柴河林业局有限公司

　　扎实推进机构改革 不断优化职能体系

　　黑龙江工人报讯（曾岩 张忠林 陈一博）整合撤并机构、优化职能配置、干部选任聘用、创新体制机制，今年以来，柴河林业局有限公司按照龙江森工集团公司化改革工作的整体部署，稳步推进林业局公司化改革。目前，涉改机构已陆续整合到位，从机关到基层，多位部门领导干部相继以新职务对外“亮相”，按照重新核定的职责，快速进入角色，开启发展新征程。

　　更名挂牌、调配人员、合并办公场所……最近几天，柴河林业局有限公司工程建设部部长曲保军忙着新部门的组建工作，制定新的工作计划。今年七月，在推进公司化改革过程中，他从原柴河林业局有限公司社区管理服务中心调到了公司总部机关。

　　据曲保军介绍，从基层到机关相比以前，格局更大、责任更重了。在机构“瘦身”的同时，该公司也在努力“健身”，不断提高业务水平、知识结构、工作方法和应变能力，切实做到新时代有新担当新作为。

　　此次公司化改革过程中，柴河林业局有限公司优化机构设置，对职能移交和职责重叠的部门进行撤并整合，将原有机关43个部门撤并整合为20个，将原有的251人减少到165人。同时，组建社会事务部，有序承接暂不具备移交条件的办社会职能管理，避免降低林区社会管理能力和服务水平。

　　柴河林业局多次召开专题会议研究，成立了改革工作推进领导小组，按照承接集团职能，对机关部门科室进行重新组合，构建了生态、产业、社会三大体系，形成层级简化、运转高效的公司总部架构。

　　为了确保改革平稳、有序，柴河林业局有限公司利用各类媒体宣传公司化改革的重要意义，广泛凝聚改革共识。同时，柴河林业局有限公司还努力构建公平公正、充满活力的选人用人机制，激发干部队伍的整体活力和干事激情，力求改革务实、高效。改革不但使机构和人员更加优化精简高效，更让人的思想有了全新的转变。在改革中，有的机关干部发扬“砖头精神”，算好企业改革的“大账”，放下个人得失的“小账”，主动申请到基层单位工作，用良好的精神面貌和工作态度接受组织的调遣。