原标题：一个“平台”三个“支柱”，江铜集团推进职工职位体系建设（引题）

　　用好“能上能下”机制 晋升不再走“独木桥”（主题）

　　中工网讯（工人日报-中工网记者卢翔）27岁的江西铜业集团有限公司选矿厂职工吕志祥从一名操作工转岗维修工，再从普工到技师，短短两年时间完成4次“角色转换”，收入大幅增长。这是江铜集团创新技能人才培养模式、深化职位体系改革的生动缩影。

　　近年来，江铜集团强力推进职工职位体系建设，提出“1+3”四位一体改革，即建立职工职位体系“平台”，筑牢职工绩效考核排名、技能人才自主评价、内部人力资源市场3个“支柱”，用体制机制引导职工自我管理，推动职工职位晋升从“千军万马走独木桥”向“万马千军齐头并进”转变，建立员工职位体系，打破技术职称、技能等级“一聘定终身”，职位晋升、保级、下降实行动态管理。

　　50岁的冶炼工人鲁春喜成为车间首席技师，他实施的技改已申报国家专利；维修班班长黄贤森从一堆废旧的齿轮中组装出可再利用的齿轮，节省维修成本20多万元，走上首席操作岗位……近年来，江铜集团出台的首席技师、首席工程师等制度创新，让懂技术、会创新的青年技术骨干不断涌现。

　　职位晋升1094人、职位降级198人、新入职位体系969人……这是2021年以来江铜集团8家单位完成职工职位升降调整的结果。随着公司劳动人事、收入分配制度改革的推进，江铜集团干部职工能上能下、收入能增能减的局面基本形成，6688名员工拥有属于自己的职位，1637人提升了技能等级。

　　“公司正推进内部人力资源市场的建立，职工只要符合申报岗位条件，接收单位同意，原单位无条件放人。打破‘部门墙’‘内部单位墙’，实现职工岗位能进能出、部门能进能出、单位能进能出，使人力资源在全公司范围内优化配置。”江铜集团党委委员、副总经理廖新庚说。

　　坚持每两年开展一次创新创效奖励，2021年对49项成果转化项目发放奖金近1500万元；探索建立“网上练兵”系统，引导职工学习专业技能；推进技能人才自主培养与评价内部网络平台开发，实现技能人才自主评价证书在线发放……被确定为江西省“产改”试点单位以来，江铜集团打造了学习培训、技能竞赛、创新创效三大平台，让职工在职业发展上有成就感，从而促进企业高质量发展。

　　“我们给予每一名职工干事创业的舞台。”江铜集团党委书记、董事长、总经理郑高清说，“保障高质量发展，人才既要有数量，更要有质量。聚焦‘三年创新倍增’，江铜对人才的渴求比任何时候都迫切，我们要全力营造关心人才、尊重人才、成就人才的良好氛围，让人才在江铜这片沃土建功立业。”