精细管理 科学组织的领头人

    作为“兵头将尾”的班组长，她面临的是班组产品多样元件种类多且微小，生产周期长批量大、质量风险较大等困难。为了能够高质量的完成生产任务，在生产组织上以前瞻性的科学组织思维，精心做好班组生产管理协调工作，根据装配前零件到位情况制定周密详细的班组作业计划，将装配节点具体到日，装配责任落实到人。她把班组当成一个大家庭，让每一位班组成员共同来经营进行民主管理。管理上她胆大点子多、创新意识强，结合班组实情与时俱进以全价值链体系化精益管理为依托开展班组特色管理，几年来坚持开展班组月精益生产劳动竞赛从安全、质量、工时、加班、合理化建议、参加活动等方面对组员综合考核评出月先进个人，并根据班组实情适时创新班组管理。一是适应生产新形势结合电子装配工作性质和班组人员结构特点细化、量化《班组管理制度》和《班组精益生产创新工作竞赛考核评比制度》围绕七维度看板管理内容对组员从七个方面进行量化考核，开展劳动竞赛活动，营造公开、公平、公正的竞赛奖评氛围。坚持班费“阳光”使用和班务公开，保证了班组管理民主的和谐。二是发挥两长三员作用推行“交集工作法”，对各自职责具体分工指定“A、B角”，工作有交集得到了有效落实。三是为调动全员参与班组民主管理，创新劳动竞赛方式进行“分组考核”由组员轮流担任小组长，工作氛围浓厚增强了员工之间的交流，提高了整个团队的大局意识和凝聚力。四是在质量管理方面为员工设立“质量积分卡”作为考核加分，每批产品员工投产的“首件质量确认”，为每批产品的质量工作总结提供分析数据，每月评出两名质量之星进行奖励。五是实行“轮岗制”通过岗位互换提升员工操作技能，保证了生产有效运行。

    精益创新 解决难题的多面手

    她凭借自己多年的工作经验和技术优势，不断在精益生产、技术创新上下功夫。某电池部件超声波焊接时底座容易移动，位置发生变化使焊头与电池的能量传递发生改变，工作效率低易造成废品，针对此问题她带领组员反复验证，重新设计超声波焊接底座，将原工装改为利用超声波底座上的螺纹孔固定底板，使底座稳固，提高良品率5%，节约创效近3万元。在今年承担的某产品部件焊接任务中，她制作了焊接辅助工具，利用铜线焊接引线，引入法穿壳体，使生产效率提高50%.还有针对某产品良品率低装配难度大的问题，调整工装，改进长度，使装配准确率达到100%.历年来班组交验的产品均一次靶试合格，圆满完成了班组各项的生产工作任务。