首页学习时政看点工事全总工会评论权益视频财经企业就业民生国际军事理论汽车健康人物书画摄影旅行文化公益教育娱乐体育
 

中工体育

产业

安踏半年晒复苏成绩:多品牌合力保增长

2020-08-27 10:43:36 来源:新华网

  来源:新华网

       安踏半年晒复苏成绩:多品牌合力保增长 全面拥抱DTC战略

        新华网北京8月27日电(记者 丁峰)放眼望去,安踏仍是中国最赚钱的体育公司。

  8月25日,安踏集团发布了最新财务指标远超市场预期的2020年中期业绩财报。财报显示,2020上半年营收146.69亿元,同比仅减少1%;毛利率达56.8%,创历史最高水平;股东应占溢利水平优于国际竞争对手,达23.77亿元。疫情影响下,安踏业务的企稳复苏速度领先行业。

  △2022北京冬奥特许商品国旗款运动服装走秀。

  财报电话会议上,安踏集团CEO郑捷表示,从2020年下半年起,将全面推进安踏的数字化转型战略,通过直面消费者(Direct to Consumer)来实现“一个中心三个重塑”,未来五年,安踏线上业务占比将超过40% ,直面消费者业务占比将达到70%。

  对于安踏集团这个市值超2千亿元的经济体而言,2020半年财报不仅是疫情逐渐过去,民众运动消费理念提升,体育用品行业基本面显著复苏的具体表现,更是作为中国最大的体育用品公司,在面对严峻复杂的形势,加速释放自身潜力,交出的一份企业转型升级样本。

  品牌矩阵形成强大合力

  安踏主品牌收益达预期

  对安踏财报而言,外界最为关注的是集团旗下多品牌矩阵是否齐头并进。

  △安踏财报数据。

  财报显示,受疫情影响安踏主品牌主动地取消批发订单,收益67.77亿元,同比跌10.7%,但达到预期目标;FILA(斐乐)仍然是集团的“现金牛”,收益71.52亿元人民币,强劲增长9.4%位居行业领先;两大主品牌外的其他品牌逆市表现亮眼,DESCENTE(迪桑特)、KOLON SPORT(可隆体育)收益合计7.4亿元,同比增长达8.3%;FILA、DESCENTE、KOLON SPORT线上业务收入同比增长均超过100%。

  虽然集团经营溢利跌15.3%至36.04亿元人民币,经营溢利率为24.6%。其中,安踏品牌经营溢利18.05亿元人民币,FILA品牌经营溢利17.66亿元人民币。虽然,营收规模上安踏品牌被FILA品牌反超,但安踏品牌仍占据公司一半多的净利润。

  安踏各品牌能收获这样的增长殊为不易。公司在2020年上半年加速变革,重塑全渠道模式,积极应对疫情所带来的影响。通过全员零售、电商直播、明星带货、KOL种草等创新营销手段,以及国旗款奥运特许商品发布等营销大事件,创造集团旗下多品牌不同波段的市场声量,带动销量的提升。

  单以半年销售额来计算,安踏主品牌仍然是中国消费者首选的本土国民运动品牌。即便单独计算迪桑特和可隆体育的营收,也能进入中国运动鞋服排行前十的公司行列。

  从2009年将FILA收归麾下,10年几乎再造了一个安踏,到如今DESCENTE、KOLON SPORT已步入快速成长期,一旦这些业务真正地协同作战,品牌矩阵更有效的协同、打通,海外知名体育用品公司等竞争对手将面临巨大压力。

  毛利率创历史新高

  推动行业向绿色转型

  财报显示,2020年上半年安踏毛利率达56.8%,创历史新高。这主要归功于FILA分部贡献增加,其毛利率相对较高,为70.5%;而DESCENT、KOLON SPORT等品牌综合毛利率也达到64.5%;安踏主品牌毛利率为41.6%,略有下滑。

  △安踏财报数据。

  疫情影响下,毛利率新高,侧面反映安踏商品的畅销。上半年,安踏以打造科技引领极致价值的专业运动品牌为目标,进一步强化专业运动属性。

  在国内运动鞋服圈,安踏倾注精力研发投入,一直被认为是体育用品领域科技实力的象征。2020年半年财报显示,公司用于研发投入的费用达到3.37亿元,研发强度相比去年同期提升0.3个百分点,达2.7%。

  强化品牌定位,安踏构筑了“专业运动、科技创新、极致价值”三大护城河,以Z世代、新锐白领为核心消费人群,并创造了“颜值+科技+故事/合适的价格”的公式重新定义极致价值,来满足从一线至六线城市的大众消费者、尤其是年轻消费者的需求。

  三大护城河的构筑,极大提升了安踏产品的竞争力。经营现金流入净额达人民币23.9亿元,自由现金流入达到人民币19.02亿元;集团账面拥有的资金总值(含现金、现金等价物、存款期超过三个月的银行定期存款以及已抵押存款)达到人民币215亿元。

