蒋东霖 吴  超

　　某旅按照“训练严于部队、标准高于部队、考核先于部队”的理念，狠抓首长机关训练，有效推动机关建设从业务型向打仗型转变。机关率先垂范、干部身先士卒，训强部队，要先练强机关。

　　首长机关是部队的大脑和中枢神经，其整体素质直接关系到一支部队的打仗能力。俗话说，龙头怎么摆，龙尾怎么甩。抓部队训练应先抓机关、先抓领导。任何一支军队都没有理由不重视首长机关的建设和训练。当年，法兰西第二帝国在普法战争中之所以一败涂地，参谋机关整体素质不高是一个重要原因。英国军事家富勒精辟地指出：“当战争在1870年爆发时，我们发现第二帝国的参谋本部军官，都是一些刀笔之吏，不是少不更事之徒与军队完全没有发生过接触，就是长胡子的老人，一天到晚忙于例行公事。” 可见，只有善谋打仗的机关，才能带出能打胜仗的部队。

　　我军历来重视首长机关建设，这也是克敌制胜的一大法宝。当年，刘伯承元帅曾要求机关也要战斗化，“我们的统率机关必须做到短小精悍，成为战斗的组织”。他还要求机关所有人员配备枪支、手榴弹和其他武器，平时就要切实熟练，做到人人皆兵。这一重要思想尽管是战争年代对敌斗争的特殊需要，但对抓好首长机关训练来说，仍具有很强的现实性和指导性。现代战争是体系与体系的对抗，一体化联合作战成为基本作战形式。作战指挥的战略性、联合性、时效性、专业性、精确性等，对首长机关训练水平提出了更高要求。

　　然而，从实际情况看，个别首长机关仍然存在“五个不会”的问题。有的重笔杆子轻枪杆子，重分管业务轻打赢全局，重抓建部队轻抓建自身；有的以工学矛盾、人少事多为理由，在训练上时间难保证、人员难集中、内容难落实、标准难坚持；还有的热衷于体能、标图、战术计算“老三样”，不想创新不会创新。这些问题不解决，首长机关训练的质效就很难得到提高。

　　抓训先抓龙头，谋战先强机关。首长机关训练任务重、课目多、要求高、影响大，组织和落实起来有一定难度。各级应从难从严抓首长机关训练，从上至下立起按纲施训、从严治训的鲜明导向，确保首长机关训练人员、时间、内容和效果“四落实”。应科学设置训练内容，着力提高机关干部的情报信息获取能力、情况分析判断能力、出谋划策能力、组织指挥能力、检查指导能力、研究创新能力，努力使机关干部都能成为本领过硬、能打胜仗的排头兵。

　　（作者单位：32101部队）