最短的木板真的是盛水多少的决定因素吗？如果把木桶向长板方向倾斜，木桶所盛水的体积显然会增加，此时产生了与木桶理论相对应的长板效应。这就给了我们一个启示，在强军目标统领下推进军队信息化建设加速发展，要善于利用长板效应，打造作战体系的强项，从而消减短板效应带来的不利影响。当然，长板效应的产生不会影响木桶理论的存在，利用长板效应还需要做好多方面的准备。

　　善用体系长板消减短板效应，就是要抓好布局。兵无常势、战无定法。犹如田忌赛马一样，战场上的体系与体系对抗，永远不可能是长板对长板、中板对中板、短板对短板，作战双方谁也不会把自己的弱项暴露在对手面前，但谁也逃避不了自己的某一项成为作战体系短板的现实。这就要求我们在军事斗争准备中，必须按“专注、多能、无缺陷”的思路抓好布局。专注，就是要围绕相关强项下工夫，在资源配置上予以倾斜，着力提高强项的内聚能、影响力和辐射面；在时间精力上予以支持，不为他人所动，持之以恒打造强项，使自己的强项真正突出出来；在体制机制上予以保证，不断增强强项的黏和力，形成其他各项主动自觉向强项汇拢的氛围。多能，就是在构建体系时要寻求多个体系能力支点，使体系结构力的构成多元化，以免陷入一损俱损的泥潭；在运用体系时要灵活配置模块化力量，使作战体系具备多样化战场适应能力。无缺陷，就是要明白虽然短板并不最终决定木桶盛水的多少，但短板确实对木桶盛水的多少产生巨大影响，要全盘考虑、统筹安排、内引外联，利用长板的辐射效应提升短板的长度，避免作战体系存在先天不足、木桶深度不够而造成体系回旋空间不足，制约体系作战能力产生质的飞跃的现象。

　　善用体系长板消减短板效应，就是要强项突破。信息化条件下，专业的细分让我们无法补齐所有的短板。谷歌在2011年8月斥资125亿美元收购摩托罗拉，然而2014年1月又宣布以29亿美元把摩托罗拉卖给联想，有人大呼谷歌这笔买卖实在是亏大了。谷歌首席执行官佩奇说：“这笔交易使谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中”，一语点破了背后隐藏的“专注强项”的奥妙所在，即与其花太多精力和代价去补齐自己的短板，不如专注把自己的长板做好。除了谷歌之外，苹果把产品压减至一个型号上孤注一掷，阿里巴巴致力于商品交易系统的优化，腾讯专注于网民交流便捷平台的开发，无一不在诠释长板效应中专注强项所蕴含的巨大潜力。军事竞争与市场竞争有很多相似之处。在我军实现强军目标的进程中，各项建设内容都十分重要，究竟选择哪个方向实施重点突破，就需要从体系对抗的角度，把自己能力范围内的强项优选出来，集中优势资源将强项做好，不断挖掘扩大强项的长板辐射效应，用自己的强项与竞争对手进行比拼，而不是一味地追求补齐短板弱项。这样才能在战场上真正实现“你打你的、我打我的”；否则，极易在众多领域的激烈竞争中精力不继、顾此失彼，甚至陷入竞争对手事先布好的圈套。

　　善用体系长板消减短板效应，就是要用长护短。善用体系长板，并不是顾头不顾尾，而是将一个由长板和短板共同组成的木桶向长板方向斜立起来，充分发挥长板优势，用长板的辐射效应弥补短板的不足。第二次世界大战中英国利用其无线电探测这一长板，弥补了防空力量不足的短板，实现了英伦三岛的全面防卫。用长护短，要求我们在专注的强项上精益求精、不断优化、升级改进，把体系强项真正做成杀手锏。因为专注于强项带来的弊端，是短板得不到补齐，如果专注的强项再形不成对作战对手的压倒性优势，其产生的负面影响将不堪设想。在实现强军目标进程中，我们必须在陆战场上下工夫，把陆上火力突出、防空反导、跨区投送等能力提升到新的台阶，使陆上作战真正成为海上作战、空天作战和赛博作战的坚强后盾；必须在信息网络上下工夫，着力提升信息网络的宽带、移动和可靠性，为体系结构力的相互协调、衔接共振和管涌迸发奠定坚实基础；必须在信息资源上下工夫，着力提升信息资源的准确性、丰富度和可理解度，促进信息服务向纵深延伸、向实时贴近、向精确靠拢，弥补战场上信息获取能力、攻击能力和防护能力的不足。否则，长板不长，短板凸显，在体系对抗中必然处于全面被动。