张 炜

　　部队年轻干部学历较高、思想活跃、干劲很足，是锻造“三个过硬”基层需要的“新鲜血液”，是烧旺部队这个“大熔炉”炉火的“高能燃料”，也是富有创新精神的“一池春水”。但实践中，有的年轻干部存在不缺学历缺阅历、不缺干劲缺韧劲、不缺想法缺办法的现象。针对这一问题，年轻干部更应扎根基层加强锻炼，提升基本素质，如此才能成长为部队现代化建设之栋梁。

　　变“常立志”为“立长志”。对于年轻干部来说，树立远大志向是投笔从戎后十分重要的事情，要做到立长志而非常立志。常立志的人往往志向不坚定，随意改变，今天想着扎根军营有所作为，明天又想着基层太苦到地方打拼；今天的志向是比武竞赛夺魁，明天又想着成为文学家、艺术家。如此用心不专是不行的。年轻干部应结合强军所需、部队所盼和个人所长立下坚定的志向，做到既尽力而为、又量力而行，既志存高远、又不好高骛远，投身军旅、献身国防，努力在军队这个大舞台上建功立业、有所作为。

　　变“优越感”为“优秀感”。比能力、拼智慧，不甘平凡、追求卓越，是年轻人的天性。但有的年轻干部怀抱的不是“优秀感”，而是自负心理作祟下的“优越感”。如有的读过较多的军事理论书籍，就觉得这些理论“放之四海而皆准”，死抱着教条不放，结果往往是纸上谈兵；有的觉得自己从小受到良好的教育，因此看不起学历、生长环境比自己差的同志，等等。如此孤芳自赏，无疑画地为牢。年轻干部要用“对党忠诚、善谋打仗、实绩突出、敢于担当、清正廉洁”的标准时刻鞭策自己，撸起袖子加油干，努力成为官兵认可的优秀带兵人。

　　变“拘谨”为“严谨”。有的年轻干部到部队多年，干工作始终缩手缩脚、十分拘束，如在机关工作只会“处理文件”而不会“处理事件”；在基层岗位，有时考虑问题顾虑重重、安排工作犹犹豫豫，带兵缺乏魄力。还有的在工作中研究讨论问题从来不敢亮明态度，不敢表达真实想法，不敢提出建设性的意见。之所以如此，就是觉得做人不能张扬，说话做事应收敛。这里显然是把“张扬”“收敛”和“敢闯”“敢干”的概念混淆了。敢闯敢干是必要的素质，一个人如果思想的翅膀折断了，创新的火花就会熄灭，是不可能有所作为的。因此，年轻干部应变拘谨为严谨，坦率地说话、大胆地做事，积极作为。同时又做到严谨细致、一丝不苟，不轻于易、不疏于细，在细致而又敢为中创佳绩。

　　变“怕吃亏”为“能吃苦”。年轻干部多数是独生子女，有的仍存“骄娇”二气和怕吃亏的心理，工作上虽然刻苦肯干，但只要吃点亏、受点气就嗷嗷叫；有的执行上级布置的任务，合意的就执行，不合意的就搞变通、打折扣；有的不甘做老实人，认为不搞点潜规则、不玩点小心眼儿，成长进步不会顺利。其实，年轻干部成长进步起决定性作用的是能力和业绩，总是怕吃亏，结果往往会吃大亏。曾经就有干部因为过于“精明”而毁了自己的前程。而证明自己能力和业绩的途径就是能够蹲在基层一线摸爬滚打，在“吃劲”的岗位上劳筋骨、苦心志，在急难险重任务中经风雨、见世面，练就过硬本领。

　　变“拔苗”为“蹲苗”。九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。年轻干部要成长为独当一面的栋梁之才，“幼苗”阶段就要打好基础，而拔苗助长是成不了栋梁之才的。现实情况是，有的年轻干部下得去却待不住，认为在基层工作屈才；有的一时干得好却很难一直干得好，热情来得快去得也快；有的凭热情干却不善于思考总结，没有从基层实践中总结带规律性的东西并化为己有。“蹲苗”的过程就是接地气、养静气、长才气的过程，年轻干部要注重打牢打实基层工作这个基础，摒弃“混经历”的心理，只有扎根基层，多经风雨，摔打磨练，才能成长为部队建设所需的人才。

　　（作者单位：32169部队）