2012年肉孜麦麦提·巴克担任重油开发公司技师协会采油组组长，带领协会成员进行现场诊断、实验评价，攻克了一个个生产难题。针对油井盘根盒盘根更换频繁，蒸汽压力高造成油罐罐体污染严重等问题，开展课题研究。改进后的油井盘根盒，使盘根更换周期由原来一周延长到一个月，油罐防污染装置目前正在实验中，实验效果明显。

    肉孜麦麦提·巴克常说，得到的多就应该付出的更多，要把所学的知识传播给更多的人，让大家都能体会到学习的快乐和成长的喜悦。2006年他创办了新疆石油技术交流网站，网名“准噶尔之子”，专供石油人进行技术和信息交流。网站内容丰富，收纳石油生产专业性文章4000余篇，专业培训和鉴定资料200余篇，成果及技术更新300余篇，石油百科名词解释上万条，注册用户已达到5000余人，访问量超过35万人次。网站管理人员都是中国石油各大油田的技师、兼职教师，该网站已经成为新疆油田各族员工、国内石油人互相学习技术、交流经验及共享资料的一个平台。

    在技术上他是专家，在管理上他同样是能手，他所在的班组有22名员工，少数民族员工12人，他在这多民族的班组里一直倡导“像红柳一样抱团成长”的管理理念，创新班组管理模式，推行“标准井”工作量折算法，将工作区域和职责细化到每个岗位，实行班组属地化管理。针对设备设施采取“六化”管理：一是给设备上“户口”，将油井、设备设施分为A、B、C三类，让设备管理“级别化”。二是油井承包“属地化”，让设备有“主人”。三是安全管理“目视化”，让设备有“外衣”。四是基础达标“规范化”，让设备有“标准”。五是生产运行“数字化”，让设备有“思想”。六是提素强基“全员化”，让设备有“动力”。一系列管理新措施的应用，班组设备的完好率、运行时率达到了98%以上，辖区的综合递减率由过去的22%下降到13%.在他的带领下，班组先后获得新疆油田公司“油田先锋号”、克拉玛依市“工人先锋号”、中国企业班组文化建设“十优单位”等多项荣誉。2013年，集团公司在新疆油田召开“千队示范”工程现场会，采油六班作为现场参观点得到了全体参观人员的好评，已有5000余人次参观学习。

    人生因信念而有了方向，青春因追求而更加精彩。肉孜麦麦提·巴克的事迹被《中华儿女》、《中国石油报》、新疆电视台、天山网等媒体多次报道，成为了各族石油人学习的楷模。但他从没放松过对自己的要求，面对称赞他总是说：“成绩属于昨天，今天我要从新开始。”他为了自己所热爱的石油事业，用学习改变自己，用勤奋刻苦的精神影响和带动着广大员工，用过硬的本领创造出不平凡的业绩，在岗位中诠释着自己执着而又精彩的人生。