实战需要实训，实训则需求精，精细筹划训练指导、训练组织、训练检验等环节，提升实战化训练效益。

　　训练指导要精细。抓实战化训练亟须在思维模式上革弊鼎新，力争观念求新，提高顶层设计水平。坚持系统思维，用工程学、控制论方法整合各作战单元，发挥“1+1>2”的集成效应；紧跟大数据发展，加快建设覆盖训练全程、链接武器系统的综合评估平台，提高数据采集管理分析使用能力，让数据发言，减少训练中的主观臆断；树立绩效分析导向，深刻认识训练规律，摸清投入与产出的边际效应，以绩效分析“反哺”训练实践，在有限时间内最大限度提高战斗力。实战化训练指向要求实，以未来作战为牵引，紧盯潜在对手，研究可能在哪个方向打仗、同谁打仗、打什么样的仗等问题，把“三情”分析深透、形势研判明晰，对症下药抓好人员装备训练。坚持对手怕什么就练什么，哪些环节薄弱就突出加强，把练兵打仗带兵打仗落到实处。纲举则目张，实战化训练必须抓住大纲这个根本，严格按照规定的标准，把军事训练中存在的各项“软指标”划为“硬杠杠”，严格训练问责。深抓基础训练，努力把“三板斧”练成“必杀技”；持续用力纠治偏训漏训，补齐短板弱项；大力破解关键制约，完善训练保障配套，解决实战化训练实不下去的问题。

　　训练组织要精细。练兵先练将，实战化训练要加大首长机关训练力度，让“中军帐”动起来，突出精确筹划、精确决策、精确处置训练，提高应急应难应变能力和指挥谋略水平，大力破解指挥上的“五个不会”，完成从业务型向打仗型转变，以上率下真抓实战化训练。实战化训练不能一哄而上，要像庖丁解牛那样把住关节、精准用力、顺势而为。用好战斗力标准这把尺子，突出能力导向牵引，着力纠治训练中“吃大锅饭”“吃夹生饭”等现象，按照大纲要求区分岗位，细化能力要求，针对不同层级量身订制“成长路线图”，以岗位能力提升推动实战能力跃升。精细推进实战化训练必须凝聚合力，明确实战化训练不是主战单位的独角戏，平台作战中任何一环弱化都会导致体系支撑乏力。把巴掌凝聚成拳头，需要统筹抓综合保障训练，提升关注度存在感，把要素融入战斗编组同台训、捆绑练、一体考，同步提高精确保障能力。

　　训练检验要精细。实战化训练要深入，必须把考核这个指挥棒用好，要打破自学自训自考现状，建立起专业的考官队伍，深入研究考核内容、评价标准和方法手段，形成刚性管用的训练考评体系，以实战的标准较真碰硬。以考核牵引训练，走出始终在低水平徘徊的怪圈。实战化训练要实下去，必须注重细化对抗。深化战术训练，完成从操场、演训场走向战场的基础工作。构设近似实战的环境，常态开展“考比拉”活动、红蓝对抗训练，在真打实抗中检验训法、锤炼战法，把人员水平、装备效能发挥到极致。对抗条件设计要求逼真，防止过于简单或过于复杂两个极端，脱离战场实际，力争准确画出对手强敌的样子，把蓝军这块磨刀石锻造过硬，全方位摔打磨炼部队。实战化训练要把“认真”贯穿始终，经常性开展复盘式分析、检讨式总结，逐个环节揭发问题、集体会诊、定向研究，解决训法战法中与实战要求不相适应之处。用解剖麻雀的方法检验审视，见骨见肉剖析成败的内在原因，汲取正反两方面经验教训，横向与先进、与对手比较，纵向与自己、与历史比较，不犯同样的错误，不搞重复建设，坚持长期问效稳步提高。