瓦轴集团对主要工种实施技能人才分级管理，在岗工人按照个人获得的技能等级享受津贴。此举一出，激发了职工拜师学艺的热情，出现了“老徒弟小师傅”的可喜现象。这种激励职工“技高一筹”的做法值得称道。

　　劳动者素质对于一个国家、一个民族的发展至关重要。近年来，国家各有关部门、各级政府纷纷出台意见和措施，大力实施职业技能提升行动，将培养高素质技能劳动者放到前所未有的重要位置。

　　对于制造企业而言，技能型人才更是不可或缺，和创新型技术人才同样是企业发展的生力军和重要保障。

　　企业要增强产品在国际、国内市场的竞争力，实现高质量发展，不仅需要“智脑”开发出适销对路的新产品，还需要“巧手”加工出高品质的产品。

　　长期以来，由于社会地位不高、收入偏低等原因，企业的一些技术工人岗位不被重视，年轻人不愿意干、老职工混日子的现象比比皆是。许多企业曾经有结师徒对子的传统，对职工学习技术、提升技能发挥了重要作用，但由于缺少激励机制，容易流于形式，造成职工学习技能的内在动力不足。

　　和一些制造业强国相比，我们的高技能人才在劳动者中的比例相对较低，“技工荒”在许多地方仍不同程度地存在。同样的生产线，因操作者技能不过关，导致产品品质有差异，缺乏市场竞争力。

　　要改变这种局面，就必须健全技能人才激励制度，提高技能型人才的待遇。

　　薪酬激励是企业员工提升技能最直接的动力。瓦轴集团抓住职工最关心的利益问题，支持技术工人凭技能提高待遇，让技高者多得，职工纷纷从“要我学”变成“我要学”，形成了浓厚的学技能氛围。

　　只有技能型人才的“家底”越来越厚，企业在未来的市场竞争中底气才会越来越足。（杨丽娟）