让每个人都能闪闪发光

　　残疾员工招多了，管理是难题。有人提出，企业想献爱心，捐点钱、捐点物就行了，不必把人招来上班，但是公司董事长林志坚认为，帮助解决就业，才算真帮到了残疾人。对企业来说，管理难度和成本确实增加了，但对这些残疾人来说，命运可能就此改变。

　　2018年，扶贫爱心车间成立后，林志坚指派林小毛直接分管，又任命入职多年、有管理经验的残疾员工林芝顺为车间主任。公司还送人事主管晏红霞去学习哑语，兼任哑语沟通员。

　　“今天活儿多，大家辛苦了！中午食堂有加菜！”记者在爱心车间采访林芝顺，他刚安排完当天的任务。55岁的林芝顺因患小儿麻痹症，下肢残疾，10多年前在林志坚的帮助下，进入公司工作。

　　“我也是残疾人，理解残疾员工的想法，好沟通。”林芝顺介绍，爱心车间承担包装副件生产业务，比如给纸箱做提手、插隔档、修边。岗位安排充分考虑员工自身条件，让他们最大限度地发挥自己的长处。如下肢高度残疾行走困难的员工，安排到插件岗位，只需坐着工作。

　　这种人性化管理制度，令残疾员工重新找回自信。

　　80名员工还被分成3个班，每个班推选一个员工担任班长，自己人管自己人。有事先内部协调，给予残疾员工充分的自主权。“残疾人有个特点，就是团结、齐心。”林小毛说，每个班组就像一个小家，整个车间就是一个大家庭，大家互相照顾、互相体谅。你手不方便，我帮你拿一下。我腿不太好，他帮忙跑一下，相处十分融洽。

　　患有强直性脊柱炎的小伙子张锋，个大年轻，安排做搬货等体力活。张锋的母亲熊先荣也安排在公司上班，她告诉记者，儿子过去不愿出门，不爱说话，总是闷在家里，体重达200斤。来这里上班后，变得爱说爱笑，每天运动量增加，瘦了20斤，身体也变好了。

　　有个别残疾员工以前在其他地方打工时曾闹过事，但进入恒大包装爱心车间后，却一直表现很好。“能挣钱，又干得舒心，大家都非常珍惜这样的工作机会，谁还会闹事？”林芝顺感叹。

　　爱心助残也是双赢

　　爱心车间给残疾员工打开了人生的新大门，他们也用自己的方式回报企业、回报社会。

　　“一说加班，大家都准时到岗。”林小毛介绍，近年来，随着电商飞速发展，公司与京东、天猫、菜鸟等对接，供应各类纸包装，业务量大增。过去，公司把副件生产业务外包，有时赶订单，来不及组织工人，影响交货。爱心车间成立后，副件业务收回厂里，虽然生产成本比外包高，但出货时间得以保证。

　　包装副件生产以手工作业为主，劳动强度和难度不大，大多数残疾员工能胜任。“这对残疾员工和企业来说，是一种双赢。”林小毛说。爱心车间连续两年获评公司“年度优秀车间”。

　　除爱心车间外，公司还积极为残疾大专毕业生提供综合类、管理类岗位。公司现有残疾员工123名，占员工总人数的五分之一。在这里上班的26名精准扶贫对象，现已全部脱贫。12月3日，恒大包装被授予全省扶残助残先进集体称号。

　　林小毛还透露，公司投资6000万元建设的胶印生产车间明年将投产。新车间铺设了轮椅出入通道和残疾人专用洗手间，预计可再吸纳60位残疾人就业。

　　知恩图报、结草衔环。2020年元旦，20多名爱心车间工人来到汉川市特殊教育学校，为孩子们表演节目。组织者之一、残疾工人黄小芳说，“我想把我的经历告诉孩子们，社会上有很多人关心我们，要对未来充满信心，努力生活，长大后回报社会。”