职工创新成果见效，连续5年有奖励；不同职级有相应岗位工资和奖励机制；竞赛获奖、取得劳模先进荣誉、师带徒都有津贴……由厦门市诺盛测控技术有限公司与员工近日签订“能级工资”专项集体合同7月正式施行，公司创新创造成果奖和先进操作法奖逐条落实，大大激发了工人们的技术创新热情。

　　“薪酬待遇大幅提升，职级上升通道更加畅通，大家像打了鸡血似的想把技能练好。”94年的吴小焕是一名焊接师傅，焊接工四级的她，在推行“能级工资”后，每个月收入多了3000多元，“每升一级，就能多300至500元补贴，如果我再多学其他工种，还能再拿奖励。”吴小焕开心地说。

　　“金点子”奖励机制写进“能级工资”合同

　　员工技术创新、技能提升在企业的发展中发挥着重要的作用。2008年，该公司向职工征集“金点子”，鼓励职工为企业献策。14年来，公司征集到700余条金点子，其中，就有不少金点子为企业带来很大收益。比如，温补人员在工作中注意到，因为环境温度的变化引起的传感器零点输出的变化需要人工计算，效率低且容易出错，便提出用计算机运算的方法，并自行研发零点温度补偿自动化测试方案。改造后，为公司节约人力成本超过50万/年。研发成果成功转化为实际生产应用，为公司带来很好的经济效益，并申请获得实用新型专利证书。为此，公司还给了出“金点子”的职工一笔奖励金。

　　“职工在技能提升中提高收入，企业在技术创新上提高收益，对于企业和职工来说，都是受益者。”厦门诺盛工会主席徐青山开始琢磨，怎么样让职工“脑洞大开”想出更多的“金点子”，工会该如何发挥桥梁纽带的作用。

　　“以前的奖励制度不完善，也没有形成书面合同，如果有了‘白纸黑字’做保障，将大大激发职工的劳动热情和创造活力。”于是，徐青山走进车间，对职工的想法和需求进行摸底调查，形成初步方案，多次与行政方进行协商。很快，徐青山的提议获得支持，将“金点子”奖励机制写进“能级工资”合同。

　　“能级工资”实现企业职工双赢

　　7月1日，企业代表与职工代表签订工资集体协商2.0版——“能级工资”专项集体合同。根据技术创新的类别，设立“现场型”“管理型”“服务型”和“创新性”四种类型。对公司认可的各项创新成果，从成果产生的利润的年份开始计算，参与人员可连续5年，分别领取成果为企业增加利润的10%、8%、6%、4%、2%。公司建立技能人才职级制，畅通技能人才职级上升通道，对工程技术类岗和生产操作类岗按不同职级设置，并明确对应职级岗位工资水平。此外，还设立竞赛获奖专项特殊津贴、带徒津贴、荣誉津贴等。

　　合同中，既体现了“技高者多得”，又突出了“有为者有位”。“企业大力支持职工创新，创新给企业带来了无限的活力和前景，合理的薪酬奖励制度可以促进良好和谐的劳动关系，这对职工、企业都是双赢的。”厦门诺盛总经理何志俊说道。

　　自“能级工资”实施后，车间发生了可喜变化，“最近，车间里的好多工人都很努力练习焊接、贴片、接线等技术，他们利用休息时间，捡报废的电路板反复练习，学习的氛围非常浓厚。”厦门诺盛的人力资源主管虎俊说。

　　“‘能级工资’专项集体合同的出台让我感到很振奋，合同中的奖励机制清晰明了。待遇提高了，生活和工作更有了奔头。”应变计圆片组组长陈玲说道。

　　八年集体协商的“经验之谈”

　　2014年，厦门诺盛成立工会，同年就开展了第一次集体协商——为员工增加工龄补贴每月50元。厦门诺盛集体协商制度建立的这8年，不仅职工的薪资水平不断提升，职工福利也在不断增加。

　　“将当年企业利润的3%作为全体职工的奖金发放”“一线作业人员每人发放500元疫情补贴”“全员免费在食堂就餐”……集体协商常态化机制，让职工队伍更加稳定。在厦门诺盛，有80%以上的职工都可以称之为“资深职工”，工龄长达10年，甚至是20年以上。即使是在疫情这几年严峻的就业形势下，厦门诺盛职工的流动率也能维持在5%左右。

　　徐青山说，职工队伍稳定是由于集体协商发挥着“稳定器”作用，集体协商制度让职工感到自己是企业“主人”，更有热情参与劳动创造。这对企业也是一种保护，通过集体协商了解职工心声，帮助职工解决问题的同时，也避免劳动纠纷、化解利益冲突。

　　对于8年集体协商之路，徐青山总结为“三步曲”。第一步，协商前，要倾听职工心声，全面了解职工所需所盼所想，什么是职工急需，迫切需要得到解决的。

　　第二步，要主动争取老板的支持，让他认识到，集体协商制度有利于实现职工与企业共建共享、互利共赢。

　　第三步，帮助职工与企业双方意见达成一致，不断促进劳动关系和谐稳定。最关键的是建立集体协商机制，使集体协商工作真正实现规范化、常态化。（林依静）