【推进“产改”进行时·五年回眸】

　　原标题：建立健全产业工人技能导向激励机制，培养一支能代表行业水平的人才队伍——（引题）

　　法士特集团的“产改”棋（主题）

　　工人日报-中工网记者 毛浓曦 通讯员 祝盼

　　4月，关中大地绿意盎然。

　　在陕西法士特汽车传动集团有限责任公司（以下简称法士特集团）壳体三车间，调试工李峰正在自己的技能大师（劳模创新）工作室分站破解生产难题。2016年，他入选“法士特工匠”，2019年获全国五一劳动奖章，2020年被选聘为集团工会兼职副主席，月收入较之前上涨了40%。

　　李峰的成长成才之路，是法士特集团深化产业工人队伍建设改革的一个缩影。列入全国第二批“产改”试点单位后，该公司制定了《法士特集团建立健全产业工人技能导向激励机制实施方案》，设立动态“五星级员工”评价机制，与技能等级和津贴相对应，建立产业工人任职资格标准体系和自我评价体系，培养了一支能代表行业水平的人才队伍。

　　畅通道，释放成才热情

　　一年前，法士特集团壳体三车间35岁的操作工张亚龙在大赛中获奖，被集团评为高级技师，他成为“四星级员工”，每月仅津贴就能多拿1500元。

　　“6年时间从高级工到高级技师，我这徒弟有点本事，也赶上了好时代。”师傅付国强甚是欣慰。

　　过去，高级工已是普通工人职业的“天花板”。如果再想往上评技师，起码得有20年的工龄，且名额极少。

　　“‘产改’打通我们成长成才的通道，相应的荣誉和薪资待遇也都有了。”张亚龙说。在法士特集团，像张亚龙这样的员工还有很多。

　　为充分释放全员成才热情，该集团把“按技分配”作为本次“产改”的重点，为产业工人搭建起“五星级员工”技能晋升评价通道，并单独设置技能等级津贴，从一星到五星分别对应中级工、高级工、技师、高级技师、法士特工匠，并相应奖励200元～2000元逐级递增的技能等级月度津贴、政策性分房资格分、年金等。同时，每年按照岗位价值、技能水平、业绩贡献等对员工星级进行评价，实现星级动态管理。

　　要获得相应的星级加分，可以通过参加各种党建活动和理想信念教育、技能培训考试、综合素质考评、比赛竞赛，进行创新发明和工艺改进等实现。

　　如今，付国强主要承担齿轮联合三车间的技能培训工作，该集团“产改”后，他明显感觉到工友参加技能培训和比赛竞赛的热情高涨。“2006年，我们一个车间有6个人报名，去年，技师和高级技师报了100多人。”付国强说。

　　建体系，精准引导成长

　　“王师傅，忙着没？帮我们调一下设备。”在法士特集团齿轮联合三车间，机床轰鸣，有调试经验的工人们跑来跑去，积极为大家调试设备，投入生产。

　　“‘产改’后，设立了新的资格标准和评价体系，调试一天工资不少，还针对性地锻炼了自己的调试技能。”维修工王黎洲说。

　　“近几年，智能化、数字化技术等生产要素对产业工人提出了颠覆性的要求。因此，必须通过深化‘产改’来应对变化。”法士特集团工会主席陈兵介绍，“第一步将员工成长、成才的通道打通；之后逐步搭建完备的体系，在科学评定、分类引导全员学技术、提素质上下大力气，帮助员工适应新要求。”

　　在全面摸清现有员工技能水平后，法士特集团从岗位职责、国家技能大典、智能制造工厂实践经验中，识别出技能工人3大序列的6项通用能力、63项专业能力指标，再基于技能人员任职资格标准，盘点出1143名核心技能人员，作为公司智能制造人才重点培养对象。

　　同时，与集团公司“蓄能行动”人才培养规划相结合，开展10大核心工种778名等级工的技能等级自主评价工作，从而针对性搭建学习地图，对产业工人进行数字化和智能制造复合型培养。

　　通过任职资格测试和自主评价，全员得到了精准化培养提升。其中，王黎洲作为一名设备智能制造维修工被重点培养，他更是在第8届数控技能大赛中，荣获陕西省第一名、全国第18名。

　　搭平台，激励建功立业

　　“畅通高效的通道激发了全员学习成才的热情，完备的体系实现了科学测评和针对性培养，还需要应用好平台，激发全员建功立业的决心。”法士特集团工会副主席史权利说，集团搭建了多个平台激励员工创新、比学赶超。

　　探索运用“KTJ”模式，即科学改进、提高效率、降低成本，搭建一线员工意见建议收集平台。2021年，员工申报优化生产工艺、降低生产成本、提高产品与服务质量的改善项目13700项，降成本7200万元。

　　搭建员工创新创造平台，开展“万人千元”职工经济技术创新活动，鼓励小发明、小创造、小改进；同时，首次开展以员工名字命名优秀创新成果，并予以重奖。目前，已有121个优秀项目参加陕西省职工科技节创新成果展。

　　以张超和蔡嵘两家技能大师（劳模创新）工作室为核心，在部分车间和分公司下设8个工作室分站，学练同抓，名师带徒。仅2021年上半年，各工作室共组织创新项目7项，获得专利3项，先后培养三秦工匠2人、产业工匠3人、宝鸡工匠1人、西安工匠1人。

　　法士特集团开展“产改”以来，高级工以上的高技能人才占到产业工人总数的26%，员工申报改善项目3万余项，5年累计节约资金近3亿元，多项指标创造集团历史之最。

　　法士特集团党委书记、董事长严鉴铂说：“作为第二批‘产改’试点单位，我们在全总和陕西省委及省总的指导和帮助下，试点取得了预期效果。下一步，将持续深化改革举措，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。”