  稳健的现金流加上充沛的现金,公司发展核心基本盘稳固。

  虽然疫情中面临公司成本管控的压力,但安踏在履行社会责任上脚步未停,与全球最大的非政府环保组织---世界自然基金会(WWF)缔结了全球战略合作伙伴关系,致力于推动纺织行业可持续发展、供应链绿色转型和生物多样性保护。

  财报发布会上,董事局主席兼CEO丁世忠等集团四位执行董事,身着象征安踏同世界自然基金会合作纪念熊猫衫亮相。丁世忠此前表示,“中国纺织行业要长远可持续发展,必须注重绿色转型。安踏将自我要求,并联合上下游合作伙伴一起,深化推动行业的绿色创新,构建中国纺织行业可持续发展体系,在绿色环保上‘永不止步’。”

  在宣布成为世界自然基金会全球战略合作伙伴的同时,安踏发布了《安踏集团社会责任报告》。安踏集团副总裁李玲表示,“这不仅是安踏对过去在经济、社会、环境等方面的理念和实践的回顾和总结,也是安踏开启‘与自然同行’的崭新起点。”

  启动数字化转型战略

  2025年直面消费者业务占比达70%

  今年,安踏首次在财报中提到618电商大促的成绩,并详细公布了各品牌线上业务的增速情况。持续快速增长的线上业务,对安踏整个集团的贡献越来越高。

  △安踏财报数据。

  在电话会议上,郑捷正式宣布,从2020 年下半年起,全面推进安踏集团的数字化转型战略,通过直面消费者(Direct to Consumer)来实现“一个中心三个重塑”——以消费者为中心和人、货、场的重塑。

  对此,郑捷给予解读,就是通过重构全渠道模式,更精准地定义内容和场景,加强与消费者线上线下的连接和互动,提升品牌粘性和消费者体验;同时以消费者大数据驱动商品运营,逐步实现商品全价值链从自动化到智能化,提升商品效率,以平台化的方式,打造一个覆盖全集团、多品牌、全价值链、线上线下打通并且能够支持国际化业务的技术中台。未来五年,安踏集团线上业务占比将超过 40%,直面消费者业务占比将达到 70%。

  其实,安踏早已与IBM携手进行数字化转型战略规划,通过数字化平台打造,提升管理效率。

  这些年的戮力经营,安踏沉淀了上亿消费者大数据资产,为快速精准营销提供基础,在年初最困难的2-4月份快速复苏;打造柔性供应链,通过数字化、技术突破与材料突破三大举措,实现产品设计、开发、生产提速,并有效地控制库存。

  此外,安踏自有物流建立了O2O模式,实现线上线下一盘货整合,零售直配能力提升35%,减少货品调拨,降低运营成本,最大化库存效率,大幅节约开支。同时,集团一体化物流基地二期启动规划建设,未来建成的中央仓将实现全渠道、系统化、自动化、高收益的目标。

  从2020年年初至今,安踏股价从最低点的41港元涨至83港元,涨幅翻番,市值一度突破2300亿。

  除核心业务在疫情期间的刚需性被资本市场看好,安踏此番重大转型提供的更大想象空间在于,当前数字化正成为新经济主要驱动力。而黑天鹅事件,某种程度上成为产业数字化的加速器——很多行业未来数年都将产生深远影响,而作为体育零售的首个玩家也就拥有了更多的成长性。

  无论如何,对于安踏来说,虽然在各赛道都有竞争对手,但突破自我才更有挑战性——这一切,或都将受益于安踏数字化转型的技术优势。它除了有稳健增长的核心品牌之外,还拥有消费者大数据、新零售、物流、智能装备等多个创新增长引擎,这些都为安踏的长期增长蓄势。

编辑:徐林
 

高清图库

 

首发策划

  • 聚焦2020全民健身日

    随着国内疫情形势趋稳,全国多地的公共健身场所陆续“解禁”。城市的广场、公园到处都有健身的市民,人们已经逐渐从家中走出,投入到全民健身的海洋中。

  • 2020登顶珠峰

    在喜迎中国人首次登顶珠峰60周年之际,中国登山队选择的纪念方式让世人刮目——再次攀登珠峰,这是一种精神的传递,这是一种使命的承接。

  • 中国女排超级联赛

    2019-2020中国女排超级联赛于2019年11月2日至2020年1月21日举行。

 

热点推荐

 

优势栏目

  • 优势栏目

    动一动更健康!冬季健身正当时

  • 优势栏目

    再见,NBA!

  • 优势栏目

    中国女排十一连胜精彩瞬间

 
关于我们 | 版权声明 | 违法和不良信息举报电话:010-84151598 | 网络敲诈和有偿删帖举报电话:010-84151598
Copyright © 2008-2022 by www.workercn.cn. all rights reserved
扫码关注

中工网微信


中工网微博


中工网抖音


工人日报
客户端
×