在血与火的洗礼中，“志愿军将士面对陌生的战场、陌生的敌人，坚持‘你打你的，我打我的，你打原子弹，我打手榴弹’，把灵活机动的战略战术发挥得淋漓尽致”，创造了依靠劣势装备打赢现代战争的一系列新经验、新战术、新战法。军事创新成为志愿军制胜抗美援朝战场的重要法宝。

　　兵力运用方略创新。志愿军入朝作战后，为解决士兵吃不好、睡不好、体力消耗大、休整补充难等问题。时任东北军区副政治委员李富春在写给毛主席的报告中建议：“考虑用兵团、或军、或师轮番作战的办法，……在必要时或整个兵团、或抽军、师去代替打疲劳了的前线部队，使前线部队抽到后方休整。”第四次战役中志愿军由休整转为防御作战，休整补充成为突出问题。在这种情况下，中央军委和毛主席确定了志愿军采取轮番作战的方针。采取轮番作战、轮番休整的方法，使志愿军始终保持了数量优势、斗志旺盛的作战力量，掌握了战场主动权，实现了持久作战，达到了大量消灭敌人的目的。轮番作战，有效解决了志愿军在新的条件下作战与休整的矛盾，实现支持长期作战、广泛锤炼部队目的，为我军遂行局部战争使用兵力提供了宝贵经验。

　　作战指导方针创新。抗美援朝战争五次战役表明，由于武器装备的巨大差距，志愿军很难按战役意图实现对敌军的包围，即使包围后也难以达成全歼的目标。毛主席总结了五次战役作战的经验，提出了对以美军为主的“联合国军”打小歼灭战的思想。毛主席形象地称之为“零敲牛皮糖”。这种战术，一方面可以打击敌人士气，动摇其信心，消耗其力量；另一方面则有助于志愿军积累经验，增强战斗力，为打大歼灭战奠定良好基础。“零敲牛皮糖”，积小胜为大胜，完全符合当时的战场实际。特别是当抗美援朝战争进入阵地战阶段后，志愿军实施的带有进攻性质的战斗，都是贯彻了这一战术，产生了非常明显的战场效果。把一种作为辅助的作战样式发展成为一种主要的作战样式，是一个了不起的创举。

　　兵力协同作战创新。大、小和岛位于朝鲜铁山半岛正南约40华里的深海海域，是南朝鲜和美军重要的前哨阵地，担负着情报侦搜、特务派遣、空中指挥等多种任务。1951年11月30日，志愿军进行了以收复大、小和岛为主要任务的渡海登岛作战。战前，志愿军442团官兵，按照志愿军司令部“由近而远，逐岛作战”的作战指导方针，在进行严格紧张的临战训练的同时，广泛发扬军事民主，认真研究岛上敌情、地形、潮汐和战法，特别是有针对性地对渡海登岛作战的特点进行了研究。战斗发起后，442团各级渡海攻击部队，能及时起航，按时到位；空军、炮兵及时有力地支援，使这次渡海登岛作战的诸军兵种达到了密切配合，协同有序，从而使我军以较小的代价，全歼了岛上敌特武装，胜利地完成了预定任务。此次登岛作战，虽然战斗规模较小，却开创我军联合渡海登岛作战先河。

　　空中战术理论创新。朝鲜战场上，志愿军空军飞行员多为“新手”，但大胆革新空战战术，创造出“菱形”“楔形”等攻击队形，在与美军空中格斗中屡屡得胜。1952年7月后，美空军实施战术升级，以“饵机”为引诱，采取“口袋”战术对我实施围攻。志愿军空12师34团经过多次地面模拟和战术评估，最终决定采取“蛇形”队形：每个中队4架战机、呈楔形飞进，4个中队组成一个编队、形似弯曲的长虫，专挑敌人的“口袋底”集火猛攻，以高敌一筹的战术赢得空中格斗。志愿军空军在与美空军作战中，提出“集中力量打一域”的建议，后经反复总结，形成“一域多层四四制”战术理论原则，是对我空军战术理论与实践的重大贡献，在世界空战战术思想史上也占有一席之地。

　　阵地防御作战创新。第五次战役后，志愿军实行由运动战向阵地战的战略转变，贯彻执行“持久作战，积极防御”的战略方针。防御战初期，志愿军有的防御分队在战斗中把单人的防炮洞（猫耳洞）挖成弯形，又连接成马蹄形，出现了坑道工事的雏形。志愿军领导机关及时发现并迅速推广了这一群众创造，从朝鲜东海岸到西海岸构筑了长达1250公里的坑道工事，还有堑壕、交通壕6200多公里，形成了以坑道为骨干的支撑点式阵地防御体系。志愿军依托坑道工事实施反击作战和阵地进攻，可以尽量将攻击部队前出，既有利于达成进攻的突然性，又能够减少自己的伤亡。坑道作战，是我军的一项战场创造，是我军阵地战发展到新阶段的重要标志。

　　战役阻击模式创新。在第五次战役中，随战役深入，志愿军后勤补给不足的问题愈发明显。而美军集中优势兵力，用精锐装甲部队开路，直指我位于后方的后勤基地铁原。志愿军全军后撤需要时间，重新组织防线也需要时间。构筑野战工事，至少需要3天，而机械化的美军1天就能到达战场。负责阻击敌特遣队攻势的189师师长蔡长元决定将兵力打散，编成200多个小股部队，分散到25公里宽、20余公里深、总计500平方公里的庞大区域，建立了200余个简陋阵地。189师的将士们像一个个钉子一样让美军找不到攻击的重点。189师成功坚持到最后，为后方的工事修建留出了足够的时间。铁原阻击，以分散之兵打阻击，写下人类步兵阻击作战的新篇章。

　　作战保障方式创新。抗美援朝战争是中国人民解放军首次出境作战，对手陌生、战场生疏，后勤保障方面呈现了许多新特点新需求。志愿军物资需求迅速增长，保障任务越来越繁重，也无法像在国内一样得到就地支援，再加上敌人的疯狂“绞杀”，后勤保障面临日益严峻的形势。为粉碎敌人的“绞杀”阴谋，保证物资供应，志愿军创建后方勤务司令部，建立了与作战指挥相统一的后勤指挥机构，形成了上下贯通的后勤指挥体系，以后勤分部为支撑、以军后勤建制保障为主体，形成了既分工明确又密切配合，分区供应与建制供应相结合，适应志愿军东西南三面作战的后勤网状保障体系，“在保障中战斗、在战斗中保障”，建立起稳定可靠的后勤保障体系。志愿军后勤战线官兵群策群力，汽车兵“找规律、错时间、钻空子”，铁道兵创造了“集体直达”“分段倒运”“片面运输”“合并运转”“顶牛过江”“当当队”“水下桥”等一系列有效做法，彻底粉碎了敌人的“绞杀战”，建立起“打不断、炸不烂的钢铁运输线”。（李银祥 张昊）