未来战争不仅是高技术武器装备的“硬对抗”，更是双方人才质量的“软较量”。在深化国防和军队改革过程中，必须着眼能打仗、打胜仗，最大限度地完善相应机制，确保充分实现人尽其才，合理释放蕴藏在各级人才身上的战斗力。

　　完善人才培养机制。瞄准世界军事发展前沿和尖端军事科技，制定完善人才培训任职机制，充分发挥军内外院校，军地科研机构等资源优势，采取“联合办班”“资源共享”“走出去请进来”等方式加强人才培训，增强其持续发展的后劲和能量。完善交叉培养机制，把政治思想好、知识水平高、信息技术精、发展潜力大的人才作为交叉培养选拔对象，有计划有组织地进行军政、指技、兵种代职或任职，促使其向复合型人才转变。完善人才实践锻炼机制，充分利用联合军演、处置突发事件、参加国际维和以及独立执行任务等时机，培养锻炼人才，发现和识别人才，让人才在合成训练、演习演练等重大活动中挑大梁、唱主角，不断增强军事复合能力。

　　完善人才储备新机制。按照面向一线基层，面向作战部队，面向未来作战等原则，在改革中完善人才储备机制，牢固树立“为未来战争储备人才”“储备大量具有创造性思维和意识的人才”等人才观。根据未来作战任务需要，建立不同层次、方向、专业的储备人才档案库，定期跟踪调查，不断充实完备。根据部队需求适时对储备人才进行调配，把他们真正用在“刀刃”上。优化储备结构，根据部队官兵队伍更替规律，综合考虑年龄、任职时间、专业知识等结构和任职经历、能力水平等因素，合理确定储备人才的数量规模，实现既能保证充足的人才储备，又能提高整体质量；既能满足近期官兵变动调整需要，又能适应中长期部队建设要求，发挥出储备人才的综合效益。

　　完善选人用人机制。建立促进人才脱颖而出的公开、平等、竞争、择优选人用人机制。创新激励机制，将人才的考核、选拔、淘汰、任用等各个环节的激励作用融合起来。设计完善客观、公正、科学的考评体系，量化考评结果，把干部的升、降、免、调、退、转和评优评先等有机结合，兑现考评结果；要给人才提供平台，最大限度发挥用人的激励效能。结合当前深化国防和军队改革，逐步形成一种能者上、平者让、庸者下的用人机制。同时，防止边培养边闲置、边引进边流失等现象。