我军领导管理体制和联合作战指挥体制改革，为军事训练体制机制创新带来了新的发展机遇。当前，尤其要关注联合作战相关训练问题研究，以期真正提高联合作战实战化训练水平，增强未来一体化作战能力。

　　研判预案要实。未来作战对手是什么样，仗需要怎么打，方案就怎么订，训练就怎么组织，是联合作战实战化训练的基本要求。因此，推进联合作战训练实战化必须搞透作战对手，搞透制胜机理，坚持拿强敌作靶子，按照“未来可能和谁打仗，现在就必须把谁搞透”的思路，研透潜在对手的作战样式、攻防手段、主要战法，尤其要善于强中找弱，在“知敌”基础上“克敌”。发挥作战预案的训练导向作用，实现使命任务、作战预案和训练课题的紧密衔接、“三位一体”，注意依据现代战争形态演变、潜在对手的军事发展、战场环境的转移同步调整作战预案，进而按预案细化分解联合作战任务、设置相应训练课题，突出联合作战训练的针对性。按照预定作战设计，把部队拉到最接近未来作战环境的地域、海域或空域，练协同、练指挥、练联合，做到平时联合训练的，就是战时联合行动的，不偷工减料，不走样变调。

　　对抗演练要实。联合训练是一种高层次的训练，主要表现形式是多军兵种参加的对抗训练。而要使对抗演练真正达到实战化效果，首要的是使“蓝军”真正像起来、实起来、强起来、活起来。按照潜在对手的兵力编成、作战部署和装备特点设置“蓝军”，力争把潜在对手最新作战思想、最流畅的指挥程序、最变化多端的行动特点等真正融入对抗演练，而不是只贴标签、名“蓝”实不“蓝”。要把红蓝对抗真正设置在未来可能交战的战场环境或类似条件下，利用复杂天候、气象和多种技术手段，塑造恶劣残酷的战场环境、激烈对抗环境、复杂电磁环境，使训练环境与未来战场相吻合。大力加强贴近实战化的基地化、模拟化训练，加强网络化训练手段建设，为联合作战实战化训练提供良好的信息体系支撑。尤其要注重让环境构设活起来、多变化，不能嘴上说的是实战化，实际上却常年在同一环境中重复“过去的对抗”。把全要素、全过程综合演练作为检验提高联合作战实战化训练的关键步骤，实现由“折子戏”“独角戏”向连续剧转变，做到作战行动全过程一环不漏，对抗角力全要素一个不缺，有效克服演练碎片化、程式化、表演化问题。精心设计联合作战训练对抗的焦点、重点、难点，突出对抗力量不对等、手段不对称等难局，突出指挥链路不通、火力引导跟不上等危局，突出蓝方占优、红方处于劣势、相互僵持等险局研练。真正把未来可能遭遇的最困难最复杂最危险情况想全面、演练到，使联合对抗训练不走过场，每练一场都有较大进步。

　　检验整改要实。联合作战实战化训练，目的是制胜未来战场，要求预案实训练严，监督检验同样要严而实。各级应努力把训练监察贯穿联合作战实战化训练全过程，坚持训练活动进展到哪里，跟踪督导就延伸到哪里，切实借助监察强化训练的动力和实效。坚持问题导向，把发现和解决问题作为基本着眼点，引导参训人员把关注点始终放在谋打仗、学打仗、练打仗上。不能热衷于谈成绩、出经验，不能讲问题时避重就轻，查问题时遮遮掩掩。应该认识到，现在对训练问题的每一次掩盖，都可能埋下未来战场发生致命问题的祸根；现在对关键问题的每一次揪住不放，都是在增加未来战场的制胜筹码。因此要专门对联合作战实战化训练进行碰硬叫真的总结，以实事求是的态度讲问题找对策；用数据分析、视频回放等方式进行全方位复盘，敢于揭短亮丑，真正找到部队在作战、管理、装备、保障和政治工作等方面存在的差距不足。认真分析产生问题的根源尤其是思想症结，以思想的破茧提升行动能力水平；发动广大官兵集思广益，一个一个问题地查改，一项一项地制订措施，切实做到“打一仗、进一步。”

　　职责担当要实。有其责，才能尽其职。联合作战实战化训练内容多、范围广、组织化程度高，对内容设计、训练统筹和资源安排等要求很高，必须合理区分各级职责，落实人员责任。既要避免职责不明，多头管控，造成部队陷入事务性工作，影响训练时间和精力；又要避免重要训练事项无人负责、不敢负责、缺乏协调等弊端。应利用深化国防和军队改革的有利契机，理顺我军联合作战实战化训练的体系关系，明确职能设置、层级分配、人员岗位责任，使各级明晰各自在联合作战实战化训练中的位置和作用，做到敢于决策、勇于负责，以昂扬的精神状态推进各项联合训练。联合作战实战化训练要求各级必须围绕落实战斗力这个唯一的根本的标准，齐心合力，共同担当。要以只争朝夕的精神和敢于担当、勤于任事的品格，发挥把各项工作往实里做的干劲、往深里做的韧劲、往细里做的钻劲，凡事使出最大力气、出手达到最高水平，不折不扣地共同提高，合力制胜。