他是“巧匠”，运筹帷幄，匠心智造

    陆万柱深知，干工程光“猛”是不行的。在总建筑面积18.34万平方米的星航华府一二三期项目施工中，陆万柱带领团队进行了为期1个半月的项目前期策划，从项目施工顺序安排、进度计划、劳务任务划分、施工平面布置、劳务队伍招标考察、材料计划、材料供应商招标考察、资金流分析等方方面面进行系统的策划部署，形成项目纲领性指导文件，对项目部管理人员、劳务队、专业施工单位、材料供应商进行交底、谈心谈话，确保项目各项工作任务按策划稳步推进，实现了提前6个月竣工验收，为公司取得了可观的收益。

    在坪山高新区项目，他充分利用先进的施工技术，以匠心“智”造，大大提高了施工效率。他们利用“二维码资料库”，为工程各个构件贴上专属“身份证”，安装位置、验收结果、施工图纸等信息一扫尽知，预制构件的安装质量大大提高，整栋建筑犹如一个有生命的“活体”。在坪山项目，互联网建筑4.0时代的新科技在这里随处可见：塔吊上安装“天眼”塔吊司机行云流水般进行可视化操作；手机点一点 “装配式智能建造平台”， VR建筑画面就呈现在眼前……在“黑科技”的护航下，坪山项目飞速成长。

    他是“儒将”，游刃有余，合作双赢

    在某项目履约过程中，根据施工合同约定，屋面挤塑保温板、外墙油漆腻子、外墙伸缩缝不锈钢板等施工材料，均由施工单位负责采购，但是甲方考虑到种种因素后想要自行采购，项目班子成员有不同意见，有的认为严格按合同办事，项目部又不是劳务单位，理应项目采购。陆万柱考虑到项目的合作履约，最终还是放下利益，同意甲方采购材料。他能屈能伸，完美地实现了项目履约，项目竣工后半年内完成了竣工结算，为公司取得了可观的利润。

    另一个项目，因设计和费用原因，业主坚持利用土方回填基坑，拒绝接受项目提出的石粉回填的合理化建议。陆万柱不急不躁，每天到业主负责人办公室沟通协调，有理有据地陈述石粉回填的好处，最终让业主接受了建议，不仅提高了施工进度，也为业主省下一大笔钱。项目竣工验收后1个半月便完成了与甲方竣工结算工作，项目也从最初潜亏到最后盈利。

    10年来，陆万柱和他的团队获得过QC全国成果一等奖3项，专利7项，省部级工法2项，项目获得省优，国优。陆万柱说，作为一名项目经理，没有鲁班奖项目是永远的缺憾。他和他的团队正在全力以赴进行深圳坪山高新区项目鲁班奖的申报及迎检工作，此心砥柱，未来可期。（康德利 夏春颖）