战争是一个由多种因素构成的复杂事物，是最具盖然性、充满不确定性的特殊社会活动。但战争有其内在的必然性、规律性，“不管怎样的战争情况和战争行动，知其大略，知其要点，是可能的。”把握现代战争制胜之要，是制胜未来的必须。

　　备战于未急

　　《虎钤经》中写道：“善用兵者，防乱于未乱，备急于未急。”现代战争与其说打战时的“瞬间释放”，不如说打平时充分的“超前准备”；战场上同敌人争速度于当下，漫长的跑道却在今天；战争愈趋于速决，战争准备就愈趋于长久。

　　随着现代战争复杂程度不断提高，战争准备的难度显著增大，准备是否充分对战争成败具有越来越重要的影响。很多情况下，战争准备的时间甚至超出战争实施的时间。以色列入侵黎巴嫩虽然只有两个半月，战前准备却用了9年。期间，以军从国外购置了大量先进武器装备和电子设备，完成了装备更新换代；用8个月时间精心研究作战方案，对巴解阵地和叙军地空导弹进行了周密侦察。海湾战争行动持续43天，但以美军为首的多国部队战前准备却用了168天。

　　能打仗、打胜仗，没有捷径，无法速成，战争准备对战争制胜有着极端的重要性。偶尔的“特效药”也许管一时之用，但不会总管用。“宁可备而不用，不可用而不备”，只有对战争准备充分的一方，才能以更周密的计划和部署争取主动，进而握有更大胜机，甚至可弥补某些短板弱项，使己方的短处变长、长处更长。

　　驾驭对手的战争思维

　　克劳塞维茨指出，“任何思维都是一种能力。”战争思维，作为一种“软实力”，对战争进程和结局起着重要作用。不理解敌人的思维进而设计用策，在战争中往往要吃大亏。太平洋战争之初，美军在战场节节失利，与其说是准备不足，不如说是思维不适应。有人甚至发出悲叹：“我们无论做什么，日本人一定反其道而行之。”直到美军认识到“若要取得胜利必须停止西方人的思维，用敌人的思维去思考问题”，才逐渐扭转战局。

　　苏联卫国战争时期，朱可夫曾有一句充满自信的名言：“我不知道德军将要行动的计划，但是根据对情况的分析，他们只能这样，而不会有别的做法。”预先研判出敌人“只能这样”，就实现了驾驭对手的思维，就能在战场上牵着敌人的鼻子走、拖着敌人的辫子打。

　　破击对手“阿喀琉斯之踵”

　　利德尔·哈特在《战略论》中，把战争的关键节点比作“阿喀琉斯之踵”，认为“战略的目的，就是破坏敌人的稳定性”，使敌人在心理和物质上丧失平衡。现代战争中破击敌作战关键节点，往往可以实现庖丁解牛般的游刃有余。

　　1943年，盟军在尚未掌握制空权情况下轰炸德国本土，大批轰炸机被德军击落。且德国是一个工业强国，有着完整的工业体系，工厂企业在遭受轰炸后很快就能恢复生产能力。一筹莫展的盟军对德国工业体系进行深入细致的研究后发现，滚珠轴承是使德国战争机器正常运转的重要润滑剂，德军主要兵器和运输装备均离不开它。而且，轴承工业高度集中在一个名叫施魏因富特的小城。随后，施魏因富特几乎被盟军夷为平地，一度以机械化闪电战自诩的德军陷入极大困境。盟军把打击目标设定在破坏德军的体系稳定上，而不是费劲地想要摧毁体系本身，从而实现牵一发而动全身。

　　现代战争条件下，节点破击的威力可以更充分地体现“不战”或“小战”而屈人之兵。科索沃战争中，以美军为首的北约部队以非战斗死亡2人、损失飞机5架、无人机15架的代价，共摧毁或严重破坏了南联盟作战指挥中心、雷达、通信网络、电力系统、交通枢纽等421个支撑战争和作战体系的固定节点目标，同时摧毁3400多个移动目标。这场战争，没有给南联盟军队造成多大伤亡，但以节点破击的方式，把南联盟分解成了若干个“非合作重心”，使其事实上丧失了作战能力。制胜未来战争，必须真切把握敌作战体系关节，并力求以最小代价最巧妙方式将其摧毁。