在实兵对抗演习中遭遇与军令不符的“敌情”，该如何是好？第75集团军某旅炮兵营营长的做法给人启迪——

离炮火最近的人要敢于决策

赵超　 龙斌华　 解放军报特约记者　 周贤军

　　初秋时节，滇北高原，第75集团军某旅一场红蓝实兵对抗演习如期进行。“实施纵深火力支援，急袭压制右翼防御之‘敌’！”演习开始10分钟后，炮兵营营长赵德才接到上级指令。

　　随后，赵德才带领炮兵侦察班抵近“敌”前沿发现：“敌”前沿左翼高地反斜面配置有大量兵力兵器，对我方战斗群发展进攻的左翼威胁最大，而对右翼威胁相对较小。

　　左右到底如何抉择？赵德才额头上渗出汗珠：一边是军令如山，另一边则事关战斗成败。来不及多想，他迅速定下打“敌”左翼防御强点的决心，上报上级并获得批准。最终，扭转战局。

　　“面对不符合‘敌情’的军令，关键时刻就要敢于担当，按实际情况来办！”演习总结会上，旅领导对赵营长的做法“点赞”，引导营连指挥员要善于根据战场态势，随机应变，围绕“有利于打赢”作决断。

　　抚今追昔，该旅党委对一个惨痛教训记忆犹新。那次，某连参加地空对抗演习，地面雷达成功锁定前来偷袭的两架“敌机”，当时“敌机”正临空抵近，10秒钟后即可进入高炮射程，时间紧迫，而连长由于层层请示，还没来得及定下作战决心就被“连锅端”。

　　“兵无常势，水无常形。”旅副参谋长刘洋告诉记者，指挥员如果没有当机立断的智慧、敢担风险的魄力，就难以适应高强度、快节奏的现代战场，更难用奇兵、夺奇胜。

　　此后不久，合成三营与某旅进行实兵实装对抗演练。上级要求三营利用突击力强的优势，以正面强攻、接力突击的战法，对“敌”实施打击。然而一开战，对手便“后撤”至三营主战装备的射程外，准备发挥自身侦察距离远、主战装备射程远等优势对三营实施反击。

　　“在火烧眉毛的情况下，不能坐等上级发号施令。”三营营长熊杰果断定下决心，布置少量兵力在正面，实施烟雾迷盲，令侦察分队迂回穿插，一举端掉了“敌”指挥所。

　　“营连是部队战斗力链条上富有创新活力的一环，也是离炮火最近的，必须敢对‘打胜仗’负责，摆脱指挥上的‘依赖症’！”旅党委引导各级指挥员不背包袱、聚焦打赢，不唱赞歌、深刻检讨，纠正以往指挥训练“程序化”、战术演习“操场化”、野外驻训“营区化”等现象，把实战意识变为官兵的自觉行动。

　　完成演习不久后，记者看到赵德才又对着战场态势显示屏摆兵布阵，围绕炮兵作战行动的3个阶段，定下涵盖本级任务、作战编成、火力计划、毁伤指标等8个方面的决心，对未来作战行动中“计划内”和“计划外”的火力运用进行了新的探索。