4月产值1.02亿元，5月达到1.06亿元。自“六比六创”劳动竞赛开展以来，京雄SG6标，连续两次在进度上领跑全线。

　　从催着要到抢着交。由于停工时间久，许多施工任务需要催着要，竞赛进展比较缓慢。为此，项目生产副经理扎进现场指挥，来得比工人早，走得比工人晚。完成的工程量每天进行一次统计和通报，对表现优异的工人给予表扬和奖励。工作有目标，落实有奖惩，大家干得更起劲了。大悬臂盖梁首件提前3天完成浇筑，首片预制箱梁提前2天完成架设，首联现浇箱梁提前3天浇筑完成……一个个节点提前完成，劳动竞赛的成效越来越大。“过去工人施工任务都是被催着要，现在可是抢着交了！”

　　“黑科技”让生产效率飞起来。项目共有3座特大桥、1座互通桥，钢筋总量达8.9万吨，每日各工点钢筋需求量约300吨。为此，项目研发了“滴滴式”钢筋订单配送系统。有了这项“黑科技”，前场工区可像订外卖一样在系统上“订”钢筋，并实时了解钢筋生产进度，及时预判钢筋到场时间，合理调整施工节奏。除了在钢筋加工配送上“动心思”，项目还利用智慧工地云平台实现了工人管理、施工进度远程监控，使用物料管理系统对工地“三件套”——砂子、石子、水泥用量实时监管配送。一系列创新举措，推动了项目生产建设提速增效。

　　党政工团齐抓共管保生产。项目成立了党员突击队、青年突击队、工人先锋队。在每个关键岗位，都有党员干部冲锋在前、努力奋战的身影。他们四处奔波采购材料，轮岗替岗冲在最前。青年突击队采取“点对点、人对人”的包保方式，主动去联系点与工友们交流，舒缓大家的工作压力。项目工会定期给工人们送去绿豆汤、藿香正气水、西瓜等防暑降温物品，提高工人饮食标准，业余时间组织工人观看电影，添置健身活动室，在各个细节上彰显出人文关怀，使工人们的生产积极性大大提高。

　　如今，走进京雄SG6标项目施工现场，一根根墩柱拔地而起，一个个盖梁整齐划一，现场紧密衔接、有序推进。劳动竞赛开展3个多月来，日均产值是复工之初的2.6倍以上。问起今年的目标任务，项目负责人表示非常有信心。