着力推进后勤训练实战化转型发展

　　■李 勇

　　引 言

　　实战化，是军事训练的根本属性和本质要求。随着战争形态和作战方式不断演进，后勤训练实战化转型发展更加现实而紧迫。应准确把握新时代后勤训练的特点规律，坚持向训练要战斗力，切实找准矛盾问题，研究锤炼打仗后勤的方法措施，全面锻炼提高后勤实战保障能力。

　　把握后勤训练实战化转型的认识基点

　　一定意义上讲，打仗就是打后勤。现代战争，后勤往往先到位、后收场、全程用，应树牢“后勤先行、全维参战”的理念，着眼现代战争形态、作战样式和战场需求变化，坚持战训一致、以战领训，最大限度地缩小训练与实战之间的差距。

　　对接作战需求。军事训练是未来战争的预演，是生成和提高战斗力的基本途径，也是最直接最有效的军事斗争准备。后勤训练作为军事训练的重要组成部分，向实战化转型发展必须回答好未来仗怎么打、后勤怎么保的问题。认真研究典型联合作战样式对后勤保障的需求，以及后勤应具备的能力，以此来设计后勤训练环境、内容、方法、标准和考评，形成“作战需求——后勤任务——后勤能力——后勤训练”的模式链路，确保后勤训练与作战需求相一致。

　　瞄准强敌对手。“靶子”不立，射击就没有目标；对手不定，训练就失去方向。现代战争，后勤力量往往是敌人打击的重点目标，要提高后勤生存能力和保障实效，就应先把强敌对手研究透，有针对性地开展训练。应熟悉强敌战略思维、战争模式和作战样式，充分研究强敌对手的军事理论、武器装备、指挥方式、战役战术运用等，充分预估可能的情况，按照实战要求研究解决后勤保障的难点弱项。

　　着眼保障打赢。一切为了前线，一切为了胜利，是后勤工作的出发点和落脚点。建设一切为了打仗的后勤，应坚持保障打仗的根本指向，做到随时拉得出、上得去、保得好。后勤训练实战化转型发展，要把能否保障打赢作为衡量训练成效的根本尺度，作为检验训练质量的根本标准。深入纠治和平积弊，端正训练作风，坚决防止和克服危不施训、险不练兵倾向，把后勤保障能力生成全过程全要素的每一个具体环节都训到、训全、训实、训精，不断提高后勤训练与作战保障的融合度。

　　提升后勤训练实战化转型的推进起点

　　后勤训练实战化转型发展，须紧紧扭住提高训练质效的关键环节，以战斗力为标准，立足部队实际，灵活运用多种训练方法，确保训练内容的有效落实。

　　准确把握训练内容。以提高后勤官兵技战术能力为重点，严格按新训练大纲明确的条件和标准，融入信息化训练方法、手段和考评方式，逐专业、逐课目落实，打牢训练基础。按作战保障编成进行训练编组，按作战保障流程规范训练步骤，按作战样式确定训练方式，重点落实后勤分队专业协同训练和战术训练，团以上后勤建制部队首长机关训练和实兵演习演练，提高整体保障能力。以战区联合训练为牵引，以军兵种部队互为条件训练为主要形式，组织军队后勤力量进行联合实兵演练，提高联合作战后勤保障能力。

　　灵活确定训练方式。坚持先基础后综合、先要素后体系、先分训后合训，实施分步细训、抓好编组实训、开展集成合训、组织基地驻训、进行拉动演训，完善涵盖战略、战役、战术后勤和单个人员训练的方法体系。充分利用网络技术资源，构设模拟训练环境，组织装备模拟、技术模拟和网上指挥演练，在近似实战的虚拟环境中练技能、练指挥、练战法。加快推进大数据、云计算、区块链等新技术手段在后勤训练领域的运用，建立集训练数据采集、分析论证、模拟训练和检验评估于一体的“训练云”，基于“训练云”共享训练资源、开展远程网络训练、发展个人移动终端职业教育。

　　严格规范训练考评。广泛收集部队作战后勤保障和训练的基础数据，认真进行分析比对，科学制订衡量部队作战后勤保障能力的指标，逐步完善评估系统标准数据库，确保考评的准确性和可靠性。综合运用按岗位考、按内容考、按能力考等方法，探索训考分离的手段，用硬性的考评制度倒逼训练指标落实。坚持从难从严组织考评，力求多设疑摆难、多设虚摆险、多设袭摆围，从实战角度考出后勤保障能力底数，确保后勤实战化训练有效落实。

　　抓住后勤训练实战化转型的实践落点

　　后勤实战化训练作为未来战争后勤保障活动的预实践，是连接“和平时期最后一场训练”与“未来战争第一场战斗”的最直接方式，要在找准问题中立起靶标，在研究问题中理清思路，在解决问题中推进转型，不断夯实战斗力的生成根基。

　　注重工程化统筹设计。应结合担负的后勤保障任务，紧盯后勤保障问题瓶颈，制订后勤训练重难点问题攻关计划和中长期建设规划，分层级、分年度、阶梯式定实阶段目标和标准，统筹力量资源、细化职责区分、完善配套措施，为部队筹划和组织后勤训练提供依据。抓住事关后勤训练效果、任务全局的主要工作、关键因素，采取定性与定量结合的方法，制订形成左右相连、上下衔接的训练管理目标网络。建立完善目标责任制体系，解决好权责统一问题，不断释放各级抓训组训活力。

　　注重专业化人才培养。应走实后勤训练人才专业化培养使用的闭合链路，摸清后勤训练人才数质量底数，科学测算缺口需求，纳入全军院校培训调学计划，增加后勤训练课程内容和时间，严控人才培养质量，不断提高后勤组训能力。依托部队训练机构，重点培养能组训任教的优秀“四会”教练员队伍，大力表彰练兵比武活动中的优秀个人。通过部队大项演习训练活动锻炼组训人才，邀请院校训练专家面对面、手把手指导帮带，找准组训方面的短板弱项，培养一批精通后勤训练的明白人。

　　注重一体化组训实施。推进后勤训练实战化转型，应彻底破除前方练前方、后方练后方、专业练专业的旧式思维，坚持前后一体、联保联训的训练指导，积极融入联合演习、跨区训练等训练活动，以联合训练牵引后勤部队合成训练、以合成训练倒逼后勤基础训练，层级发力、互为支撑，努力提高后勤保障能力。按照寓军于民、融民于军的原则，广泛组织不同地区、不同层次、不同任务的联训联保，不断促进军地后勤力量深度融合。

　　注重精细化全程管控。牢固确立“以效能为核心、以精准为导向”的训练管理理念，打通能力需求、规划设计、组织实施、监察评估等训练管理步骤环节，摸清制约后勤训练质量的问题和因素。要紧密结合部队实际，综合考虑后勤训练水平、保障能力、地理环境、自然天候等因素，科学确定参训兵力、搭配训练内容、区分训练时间、细化质量标准、优化训练资源，确保计划的统筹调控作用得到充分发挥。充分运用现代管理思想和信息技术手段，创新实现以技术密集、智能控制为主的全方位、全过程、全要素的精细化后勤训练管理模式。