懂实务也爱理论研究

　　逐步实现“产学研”相结合

　　近年来，高玉树的技术团队还在专业知识和理论研究的领域有了长足的发展和进步，高玉树个人更是先后撰写仓储技术论文十余篇，发表在行业相关杂志和报纸上。有人曾质疑，高玉树就是一个粮食储存技术人员，做那么多理论研究干什么？

　　可在高玉树看来，理论学习和研究是为推动企业科学保粮技术应用奠定基础。高玉树说，“创新是对企业发展的直接效果，解决生产问题和提高效益，而理论研究是用来引导创新的。”不管工作有多繁忙，高玉树都会分出一些精力在理论研究上面。

　　学习和掌握国内外领先的储粮技术，是高玉树理论研究的第一步。在学习中，他不断将国外新技术与本企业的储粮技术相结合，在实验中验证和完善本土技术。技术创新和理论研究相互促进、相辅相成，近几年，在与国家科研机构和大专院校的紧密合作中，他为企业创造了很多技术创新的机会。其中，“绿色储粮防护剂惰性粉杀虫剂的研究与开展”项目，就是和国家粮食局科学研究院合作完成的。

　　每年高玉树都会带领团队进行理论学习和研究。“我们通过与其他单位的合作研究，不断提高团队自身的研究能力和创新水平。”高玉树笑着说，这样加强技术应用和交流，有助于开拓眼界，激发创新灵感。更值得称赞的是，高玉树的团队也逐渐形成了“产、学、研”相结合的工作模式。

　　“这种工作模式，让我们的创新工作更加立体化、更有针对性，研究成果对于整个行业来说，也更具指导意义。”一边说着，高玉树脸上露出了些许得意的神情。

　　【对话高玉树】

　　重视沟通交流

　　才能让团队更和谐

　　记者：您怎样看待您的团队？

　　高玉树：一个人的力量是有限的，团队的潜力是无限的。我始终相信，在一个企业或行业的发展壮大中，一两个人的力量是不够的。2010年，我们成立职工创新工作室，可以说，团队成员每天都在成长和进步。目前，已经发展32名职工参与进来，其中，拥有获得国家粮食行业职业资格的“粮油保管员高级技师”2名、“高级保管员”1名、“中级保管员”19名、“初级保管员”9名。

　　记者：您是怎样带队伍的？

　　高玉树：作为团队的带头人，我有责任为每一名职工提供成长和学习的机会。所以，在每一个研究和实验中，我都尽可能让大家参与进来。以项目带培训，以项目促成长。在实践中磨练，才能扎实地提高团队素质和队伍“战斗力”。

　　记者：有哪些带队体会要跟大家分享？

　　高玉树：我不算是个古板的人，但过去，却是个十分严厉的人，对于工作一丝不苟，让我的脾气变得有点大，有人曾评价我是个苛刻的人。但这么多年过来，我也在慢慢地成长，我发现，人性化的管理才是带队伍的王道。重视沟通和交流，才能让一个团队更加和谐和友爱。（记者 王路曼）