BIM技术应用的推广者

　　2014年5月，因公司发展需要，我被调入刚成立的BIM中心，负责中心全面技术工作。BIM中心主要承担公司工程BIM技术研究和应用探索。BIM是一个全新的技术，在大学期间我根本没有接触过，更别说实践了。面对全新的领域和跨度较大的转变，我没有退缩，努力使自己的心沉下来，从零开始学起。我们对内加强知识储备和相关技术人员的培训定岗，对外积极考察学习，虚心向同行请教，开阔自己的眼界，了解BIM发展最前沿的信息。经过一年的学习培训、工作流程制定、试验项目实施、成功案例考察等前期工作，2015年，我们正式开始青海矿业煤基多联产项目选煤厂EPC项目的BIM设计。

　　真是不用不知道，原来BIM技术竟然有如此大的好处。通过BIM技术的应用，解决了我们专业间资料交互频繁的问题，实现协同设计作业，提高设计效率约5%，缩短设计周期；解决了主厂房工艺环节较多且设备布置复杂的问题，优化了设备、管路及工艺平面布置；精准统计管材、桥架等，为采购提供精确基础数据；三维校审、碰撞检测解决约350处碰撞点，减少了设计变更；三维管道数字化设计，缩短供货周期，有效降低管材工程造价约5.8%；三维技术交底，方便快捷指导现场施工；二维施工图纸为智能化选煤厂的实现奠定了数据基础。

　　以三维管道数字化设计为例，选煤厂工艺管道多，走向复杂，非标件多，实施难度大。传统二维设计过程中，设计师仅依靠空间想象进行工艺管路的计算设计，极易出现顾此失彼、交叉打架的现象，且采用“平面+剖面”的工程表达方式，不能充分、详细、准确地表达设计意图。BIM技术在该项目工艺管道设计中的应用打破了传统管道设计方法，为项目提供了翔实的三维信息化设计模型，提高了管道设计的准确性与设计效率，工程表达方式更加直观、多样化。项目利用BIM技术对管道布置、管道设计进行优化，提高了项目参建各方的沟通协调效率，仅非标耐磨管道从设计到订货生产周期就缩短了40天。

　　青海矿业煤基多联产项目选煤厂EPC项目BIM技术的成功应用，为我们在BIM技术应用和推广方面积累了丰富的经验。随后，我和我的团队又陆续组织并参与了老挝华潘矿业电力有限公司华潘煤电一体化项目、济宁矿业集团山东京杭铁水联运物流中心、河南煤炭储配交易中心有限公司鹤壁园区工程、东至县矿山皮带廊道运输专用线项目等诸多大中型项目的BIM设计，在方案确定、工程咨询、工程设计、工程施工等阶段起到了关键性作用，解决了诸多技术难题，为项目顺利实施提供了保障，取得参建各方的一致好评。

　　在煤炭行业基本无可借鉴BIM案例情况下，我带领我的技术团队通过一系列项目的探索实施，形成了一套适合公司的协同设计体系、制度体系。随后，我们又制定了公司级的BIM项目实施准则、手册，创建了模型库，进一步提升了企业市场竞争力。

　　在发现问题解决问题中创新

　　作为一名常年与煤矿打交道的设计人员，在做好日常工程设计的同时，我利用自己紧密联系生产一线的优势，在实践中不断发现问题，进行技术创新解决问题，在提高煤矿生产效率、促进安全生产方面作出自己应有的贡献。

　　这些年来，我先后研发出能适应不同分级环境的水力分级机、环形对称结构集成式自动化浮沉机、连续性中分双对极式磁系永磁高梯度强磁选装置、新型节能环保减震减噪溜槽、减震易维护煤矿主井口缓冲仓导料装置等10多项用于生产一线的生产设备并获得了国家实用发明专利。

　　有人说，硕士研究生应该有更大的发展空间，而我觉得，不管从事什么工作都要“干一行爱一行，干一行钻一行”，既然我选择了选煤工艺设计这条路，我就会坚持不懈地走下去，运用自己所学，尽自己所能，在平凡的工作岗位上不断前行，为企业、为国家的建设事业作出更多的贡献。