2.拥有基础算法优势还要突破前端应用壁垒

　　如何评价当下中国视效行业的发展现状、技术水准以及整体的制作能力，既涉及技术研发、技术能力与制片管理，也涉及基础算法与成果转化等各种相关问题。对此，诺华视创创始人、视效总监米春林认为：“本土视效企业在单一环节技术水平和好莱坞差距没有那么的大，但是在整体制作流程自动化水平和制作效率等方面还有较大差距。”

　　从视效分类的角度而言，在“宏观场景”的制作上，国内视效公司的技术水准与国外视效公司的差距正在大幅缩小，甚至已经接近。所谓宏观场景，指那些识别度不高、相对静态的景观制作，如城市街道建筑、地形地貌等。比如，《影》中雷隐隐，雾蒙蒙，竹影摇曳般湿润压抑的空间气氛；《一出好戏》中，那条沉睡在无名岛上，蕴藏着生存希望却又残缺不全、遍体鳞伤的游轮；《流浪地球》中，冰雪覆盖的极端环境下，曾经喧嚣繁华的末日城市景观等。

　　但在细节、气氛与实时渲染，以及整体艺术感觉的把控等方面，国产特效技术与外国技术相比还存在差距。这也是为何电影《流浪地球》中，虽然宏观场景的构成元素较为单一，但最终的影像呈现仍然可感受到某种CG（Computer Graphics的英文缩写，指利用计算机技术进行视觉设计和生产）痕迹的一个重要原因。而对于那些识别度较高及动态化的制作，如人或动物的面部表情、高强度的人或动物的运动与肢体动作等，国内视效团队的整体制作经验都相对匮乏。

　　除此之外，与国外视效公司相比，视听的美学观念、操作的技术理念、庞大数据的处理能力，以及在数据库的积累和建设层面的薄弱，也是国产视效行业不可回避的重要问题。

　　上述问题与国家整体的科技发展水平、研发投入不足等密切相关。国外视效行业有一种“inhouse-software”，意为工作室自用软件，是技术人员专门针对某一项目，或某一视效用途，如毛发、集群等而特意编写的软件。当下流行的商业用渲染工具“RenderMan”就是出自皮克斯动画工作室自己研发的软件。与之相比，中国视效行业还停留在用成品的商用软件阶段，虽然一些公司也曾致力于研发自己的插件或笔刷系统，但因资金与人才问题举步维艰。

　　在正视差距的同时也必须看到进步。在计算机图形图像学的基础算法层面，国内的科研力量实际上并不薄弱。浙江大学CAD&CG国家重点实验室主任周昆教授联合浙大、清华、北航等众多专家，针对底层算法的研究已取得丰硕成果，一些研究成果甚至国际领先，包括迪士尼等在内的一些国外机构都成为他们的用户。但是从基础算法到前端应用，这中间还需要有大量的投入才有可能将底层代码转化成可以在前端应用的操作系统。也正是在这个中间环节上，一方面，视效公司难以承担如此高额的资金投入，另一方面，跨行业的人才流失，导致难以有效整合研发所需要的技术力量。

　　从基础图形学的研究到软件开发，再到实际应用，中外视效行业还存在着相当的差距。目前来看，仅仅依靠项目的特效制作成本还不足以支撑或驱动特效公司投入如此高昂的费用进行研发。因此，这需要视效公司与大学等研究机构合作，打通产、学、研之间的隔阂。

　　3.复合型人才贮备不足的难题亟待改善

　　技术型行业最需要的是人才。人才流失是国内视效行业面临的普遍问题。据徐建介绍，在出色完成《流浪地球》的视效工作之后，这一项目的CG总监就被国内其他行业的公司高薪挖走。另一方面，人才素质不高与艺术修养欠缺也同样是困扰视效行业发展的现实问题。对此，米春林认为：“目前视效行业的人员素质良莠不齐，整体艺术修养还需要大幅提高。”

　　20世纪90年代中期，中国视效行业刚刚起步，由于设备昂贵且人才匮乏，导致入行的门槛较高。那一时期业务集中于电视广告，电影市场需求不高。人们对于电影视效的理解也仅限于辅助性工作，尚未形成整体视觉设计的概念。2000年前后，虽然有《紧急迫降》《冲天飞豹》《英雄郑成功》等几部国产片大胆采用本土视效公司进行制作，但基于观念与软硬件技术等各种条件的局限，本土视效行业并未发展起来。2000年至2008年前后，伴随着《英雄》《无极》《天地英雄》等国产商业大片的崛起，一些片方开始将视效作为影片的商业卖点，市场需求极大地促进了视效行业的发展。

　　但这一时期国内视效公司的发展规模、技术水准和制作能力难以满足电影市场需求，制片方对本土视效公司缺乏信心，致使包括《英雄》《无极》等影片的视效订单流向海外市场。随着中国电影市场的火爆，国外视效公司进入国内竞争，尤其是韩国公司以高性价比对国内视效公司的生存空间形成挤压，导致许多国产影片更愿意选择与海外团队合作。

　　作为视效行业的标志性事件，2015年MORE VFX参与了《悟空传》的视效制作，这是激烈的竞争环境中第一次由中国视效团队来主控整个项目。在此情境下，《悟空传》全片视效共1500个镜头，MORE VFX完成了其中的1100个，成功实现翻转，这直接导致国内制片方对本土视效公司开始建立起信心，许多国产片转向委托国内企业进行视效制作。最终，电影《悟空传》的视效获得了香港电影金像奖。

　　近两年来，因为人工及其他运营成本的增长，一些国产影片的视效订单开始流向印度等人工成本较低或韩国等性价比较高的国家。与此同时，一些国外大公司，开始在印度等地开设分公司，凭借低廉的劳动力最大化地降低成本，这对发展中的中国视效行业造成强大压力。

　　在徐建看来，2007年至2015年，本土视效行业人工成本的涨幅尚且可控，但到2015年至2018年，人工成本每年以翻倍的态势上涨。可人工成本增加的同时，人员的整体素质并未随之提升，人才培养与行业发展的不同步，导致本土视效行业从业人员的整体素质参差不齐。米春林也提出相同的问题：“现有从业人员的能力与人工成本的高涨幅并不匹配，人才的培养又跟不上整个行业的需求，致使人才结构单一，缺少复合型人才。”未来的视效行业，需要大量复合型人才，尤其需要跨越科技与艺术两个领域的复合型人才——既要有相应的技术技能，也要有一定的艺术修养，甚至还要具备一定的艺术创造力。

　　激烈的市场竞争、非标准化的商业模式、人才流失、缺乏研发资金等因素，造成国内视效公司目前的生存与发展困境。中国视效行业的发展，从根本上关乎中国电影的工业化。基于此，笔者认为，视效行业需要国家予以更多扶持。正如郭建全所言：“要给视效行业直接针对制作层面的实际优惠政策，而不是仅仅针对票房的补贴或奖励。除此之外，还要在电影教育中，加大对视效人才培养的投入。”

　　此外，视效行业发展需要思考的更重要命题是，如何在视听的感官体验层面与情感和戏剧性之间寻找到一种平衡，如何在“‘好销的’（marketable）影片与‘好看的’（playable）的影片”之间，建构起自身的产业模式与发展方向，其中的区别就在于，“前者可以通过‘高概念’（high concept）的叙事或者奇观效果进行成功的促销，后者则可以为观众提供真正的享受，看完后仍为观众津津乐道。”