠的媒介形态上投放广告，其所获得的市场回报率就会相应提高。同时媒体的议价能力也能够得到加强，进而提升媒体的盈利能力。

　　再次，此举有利于打造我省专业的报业人才队伍，避免人才浪费。同质化的报业市场定位，使得很多的报业人才经常处在生产相同或相似产品的低水平的重复劳动层面上，难以得到有效的专业化技能提升。重构整合后，大家可以根据自己的专业特长进行双向选择，实现人才合理流动，有助于培养一大批具有专业特长的新闻人才。

　　第四，重构整合后的长春都市报业市场，可以避免同质化时期无序竞争的混乱局面，广告合理定价，发行连锁营销，经营成本大幅降低，真正实现提振报业经济、增强媒体竞争活力的市场目标。

　　诚然，这种重构整合会面临很多现实问题：比如，省级晚报和市级晚报如何突破行政体制的制约，按照现代企业制度进行兼并重组？对整合后的报纸政府能否注入一定的资金予以扶持，帮其打开新的市场？整合后的剩余人员如何进行分流转化与安置？对这些问题的一一破解，有待于党委政府部门借鉴外面的先行做法，勇于创新，大胆改革。