成立创新工作室，培养和带动更多蓝领工人成为“首席”

　　今年4月，港口机械有限公司组建了“申晓雪工作室”。申晓雪说，工作室目的之一就是总结过去的经验和工艺，将其系统化并不断优化，带动更多的蓝领工人成为“首席”，为企业源源不断培养人才。

　　5月7日，在该公司机加工车间，25岁的职工吕笛正熟练操作着数控机床。工友们羡慕地说：“你看他多有本事，年纪轻轻就成了公司‘首席车工’。”吕笛却说：“多亏了申师傅，我才熟练掌握了数控机床操作，练就了这一身本领。”

　　吕笛是编程专业的大专生。虽然是科班出身，但初来乍到，对实际操作的路数并不适应。有一次，编写程序时，吕笛按照课本上的知识进行操作，出现了失误。这只是个小小的失误，很容易纠正过来，吕笛并未放在心上。没想到，申晓雪找到他，要求在这个环节上练习50遍。“程序烂熟于心，才不会出错并造成损失。”

　　近年来，河北港口集团在转型升级过程中，将包括港口机械有限公司在内的部分企业推向了市场，不再像以前那样指派生产任务。公司要生存就得从竞争力很强的企业——一些“老虎”嘴里抢食吃，需要不断提高自身生产水平。如果港口机械有限公司的青年工人不很快掌握先进技术并积累丰富的经验，企业怎么与人竞争？

　　“申晓雪工作室”另一个目的是研发。目前，很多港口机械的零部件还需要进口。申晓雪和她的同事要在工作之余，一起研究它们，攻克它们，最终能够实现本土化生产。在激烈的市场竞争中，该公司从一些优秀企业“嘴”里抢到了多项业务。正是由于有了申晓雪等一批勇于创新的职工，港口机械有限公司目前取得了门机、集装箱场桥、螺旋卸车机等大型港口机械制造资质，并生产出多台整机在港口应用。而过去，整机一直是由上海振华、大连重工等知名企业生产。

　　吕笛有幸成为工作室的一员。他说，目前，在申晓雪带领下，他们正在配合研发部门进行港口煤炭运输生产线必备零部件“托辊”制造工艺的研发，经过成千上万次对程序的修改和试验，一些最为关键的技术已取得突破性进展。（本报通讯员 王立伟 本报记者 赵 建）