新潮的公益大妈

　　对于母亲的“多事”，丁佳蕾渐渐理解，“她始终想搭准社会脉搏，她最怕被人看成是过时的劳模”。

　　这几年，社会治理成为热词。尤其今年，“创新社会治理，加强基层建设”升格为市委一号课题，其中也包括让社会组织、社会力量参与基层社会治理。

　　2011年，虹口区相关部门找到柳梅秀，希望她一起参与虹口区孵化和培育社会组织的工作。虹口区已启动1000万元社会组织发展专项资金和1000万元社会建设人才专项资金，区和街道层面还将大手笔采取“政府购买服务”形式，请社会组织参与基层的助老、扶贫等公益事业。

　　对于公益，柳梅秀有着天然好感，而社会组织的孵化和培育，却是全新领域。其实此时，她已到退休年龄，女儿劝她，真该画句号了。可柳梅秀执拗：“劳模不敢开疆拓土，还能叫劳模？”

　　于是从零开始，组建虹口区社会组织服务中心。

　　这是一个枢纽型组织，本质上是“丫头拿钥匙”——区和街道开出“政府购买服务”清单，中心负责引进或在本地辅导、孵化社会组织，让合格的社会组织承接政府“订单”，中心则为政府把好资金关。

　　万事开头难。有街道推出社区消防知识普及项目，但专业型社会组织却奇缺。柳梅秀有心扶持区内一位党员社工，问他计划如何开展服务，对方竟语无伦次；大量社会组织徒有满腔公益心，却相当稚嫩，投标书是手写的，财务不规范，项目执行中留不下痕迹，如此糊涂，怎能进入出资方视野？

　　没办法，唯有手把手地教。柳梅秀倒有几把刷子，几年前她就参加过上海市慈善教育培训中心举办的课程。其中一位美国教师说，“公益项目靠赚取同情和眼泪走不远，公益项目的筹资谈判与商业谈判并无差别”，这一观点对柳梅秀是颠覆性的。于是她如法炮制，让那些“80后”“90后”们听得一愣一愣的。她说，“化缘”前，首先要详细了解出资方的宗旨、目标、偏好等，否则你连报告都递不进去；其二，正式谈判时要3人上阵，谁最善于表达的，安排他当主讲，另一位补充，最后一人基本不发声，但必须留意对方的关注点，可谓旁观者清……

　　这位新潮的公益大妈，2012年去深圳参加中国公益慈善项目交流展示会时，邂逅了“世界咖啡屋”理念，回来后立马将这个边喝咖啡边“头脑风暴”的新形式引入虹口。去年初，虹口首场“公益世界咖啡屋”让人惊艳：电子签到，与会者分桌围坐，每桌一只小熊公仔，谁发言就摆在谁跟前，一桌轮流转。“桌友”们边聆听，边在卡片上写下疑问、建议，最后由“桌长”汇总卡片，总结集体智慧。迄今，这一时髦的“外国人的座谈会”已红红火火举办了11场，其中第4场，还办到了虹口区区政府的会议室。