三个1/3的市场规划格局，是试油公司今年提出的新疆油田市场、国内其它市场、国外市场产值各占“1/3”的长远工作目标。

    从管理到经营，每天王新河都有忙不完的工作，但他总能把每件事做得井井有条。遇到问题，他喜欢花心思，找方法。安全工作是每一个企业领导的核心工作，王新河也不例外。每次到现场，王新河都会守在井口，仔细观察员工的操作和状态，不放过每一个细节。观察过后，他会针对观察所发现的问题，耐心的与现场的员工进行交流，仔细的听取他们的意见，并结合自己的经验为大家上一堂生动的安全课，教大家如何去做，为什么这样做，这样做最后要达到怎样的效果，帮助员工强化自身的安全意识和技能。他提出的自行验证、对照验证、主管验证、监督验证、公司验证“五步验证法”和开展的“你做我看-我做你看-你再做我再看-你再看我做”四个环节为主体的教练式培训，不但员工乐意接受，也将工作中出现的问题点得到了彻底关闭在带队伍上，王新河始终秉承“打铁还需自身硬”的信条，不论是在工作中，还是在生活中，他都会利用一切可以时间，学习经营管理、市场营销、战略发展等方面的知识，不断完善自我，提升自我。在提升自我的同时，也不断地带动和影响干部员工。

    王新河说：企业的价值，不是产品，而是文化。

    他提出把企业文化作为凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象的有效途径。2011年试油公司文化发展室全面落成，并成功申报员工文化教育基地。2013年试油公司“谭文波工作室”成为自治区首批职工劳模创新工作室。

    火车跑的快，全凭车头带。在王新河的带领下，试油公司一年一个台阶，取得了跨越式发展。2013年公司扭亏为盈，2012年至今，试油公司在新疆、青海等各大油田共试油535口井，开发井、勘探井的年度试油获油气率均在50%以上，地质资料及时率、全准率均达到100%.

    「记者手记」

     十年来的扎根试油、埋头苦干、任劳任怨，王新河用实际行动诠释了“踢好石油勘探的临门一脚，哪里有试油哪有就是我的家”的含义，也使我们在他身上真实地感受到了石油人的“爱国、创业、求实、奉献”精神。（黄智明）