2019年1月8日,东风汽车股份第300万辆轻型商用车在东风襄阳基地轻型商用车分公司隆重下线。这是东风汽车股份继2009年汽车销售累计达成100万辆后迎来的又一个里程碑。在企业高速、高效发展的背后，东风汽车股份打造高素质的员工队伍，加强人才队伍建设夯实发展基石，使创新正成为东风汽车股份事业发展的新引擎和新动能。在东风轻型商用车分公司，“魏明伟劳模创新工作室”远近闻名，劳模魏明伟带领着团队，积极探索着如何让装配速度更快、质量更优，今天我们一起走进“魏明伟劳模创新工作室”，与创始人魏明伟一起分享他是如何在平凡的岗位上，创造出不平凡的成绩。

东风汽车股份有限公司轻型商用车分公司·魏明伟

　　从事现场维修工作二十四年，共实现创新改善200余项，获国家专利3项，创造经济效益1000余万元。以他的名字命名的劳模创新工作室，培养了大批技能骨干，在日产全球技能大赛中获得佳绩。

　　魏明伟介绍到，自己是1994年进入东风轻型商用车工作，1999年7月，东风股份成立。进入公司后，岗位是维修电工，后来通过努力工作，先后担任了二焊装维修班、四总装总装维修班、一冲压维修班的班长；现在魏明伟是改善中心的负责人，劳模工作室的牵头人，三次夺得股份公司机电一体化技能竞赛金奖，一次东风有限技能竞赛铜奖。又通过设备改善，解决生产实际问题，节约能源、提升效率。“为了表彰和鼓励我在岗位上的作出的努力和贡献，公司把我树立成为劳动模范”，魏明伟自豪的表示，今后也会一直在这里工作到退休。

　　面对困难：发挥出团队的智慧和力量

　　在日常工作中，难免会碰到困难与阻力，魏明伟回忆到，当年在做涂装产能提升的时候，不被理解，不被信任，得不到工艺技术和装备技术的支持。经过自我，分析主要原因是在做课题之前沟通不到位。解决这个困难，除了领导的支持，就是自己要摆正自己的态度，多沟通，后续合作的过程中展现自己的能力和个人魅力。逐步在多方建立互信，明确共同的愿景，任何时候都要严于律己、做出表率；要善于沟通，宽于待人，盘活资源，发挥出团队的智慧和力量。魏明伟相信，一切技术上的困难和瓶颈都可以攻克。

　　劳模精神和工匠精神是全社会宝贵的精神财富

　　在魏明伟看来，工匠精神是一种职业精神，更加强调技术、技艺上的精湛。工匠精神包括职业技能、职业素养、职业理念等多个层次，是一种钻研技能、精益求精、敬业担当的职业精神。工匠精神，既在于学习，更在于创新。而劳模精神则魏明伟被浓缩为24个字：“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”。

　　魏明伟认为，工匠精神是把劳模精神中最基础的一部分细分出来，着重强调和升华。劳模精神和工匠精神，是广大劳动群众在劳动实践中锤炼形成的，是全社会宝贵的精神财富。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须依靠广大劳动者的辛勤劳动。理解和坚持弘扬劳模精神和工匠精神，并把劳模精神和工匠精神转化为企业核心竞争力，是企业向世界一流企业转型升级的重要推手。

　　榜样是用来学习、模仿、接近、超越的

　　从当劳模到培养劳模，魏明伟分享了自己的理解，“榜样的力量是巨大的无穷的，榜样是用来学习、模仿、接近、超越的！”学习和被学习，这本就是一个相互学习，共同进步的过程；劳模要带给身边的同事和家人的，除了对待工作和学习的态度，还有对待生活的态度。那就是热爱学习，热爱生活，能吃苦、愿付出，不畏艰难，不怕失败；感恩、积极、自信、阳光、向上，对未来充满信心和期待，“用三个字总结：正能量！”魏明伟强调到。

　　针对科技人才，东风汽车股份提出了具有股份特色的“十百千”人才建设的目标，像“魏明伟劳模创新工作室”这样的劳模典型还在不断孕育，以技术职务通道为主线，紧紧围绕以研发项目为平台的培养方式，推动实施战略性人才规划发展，提高人力资源的管理和服务水平，加快科技人才成长；计划在2023年前，培养1千余名专业技术担当人才，百余名跨专业技术担当人才，在底盘调校整车标定、NVH仿真、智能网联、新能源方面产生十余名行业技术领先人才，为科技创新输送持续的动力。