和时间赛跑，克三道难关

　　“冬奥”工程意义重大，虽然疫情凶猛，但是复工复产更是刻不容缓。北京市也将此工程列为第一批复工复产重点项目。可是，按下复工复产键谈何容易？摆在项目面前的有三道难关：

　　第一道关是资源组织关。为保证劳动力资源，项目专门租了大巴车，走村入镇，定点将工人接到工地大门口，实现了从“村口到门口”。同时为他们创造了良好的工作生活环境，按时支付劳动报酬，施工人员逐步从3月中旬的七八十人增加到现在的1400多人。二次疫情来临，钢筋运输、加工出现严重阻碍，项目就采取属地化方法，北京地区和河北燕郊两个加工厂同时进货、加工，基本满足了现场施工需要。

　　项目经理冯家奎算了一下，由于资源组织及时有序，等于间接从疫情影响抢回了20天的工期。

　　第二道关是深基坑施工关。项目生产经理高铮说，B23地块写字楼基础深达21米，号称当时北京市最深的坑，出土量达到51万立方。我们成立了6个土方小组，白天支护，晚上出土，仅用5个半月就全部清运完毕。项目总工程师颜廷韵介绍，由于周围环境复杂，支护和支撑难度极大，项目部事前策划，反复论证拆撑方案，优化换撑板带尺寸。换撑率由50%降低为31.5%，减少了工程量，节约了成本，同时比原计划工期提前15天完成。

　　第三道关是地下变电站关。该110KV变电站是临时增加，为2022年北京冬奥会主新闻中心、国际广播中心提供电力保障。这样的地下110KV变电站目前国内没有几个，项目更是第一次“触电”。为此，项目多次邀请供电局、经研院、设计院及各专业专家进行专业培训及讨论推进工作。并组织项目管理人员到类似已建成工程进行参观学习，进行技术关键点的梳理总结，保证了变电站如期实现出正负零。