从一个不被看好的“末端项目”到成为局观摩项目，从被质疑到被肯定，这位半路接手的项目经理用他“啃硬骨头”的拼劲，扭转乾坤，使末端项目“活”过来，赢得了团队的支持和尊重，他就是中建二局一公司深圳分公司邕熙华府项目的项目经理王震。

　　“震”胆量，再烫手的山芋也敢接

　　2019年12月，王震接手了公认的“末端项目”——邕熙华府。初到项目，他就面临诸多难题。当时项目接近停工状态，由于施工部署和现场的平面布置出现较大问题，造成大量临边、防护也存在未到位情况。工人、分包分供听说来了一个新的项目经理，纷纷“来访”，把王震连续堵在办公室30天。很多人问王震，接手这样一个项目担不担心？王震回道：“没法胆怯，只能死磕！”

　　面对项目施工进度推进难度大，施工过程经济核算要求高、工期要求紧、现场场地窄小，人力物力投入多、文明施工不到位等诸多实际问题，他迎难而上，采取“走出去、拉进来、办成事”的办事方法。白天与业主沟通，了解专业分包以及工人的诉求，晚上走现场列出整改清单。通过与管理人员谈心，把工作落实到个人，跟踪销项，最终于2020年1月16日，地下室顺利完成正负零节点，提前计划4天时间完成，业主方付款近4000万。